本报记者 张友 重庆报道

　　抚顺银监分局局长吴明鑫表示，要继续向市委、市政府汇报，争取2009年列入财政预算。这个问题不彻底解决，置换贷款利息不能按季偿付，将导致不良贷款率大幅上升，拨备增加，效益下降，资本充足率大幅降低，如果这样，我们要再次回到六类行，那么将要面临退市的局面。

　　万州商行的信托重组模式则比较“干净”。

　　经重庆天健会计师事务所审计，截至2007年6月末，万州商行资产总额为人民币32.48亿元，负债总额31.32亿元，不良资产为人民币13.77亿元，所有者权益为－9.23亿元。彼时，万州商行董事长何国栋被抓，另一董事被调查，监事会则是多年未开。

　　在被银监会亮了红牌后，长城资产、香港三山公司等先后介入重组，不过都以失败告终。此后，当地国企重庆国投接盘万商行重组。和众多城商行的重组一样，万州商行重组难点是不良资产的确认与处置。

　　重庆国投在重组中运用了自己的优势，以信托方式处置万州商行的不良资产。

　　万州商行的一个重组思路是，原有股东通过清理和规范后，股份保留0.7亿股左右；新扩股部分由重庆国投以现金方式认购7亿股，剩余部分由境内的合格投资者(限于法人单位)认购，重组后的万州商行总股本扩大至20亿股。

　　该思路的核心是不良资产的处置。参加重组的新老投资者都将按每股1.6元的现金认购，原股东也可按1.6:1的比例将原有股份直接折股为新股。在每股1.6元的认购资金中，其中1元用于增加万州商行的股本金(约计19.3亿元)、其余0.6元作为专项信托资金(一共大约12亿元，与万州商行的不良资产大致相当)。

　　上述12亿元专项信托资金，用于按照1:1元账面资产值的价格等值收购万州商行剥离的不良资产。该信托成立后所收购的不良资产，在收购完成后将全部委托重庆国投处置。处置回收的资金，在扣除合理成本后，将全部作为重组后的三峡银行的资本公积。

　　重庆市常务副市长黄奇帆多次提到，万州商行变身三峡银行有三个特点，一，不是就事论事的重组，而是一个新银行的组建；第二是把不良资产剥离和新股东购买优质金融机构股权溢价结合；三是信托公司控股银行是第一例。

　　4.资产缩水风险

　　城商行在重组前都有大量的不良资产，比如吉林银行多达60亿元，宁夏银行24.07亿元，重庆银行46.5亿元。如果要靠当地政府全部用现金注入来处置风险，基本不可能。因此，在一些银行重组中，土地等资产被注入银行。

　　吉林银行行长唐国兴在重庆召开的会议上介绍，在风险处置过程中，吉林省政府为吉林银行注入的资产多为土地使用权和收益权，吉林省受计划经济体制的影响比较深，各城市的规划用地种类繁多，权属交叉现象严重。

　　因此，这就要求吉林银行既要了解土地的未来规划，还要将这些土地的权属历史调查清楚，比如，长春商业银行曾置换三宗价值20亿元的市中心土地，升值较大，但是土地上附属物多，办证困难。

　　在当地银监局的监督下，长春市政府对土地进行了替换，为银行办理了土地使用证。唐国兴说，政府注入资产的权属变更是风险处置的关键环节，它决定风险处置的真实性、有效性，对我们的长期、可持续发展影响深远。

　　以土地置换不良资产的并非吉林银行一家。

　　岳阳商业银行重组方案的一个核心就是，当地政府用500亩土地置换约3.8亿的不良资产，更让人吃惊的是，这块土地还是一块生地，需要等两三年之后才能卖掉。唐山商业银行资产处置中也涉及土地置换。

　　

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