殷泽文

　　轻装上阵的新汇通可以顺利吸引新的战略投资者，早日实现汇通的自救。但是，2月1日的一次拍卖，却使刚刚开始的汇通自救计划经受考验。

　　过去的三年中，河南汇通肉食品股份有限公司（以下简称汇通公司）步履蹒跚，多次重组，试图走出困境但最终都未见成效。庞大的企业债务，以及并没有完全解开的担保链问题,成为套在公司脖子上的“枷锁”。

　　河南新汇通肉食品有限公司（以下简称新汇通）的成立，成为汇通企业发展史上一次绝地大反击的契机。漯河市对汇通的重组思路是，将老汇通的债务分割开，建立新汇通与老汇通之间的防火墙，让新汇通具备自我造血功能，并最终偿还老汇通的债务。

　　一个轻装上阵的新汇通还可以顺利吸引新的战略投资者加入，早日实现汇通的自救。但是，2月1日的一次拍卖，却使得其96套（台）设备易主，刚刚开始的汇通自救计划经受考验。

　　目前鹿死谁手尚未可知，事情的转机还在。

　　汇通“再生”

　　2月6日，在新汇通的车间里，一包包火腿肠纷纷下线，穿着白色工作服的女工忙碌地装箱。

　　“新汇通于去年年底成立，目前还处于试运行阶段，将于近日正式揭牌营业。”漯河汇通公司董事长郭号召告诉《经济视点报》记者。

　　据其介绍，新汇通每天生产火腿肠20吨，除河南各地外，主要销往山东、安徽等地。“老汇通有着完整的销售渠道，良好的品牌价值，只要生产出产品，销路不成问题。而且，目前都是采取先款后货的模式经营，不占压资金。”

　　郭号召对于新汇通的前景充满信心。正式营业后的新汇通经营范围囊括了高低温（火腿肠项目）、骨素、速冻食品等老汇通的全部项目。仅火腿肠项目而言，产量将逐步增加，至今年5月1日前将达到50吨/日，这将达到老汇通高峰时期火腿肠产量的一半。

　　但到目前为止，汇通还是困难的。

　　2月6日，汇通公司高达9层的办公楼空荡荡的，除了门口的保安，已经没有其他工作人员。

　　“现在，留在公司的‘老人’所剩无几，我也是等等看，看半年内公司有没有起色。”这位老职工告诉记者，他们的工资也才发到去年8月份，过年每个人就领了几百元过年费。

　　担保之困

　　汇通公司有着15年的企业史，在巅峰时期曾与双汇集团一起被称为漯河的“双子星”，年销售收入达到十多亿元，位列“中国肉类企业50强”。

　　“每天屠宰几千头生猪，送猪的车停满了门前的漯舞路，甚至能排到西边的107国道上，院子里停满了小汽车，副总们人手一辆‘帕萨特’。”一位在汇通公司工作将近10年的老员工回忆起当初的辉煌，非常感慨。

　　郭号召透露，漯河汇通公司在2003年、2004年、2005年三年资金状况非常好，正常情况下，“账上都有2亿元的流动资金”。

　　但是2005年以后，企业日渐走下坡路，开始“门前冷落车马稀”。“公司欠了不少生猪款，渐渐也就没有人愿意供猪了；公司的汽车也被变卖抵账。去年春节前，前来要账的人挤满了汇通办公楼的一楼大厅。”

　　汇通为什么会走到今天这步田地？长期存在当地的担保链问题是罪魁祸首之一。

　　据郭号召介绍，由于担保企业出现资金问题，汇通公司先后为雅源香料香精股份有限公司偿还1000万元，为舞阳县闵原电器公司偿还500万元，为仁和线材公司偿还1.27亿元，为金阳光超市案件垫资3200万元，总计偿还近2亿元。“此后又冒出两家债权单位，不得已将公司的36辆车变卖抵账970万元。”

　　“即便如此，汇通还不至于迅速倒下，其实还有转机。”郭号召的转机指的是漯河汇通公司谋求2006年在香港上市。

　　据其介绍，当时已经与境外投资机构的达成3.3亿元投资意向，也已获得大部分国家主管部门的同意。但是，2006年9月8日，由商务部、国家外汇管理局和中国证监会六部委联合签发的《关于外国投资者并购境内企业的规定》正式实施，企业境外上市梦就此破灭。

　　之后，汇通公司情况迅速恶化，银行逼债、资金链断裂，直至全面停产。

　　此外，汇通的一些老员工认为，“老板”管理思想落后也是非常重要的原因。“企业做大了，但还是用管理小企业的做法管理大企业，注定就要失败。”他解释说，汇通其实还是一个家族式企业，“老板”亲戚基本上占据了公司的各个重要位置。他认为，郭号召那时候是一个“自我崇拜，独断专行”的人物。

　　“金蝉脱壳”

　　成也好，败也罢，汇通公司的问题已经存在，而且非常棘手。目前该公司的所有土地、厂房、设备已被抵押。汇通在外债务总计近8亿元，其中银行债务59943.5万元，包括供应商货款、工程装修款、通过北方产权交易募集资金款等在内社会债务估算在2亿元以上。

　　而据相关人士介绍，整个汇通公司全部资金也不值4亿元，已经严重资不抵债。据漯河市政府相关人士介绍，在2006年5、6月份，漯河市政府就已经成立了汇通公司的政府工作组，试图帮助其尽快走出困境。

　　漯河汇通公司先后与双汇集团、雨润集团联系兼并重组，又与中信资本、蓝山资本等洽谈合作，但是严重的资产负债情况，阻碍了这些计划的顺利实施。

　　而且，将汇通拖入万丈深渊的担保链问题还没有完全解决，担保链条解不开，就是一个“定时炸弹”。

　　于是，漯河市政府、汇通公司调整思路，试图避开这颗“地雷”。这种情况下，新汇通公司在去年年底应运而生。据郭号召介绍：“新汇通与老汇通合作，利用老汇通的品牌、商誉、资产、团队，同时承担老汇通的债务，以获得银行谅解，争取自救。”

　　“将原先债务分隔开，形成防火墙；承担债务，但法律上并不查封。将一个‘干净’的新汇通拿来与战略投资者合作。”

　　问题似乎迎刃而解，但意外发生了。

　　2008年12月10日，《漯河日报》刊登公告，将在今年2月1日公开拍卖漯河汇通公司抵押给漯河市工商银行的96套（台）机器设备。很多人预料，新汇通公司能够低价竞拍到这批设备；但是最终却意外地被当地两位自然人以2886万元拍得。

　　如果上述竞买者在规定的15日之内未交齐拍卖款，设备将会易主。这批设备包括屠宰、高低温、制冷等各个方面，如果失去，汇通的“自救”计划将大打折扣。

　　但据了解，到目前为止，上述竞买者还未能交足拍卖款。当地知情人士认为，该竞买者的真实意图并非是设备，仅是投机行为。

　　而且，汇通的盘活方案，是政府工作组经过两三年才获得的共识，这也肯定会得到当地政府的大力支持。

　　新汇通方案能否获得成功，郭号召等人经受考验。

　　网络编辑：xYzHuman

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