双剑合璧铸就水电航母
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团结奋进的公司领导班子
□黄华宁 梁丽秋/文
“不惟书，不惟上，只惟实，我们要发展壮大，没有固定的模式可循，也没有现成的经验可依，只有从实际出发，实事求是地研究处理问题，不断地解放思想，不断地开拓创新和勇于探索，按照企业自身的发展规律、客观规律、经济规律管理企业，着力打造出具有广西水利电业特色的企业发展之路，才能永葆企业的生命力。”正如广西水利电业集团有限公司总裁陈润秋在接受新华社记者采访时所说，企业的生存与发展永远离不开创新，创新才是企业做大、做实、做强取之不尽、用之不竭的源泉。
内强实力 促进企业长足发展
广西水利电业集团有限公司 （以下简称为集团公司）前身为广西水利电业有限公司，成立于1998年10月，目前，注册资金9.44亿元，拥有资产164.62亿元，员工2.5万多人，是广西大型重点国有企业。公司主要以中小水电站开发投资、经营和技术改造、挖潜增容，电网建设及改造，供水工程投资与管理，水利水电工程咨询服务、水电成套设备及物资供应，除特殊许可外的国内商业贸易等为经营范围。集团公司抓住农网改造和电力体制改革的机遇，以科学发展观统缆全局，紧紧围绕“以供电为基础，以发电和供水为新的增长点，以其他产业为补充”的企业发展战略，沿着企业的改革创新路，团结协作，奋勇拼搏，2008年销售收入突破55.74亿元，利润2.14亿元，上缴税金36730万元，取得了飞跃式的发展。
首先，加大电网工程投资力度，“村村通电”破解用电难题。集团公司以“为地方经济社会发展”为己任，做好农网建设与改造工作，加大农网完善。一是截止到2008年底，集团公司负责实施的农网改造工程共完成投资42.71亿元，每年减轻农民负担5亿元。由于工作出色，公司被评为 “全国农网改造先进集体”。同时创新机制，以资产为纽带，成功地把41个县级供电企业组建为公司控股或参股的有限责任公司，农电体制改革走在全国农电企业改革的前列，成为全国水利系统的一面旗帜。二是截止到2008年底共投资24.25亿元用于电网工程建设，其中，共投资8.25亿元用于农网完善工程；共投资11.7亿元用于城网完善工程；共投资4.3亿元解决贫困山区用电难问题，实行“村村通电”工程建设，解决2143个自然村、11.8万户、近56万人用电难题。
其次，推行现代化的企业管理，企业取得又好又快发展。集团公司结合企业发展实际，推行现代化的企业管理。一是加强生产经营管理，制定了一系列规章制度，在全集团推行全面规范化管理，用制度管理人和事，确保安全生产，促使各项生产经营指标保持稳步增长的势头；二是抓好企业成本控制，制定网损曲线、可控成本曲线和预算控制曲线 “三条曲线”，利用网上银行加强融资管理，降低财务费用；三是加强安全生产管理，编制企业安全生产应急预案，开展安全生产大检查，及时消除安全隐患；四是推进科技进步与信息化、自动化建设。2008年实现集团供电量146.04亿千瓦时，电站装机101万千瓦，售电量135.1亿千瓦时，网损率7.49%，电费回收率99.03%，销售收入55.74亿元，已跻身于大公司、大集团行列。
第三，深化劳动人事制度改革，打造高素质的员工队伍。集团公司以人为本，深化劳动人事制度改革，在全集团推行以 “三三制”为主要内容的人事制度改革，实行全员竞聘上岗，使优秀人才脱颖而出，激活了企业的活力，调动了广大员工的积极性。另外，集团公司采取了扎实有效的措施，除了加大班子建设力度和后备人才管理队伍外，还开展大规模、多层次的培训，努力打造学习型企业。
外塑形象 打造企业特色软实力
一方面，廉政文化提升管理水平，快速发展实现“三方共赢”。集团公司通过打造廉政文化的方式，提升管理水平。一是在重大工程招标中，采取“分散权力”、“严格退出机制”、“追究违约责任”一整套办法，在确保工程安全高效基础上，工程招投标成本下降超过15%，按照集团公司每年在水利发供电工程建设中投资至少10亿元的计算，每年能为国家节约1—2亿元，将国家投入的建设资金用到每一个实处，切实节约大量国有资产；二是不断创新考核办法，制定措施降低网损，确保农村节能降耗和企业收入稳定；三是积极开展 “超值服务”、“优质服务”活动，提高地方政府和用户的满意度，减轻用户负担。随着廉政文化深入企业骨髓，产生了较好的社会效益和经济效益，实现了企业发展、农民受益、区域经济发展“三方共赢”的目标。
另一方面，构建电业特色企业文化，精神文明建设硕果累累。一是集团公司以“服务、创新、卓越”为企业精神，以“为地方经济社会发展服务”为企业宗旨和“以供电为基础，以发电和供水为新的增长点，以其他产业为补充”的发展战略，在做好电力供应的同时，加大水电站的开发力度，到2008年底，共拥有水电装机101万千瓦，在取得良好经济效益的同时，促进了地方经济的发展，得到地方政府与群众的交口称赞；二是开展廉政文化进企业活动，努力营造廉洁从政、廉洁自律的良好氛围；三是加大企业对外宣传力度，通过公司创办的网站、报纸，企业艺术团赴各县巡回演出，“电业杯”篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、象棋赛以及“电业之光”文艺汇演等文体活动，树立了企业的良好形象，丰富了员工的文化生活，提高了企业凝聚力和战斗力。
由于精神文明建设的扎实开展，营造了热爱生活、爱岗敬业的良好风气，形成一种精诚团结、昂扬向上的精神风貌，为实现集团公司“做大、做实、做强”的发展目标提供了精神支撑和政治保证。集团公司近年来荣获全国优秀水利企业、全国水利系统先进集体、广西强优工业企业等多项殊荣。
此外，不辱使命承担社会责任，夺取抗冰救灾全面胜利。2008年初，广西桂西北遭受了严重的冰雪灾害，集团公司供电区内23个县的电力设施遭到不同程度地破坏，停电或断线受灾县城10个，断线停电受灾乡镇205个，直接损失合计6.69亿元。面对严重灾情，集团公司高度重视，切实履行社会责任，以胡锦涛总书记的重要讲话精神为指导，按照自治区党委、政府的统一部署，在水利厅党组的正确领导下，举全集团的人力，倾全集团的财力、物力投入到抗灾救灾恢复通电抢修工作中，按时完成自治区党委、政府抢修恢复供电目标，取得了抗冰救灾工作的全面胜利。集团公司被评为 “广西水利系统抗击冰冻灾害工作先进集体”，荣获“广西抗击雨雪冰冻灾害先进集体一等功”。
面对当前全球性金融危机，集团公司将坚定信心迎接挑战，抓住机遇促进发展，牢牢抓住国家扶持政策的大好机会，加大投资力度，完善电网建设，提高供电能力，扩张并购，以“不惟书，不惟上，只惟实”的科学态度，不断创新进取，不断发展壮大企业，争取在原有10年基础上再上新台阶，为集团的做实、做强夯实基础。
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