主持人：设计师有了更多的新材料，他所发挥的空间更大，拥有的表现的方式会更多，我们会看到波司登每年的新款，您说的每年200多件新款，实际上里面有很多新型面料和新型工艺的运用。

　　朱琳：这个比例上我们差不多占了1/2的款式。

　　主持人：尤其在商场里面看到波司登的羽绒服放在终端上，一眼能够识别出来，从面料上就可以感觉到它是与众不同的，这也是您能够成为全国十佳设计师的非常重要的一点，有了得天独厚的一些条件。刚才我们提到我们不仅是推动时尚的发展，还拥有了核心的技术，包括帮助中国的奥运健儿夺得金牌，这里我们又看到有网友发来一个问题，这是一名消费者，他给我们留言说是高总您好，我是波司登忠实的消费者，全家冬天都穿波司登，那么我们也知道波司登是荣获了世界名牌，因此我们想知道在许多外国品牌走进中国市场的时候，波司登是否也走出国门，在国际市场上表现怎么样？

　　高德康：这个品牌全球是一体化的，关键这个品牌不管到哪个国家，要适合那个国家的成长，这个品牌要立志于那个国家，可以打开销路。我们波司登从开始的时候我们就到俄罗斯开始销售波司登，在90年代初的时候。

　　主持人：那个时候很多企业还没有…

　　高德康：对，而且俄罗斯现在在95年我们在俄罗斯圣彼得堡得到金奖，那个时候我们国家出去的羽绒服，有的代理商过去的时候可能有一些质量上的问题，刚好这个时候俄罗斯对我们消费质量上…，我们波司登刚好起一个反差，我们得到了金奖，我们的质量比较到位。

　　主持人：在俄罗斯能够深受欢迎也是因为我们的品质。

　　高德康：对，质量得到了金奖。我们开始俄罗斯以后，加拿大、美国，一个有分公司有我们的专卖店，最近在英国又开了两个专卖店，是英国人开的，应该来说对我们波司登走到国际化是一个很好的基础。

　　主持人：中国是服装大国，出口量非常大，但是我们也发现一个问题，国外的品牌进入中国市场都是用自己的高端品牌来带动销售，但是中国的很多服装品牌走向国际市场大多数都不是挂的自己的品牌，波司登走进国际市场是不是都坚持用自己的品牌？

　　高德康：我们出去都是用波司登品牌，而且我们价格都不低的，90年代初的时候，我们卖的价格不会比国外的品牌低，因为我们一件衣服也要200多美金，也是我认为我们的品质质量，各方面都不比他们差，价格也不比他们低。我们就是不要把自己的产品放在国外的地摊上卖，我们要提升自己品牌的含金量。

　　主持人：波司登一直坚持自己的定位，好像200美金到400美金，在国际市场上。

　　高德康：而且我们出去开店得到国外人的尊重，我两个，一个是在林肯，还有一个是在英国，他们很重视我们中国品牌在英国销售，因为我们在英国销售的亮点和一般的，就是比原来的要亮，颜色方面、面料方面都有优势。

　　主持人：最近我们参加的博览会是不是也比较多？

　　高德康：在法国巴黎，我们早在1998年，法国巴黎就参加了活动，纺织品就推荐了我们一家，在加拿大，我们在加拿大应该来说已经参加两年的活动了，我们在蒙特利亚也得到了外国人的肯定，两年里面，他说波司登羽绒服可以参加鸡尾酒会可以穿我们的衣服，也就是说就不完全是羽绒服的概念，是一个时尚品。