主持人左晓光：尊敬的各位领导、各位同仁、各位朋友，大家早上好。首先请允许我代表中国出版科学研究所与传媒杂志社的全体工作人员，向各位的到来表示真诚的欢迎和衷心的感谢。

　　2009年传媒杂志迎来了自己十周岁的生日，过去十年是中国经济稳固发展的十年，是中国传媒业不断深化改革、跨越发展的十年。《传媒》杂志正是在这样的大背景下诞生成长，并不断地完善着自身的各项建设，力求与行业同进步、与行业共发展。今天各位聚集在此，既是见证《传媒》杂志发展的重要节点，也是帮它总结经验促进更好地成熟，更好地服务政府与企业界。

　　下面请允许我介绍一下今天莅临会议的各位领导朋友，他们是：国家新闻出版总署副署长李东东女士，中国记协党组书记、常务副主席翟惠生先生，传媒杂志社顾问、人民日报社原副总编辑梁衡先生，，中国期刊协会顾问、传媒杂志社顾问张伯海先生，国家新闻出版总署新闻报刊司司长王国庆女士，北京大学新闻与传播学院副院长陈刚教授，清华大学媒介经营与管理研究中心主任、博士生导师崔保国教授，中共天津市河东区委书记张建星先生，北京青年报社社长张延平先生，瑞丽杂志社总编辑罗佳女士，天仁报业集团总裁包天仁先生，世通华纳移动电视常务副总裁崔斌先生，中国出版科学研究所所长、传媒杂志社社长郝振省先生，传媒杂志社名誉社长史占旗先生。让我们对各位领导、各位专家的到来表示热烈的欢迎。

　　十年《传媒》杂志经历了风雨，也实现了一次次蜕变。下面有请中国出版科学研究所所长、传媒杂志社社长郝振省先生致词，并介绍《传媒》杂志十年发展的情况，大家欢迎。

　　郝振省：尊敬的东东副署长，尊敬的翟惠生书记，尊敬的老领导，各位领导、各位嘉宾，各位媒体的朋友，大家上午好。

　　在国家60周年大庆的前期，在秋高气爽、鲜花盛开的时节，我们在这里举办《传媒》杂志创刊十周年座谈会，心理涌动着感恩和感谢的潮涌，感谢各位领导和嘉宾的出席，感谢各位领导和嘉宾多年来对中国出版科研所与《传媒》杂志社亲切地关怀和多方的支持。感谢《传媒》杂志利用领导和员工的呕心沥血和辛勤耕耘，为《传媒》杂志的发展打下了坚实的基础，才有了今天。

　　我的讲话有四层意思，我简短一点。第一，简单讲一下传媒发展的来龙去脉。第二，讲一下传媒在内容上。第三是经营上的扩展，第四是品牌的提升，最后是存在着不足和下一步的打算。

　　1999年的夏天，报刊管理杂志诞生了，那个时候，无资金、无设备、无场地，办公座椅是另外一家杂志社淘汰的。在这样的情况下，以李小燕同志为首的团队，不辱使命将杂志办得有声有色，并且适应媒体的大潮。2001年将报刊管理更名为《传媒》，为杂志扩展提供了非常重要的发展性。时任新闻出版署报刊司的同志，王国庆同志等领导无一为这本杂志倾出心血，正是在你们的关怀下，逐步将《传媒》杂志打造成一份整个行业的旗舰产物，在内容、经营、品牌等方面取得了长足的进步，受到了领导的肯定。东东同志几次肯定了刊物的影响，受到了行业的尊重。

　　十年来《传媒》杂志怀着对文字和内容的敬畏之心，敬心做好了内容，这是杂志的立根之本。《传媒》杂志两次改版，优秀的采办队伍，调整行业期刊零散的模式，紧跟总署的布置，实行编写和采写两条路，就是专业思维与鲜活的形式，及时地报道总署的政策，解读共享传媒经验。从2003年开始，先后采取了50余个大型传媒专题报道，既有政策解读性的。2004年报刊改革时，也有案例分析型的，既有报刊领域的适当模式，也有大传媒领域的新电子时代决定命运。既有奥运会和改革开放三十年的08谁能动奶酪，传媒30年和传媒故事的三个把年。目前《传媒》杂志把月月有超级文章，篇篇登的是精品当成自己持久的追求目标。软实力带动硬实力，杂志内容的创新给经营创新奠定了坚实的基础。传媒人怀着感恩之心，以服务传媒的经营理念实现了大发展，履行了杂志发展的责任。继2008年连续几年杂志的理论相当可观，如今传媒经营不再是拉广告的低端版面销售，而是整合资源撬动行业办杂志，结合行业服务业界，把传媒杂志打造成业界高端有效的沟通平台。

　　从2006年开始，《传媒》杂志连续成功地举办了四届中国传媒创新年会，还有中国报刊经营模式创新论坛，地市报发展的高峰论坛，中国传媒产业经营管理论坛等等活动，为业界的改革、创新、发展、解读政策、分析案例、分享经验、共享理念实现了良好的政治效应、社会效应和经济效应。其中，首届中国传媒创新年会得到了时任副署长石峰的大力支持，连任三届年会东东副署长都帮助部署，很受感动。目前我们创新年会已经成为业界的年会传媒盛会。与此同时，《传媒》杂志通过这样的理念健全机制，建了一支政治强、业务精，从杂志的广告版面销售单品模式发展成为立体经营模式，并正在努力打通传媒产业的上下链，以更好地服务传媒业。

　　随着内容的提升和经营较快发展，《传媒》杂志的品牌影响力逐渐增强。十年时间里，传媒杂志社坚持知行合一，服务传媒的理念受到了业界的尊重。众多的传媒领军人物积极参与内容杂志建设、品牌的搭建，通过传媒杂志平台的业界分享，2008年浙江报业集团邀请《传媒》杂志对多年的创新实践进行采访调研。2009年南方报业集团在第一时间邀请《传媒》杂志前去广东进行采访。

　　同时，其它媒体积极承办传媒杂志的策划会议，其它会议也很看重传媒杂志的支持、服务与报道。在报刊业积极拓展之外，近向年传媒在广电等影响领域越来越大，凤凰卫视、湖南卫视、重庆广电总台、南方齐鲁等大台建立了联系，纷纷主动成为《传媒》杂志的理事单位。人民网、新浪网、搜狐网、腾讯、网易积极参与，而且参与到传媒杂志的品牌建设中，实现了品牌共赢。我们要感谢领导当时下决心把名字改成《传媒》，这是非常有远见的举措。

　　我们也借用毛主席的词，雄关漫道真如铁，而今迈步从头立。在市场竞争如此激烈的情况下，传媒业的经营内容和产业发展面临了极大的挑战。另外传媒杂志的体制机制创新，新媒体建设、产业链延伸发展等方面尚存在着一定的瓶颈，与市场化杂志相比差距很大，与行业刊物相比也有明显的不足之处，另外我们所对杂志的管理工作也需要进一步改进。因此，今后在紧跟总署的部署下《传媒》杂志社将从以下几个方面进行创新，以争取在下一个十年里面更好地服务业内。

　　第一，首先进行机制、体制创新，进一步加强内部管理制度和企业的文化建设，实现制度管人、文化育人。其次，打造德才兼备的队伍，以采访调研、举办活动和内部培训三大方式提高团队的文化底蕴和专业素养，策划公共能力和道德体制。昨天东东副署长也考察了报社。第三，积极利用增值服务，争取在网络媒体和手机媒体发展上有所突破。最后，实行品牌的延伸战略，通过几大资本向传媒上下游产业发展。我们发展的目标是服务传媒、回报传媒，我们相信传媒杂志在各位领导和嘉宾的支持下，一定会在内容经营方面再创业绩，为总署和业界再创服务，这次召开十周年座谈会，一方面总结经验，另外一方面借此机会聆听智慧。

　　各位领导、各位嘉宾，是你们支持了我们，是你们鼓舞了我们，是传媒情节感动了我们。十年来传媒杂志社历经风雨，十年来《传媒》杂志同舟共济、生生不息。十年来传媒杂志自强不息，对这本杂志爱的深沉，我想媒体人是有这样的感情的。感恩、理想、激情和爱，让传媒人为他的发展壮大而上下求索、不懈努力。值此建国60周年之际，在中国传媒面临机遇与挑战之时，在领导的支持下、业界的支持下，传媒杂志社将在服务道路上继续改革创新，继续与传媒业界同心协力，为业界的大发展、大繁荣做出更大的贡献。

　　最后，我谨代表中国出版科学研究所和传媒杂志全体员工，再次感谢各位领导和嘉宾的莅临。祝愿大家工作顺利、身体健康，谢谢大家。

　　主持人左晓光：谢谢郝所长，十年来传媒得到了许多领导与朋友的真诚关心与大力支持，值此十周年庆贺之际，数十位领导和朋友给传媒杂志题写致辞与寄语，在此感谢。

　　下面请传媒杂志社名誉社长史占旗先生宣读部分贺词。

　　史占旗：新闻出版总署柳斌杰：办好传媒杂志，为全面提高我国文化传播力而奋斗。

　　新闻出版总署李东东：为传媒界办好《传媒》。

　　中国记协党组书记翟惠生：传正义之声。

　　北京大学新闻传播学院院长邵华泽：站在高端看传媒。

　　清学大学新闻传播学院院长范敬宜：一卷辛苦播四方，十年辛苦不寻常；恰为花底营营者，采得佳蜜万家尝。

　　人民日报原副总编辑梁衡：传媒十年传真经，一朝新闻书新图。

　　原国家新闻出版署党组成员、中国期刊协会顾问张伯海：在今日传媒事业瞬息万变的新形势下，《传媒》杂志做到了感应敏锐，跟踪迅速，在凝集传媒业的智慧与人气，探索传媒业发展的新经验，新规律，打造传媒业所需的形式多样的活动平台等方面，都做得有声有色，卓有成绩，已因之成为传媒业人士关注度很高的行业刊物。回顾《传媒》杂志十年来的茁壮成长，我们由衷地对办刊人奋发开拓、敬业有为的可贵精神致以敬意，并祝《传媒》杂志越办越红火！

　　除此之外，还有很多媒体的领军人物，就传媒杂志创办十周年表示祝贺，我们也对同志们的题词和贺词表示衷心的感谢。

　　主持人左晓光：谢谢史社长。下面欢迎中国记协党组书记、常务副主席翟惠生先生讲话。

　　翟惠生：尊敬的东东副署长，王国庆司长，各位领导、各位朋友，今年我参加了很多报刊社的周年庆典，有10周年的、20周年的，40周年的，还有60周年的。我参加之后很有感触，感触是很高兴，因为这些毕竟走过了一段辉煌的历史，几个历程。这个历程是跟大环境分不开，这就是我们报刊业的蓬勃发展。

　　但是展望未来的路是不是那么辉煌，是不是那么平坦，我个人认为还真不是。因为从现在开始，大环境开始悄然发生了变化。什么样的变化？一个是报刊确实数量很多，当然这是繁荣发展的标志，可是它的数量、读者群、市场拥有量我们需要思考。再有，现在新媒体的发展，给传统的媒体带来了相当的冲击，这样的冲击不能小视，也不能够忽视。说我看不见这不成，所以今后的路我觉得是很艰苦的。

　　现在还在生存的、还在发展的期刊，我觉得应该很客观地看待现实，很客观地看待自己。未来的路，希望能够和以前走过的路一样的辉煌。要能够争取做到这一条，我觉得还是有三句话：导向是根本，真实是生命，特色是活跃。首先是导向，然后是真实，然后是特色。《传媒》杂志，我觉得它要继续向好的、健康的方向发展，也得保持自己的特色。它的特色是给传媒业服务。

　　它的特色在哪里？我觉得也是三句话：一个是要坚持中国特色社会主义理论体系，在这一点上要做广泛的传播，要人性化的传播。不是讲这样的概念、空讲理论不行，一定要人性化。一定要说跟新闻界有什么关系，拿新闻事实来说明理论的重要性。第二，确实要传播马克思主义新闻观，这不是时政报道才有，经济报道、人文报道处处无处不在，这里不举例子了。这也是新闻界进行有效的传播。第三，职业精神和职业道德，这事太重要了，现在所说的新闻界虚假新闻、低俗之风等得到了有效的遏制，但是也不能说是没有。特别是虚假新闻和低俗之风，这需要去注意。现在我们传媒业的从业者很年轻，需要在这方面多注重学习。

　　最近办了不少的培训班，大家对主流媒体提出了三个标准，我很赞同：第一，拥有受众。第二，有效传播。第三，要有主流价值。我想如果传媒杂志或者是包括其它的期刊，能够保持自己的主流价值、自己的灵魂价值，而且利用现代化的手段，实现有效的传播，从而争取更多的受众，你就能够成为一个往主流媒体行列跨越的一份期刊。

　　我也衷心的祝愿他能够早日在新闻界成为主流期刊，谢谢大家。

　　主持人左晓光：《传媒》杂志作为一本面向业界的行业刊物，十年来与传媒业许多兄弟媒体建立了深厚的友谊。今天他们中的代表也来到这里，期间有《传媒》杂志第一期封面人物，中共天津市河东区委书记张建星先生，有在杂志社艰难的时候，慷慨解囊支持的天仁报业集团总裁包天仁先生，也有在发展中与我们结下友谊的业界代表，与我们共同庆祝《传媒》十周岁的生日。

　　为了更好地服务业界，下面请业界代表提出自己对《传媒》的真知灼见。首先有请世通华纳移动电视常务副总裁崔斌先生发言。

　　崔斌：尊敬的秘书长，新闻出版总署的各位领导、杂志社的各位领导，非常荣幸参加今天座谈会。

　　《传媒》杂志迎来了十周年的庆典，我作为一位新媒体的代表，作为传媒杂志忠实的读者，对《传媒》杂志的十周年表示衷心的祝贺。

　　《传媒》杂志作为新闻出版总署主管的唯一一家行业的期刊，历经十年风雨始，时刻审视着业界前行的轨迹，推动行业的发展，成为了业内不可或缺的声音。

　　基于对《传媒》杂志的几点粗浅的认识，我这里有几个关键词。第一，与时俱进、宽大视野。《传媒》杂志经历了这十年也是我所在的行业发展最快的十年。我个人从《人民日报》到创办新媒体世通华纳移动电视，应该说从中央的机关报到市场化的都市报，从首都北京到经济中心上海，从传统媒体到新媒体，应该说每个阶段都能从这本杂志当中吸取非常有益的营养。同时，取得的每一点进步也为《传媒》杂志所肯定和推广。所以我也切实地感受到《传媒》杂志总能够与时俱进。

　　从对报刊平面媒体的关注到电波媒体和新媒体的关注，《传媒》杂志不断放大传媒的视野，拓宽了行业的眼界。随手拿来一本《传媒》杂志，就能看到很多的报道，也能看到新媒体的报道。《传媒》杂志已经成为了业内涵盖面最广，最具影响力的主流期刊。

　　第二个印象，《传媒》杂志始终能够立于潮头、深入行业。尤其是近几年的《传媒》杂志在郝社长和周社长的带领下，打造了一批精英，他们能够与我们整个业界充分地沟通融合，把握业界发展的脉搏，突出行业的重点，一批重头报道在业内引起了广泛的关注。我们看到最近昆明的报业分析得淋漓尽致。这都是整个行业最新的一些动态。我前几天刚刚在香港亲眼目睹现代传播在香港上市。所以我们把握《传媒》杂志的动态，这是我的印象。

　　第三个印象，政策指引，时效权威。《传媒》杂志能够快捷、透彻地解析最新的传媒产业政策，指明行业发展的方向。不难看到柳署长、李东东副署长对政策的解读，同时也能切合行业实际做深入浅出的报道。比如说把中央的政策以深入的案例进行了深入解析。

　　第四个印象，《传媒》杂志关怀人性、体悟心声。正是因为《传媒》杂志能够深深杂根于传媒业，所以给予了深度的关注。对很多传媒风云人物的描述，中国传媒业这十年正是传媒人为之动荡，并且是机遇并存的十年。我们看到包括传媒三人谈，传媒新税人物谱等等报道，让我们看到正是关注赢得了行业内普遍人士的尊重，也使很多业内的精英包括从业人员成为《传媒》杂志的铁杆读者。

　　最后的印象是打造平台、互动沟通。近年来《传媒》杂志满足于办好杂志，同时也打造了数个积聚影响力的活动，为业界提供了很好的交流平台。比如说传媒创新年会特别值得一提的是首届中国传媒年会至今记忆犹新，当时的石峰副署长也亲临现场做了讲话。这些活动加强了媒体融合，加强了业界沟通，也为传媒人提供了非常好的交流平台，提升了《传媒》杂志的影响力。

　　以上是作为一个读者，也是作为一个作者经常写一点东西，也是作为《传媒》杂志的合作伙伴的一点粗浅的认识。可以说，传媒杂志这十年是硕果累累的十年。我衷心祝贺传媒过去十年取得的辉煌成绩，希望《传媒》杂志越办越好。

　　谢谢。

　　主持人左晓光：下面请北京青年报社社长张延平先生发言。

　　张延平：很高兴能够参加《传媒》杂志创刊十周年座谈会。

　　应该说《传媒》杂志是一个很有眼光的定位，刚才也提到十年前把《报业管理》改为《传媒》，确实有长远的眼光。这十年应该说是传媒业60年或者是新闻界60年变化最大的十年。刚才翟书记也讲到了既是发展最快，同时也面临最大的挑战。十年风风雨雨很需要有一本杂志来陪伴新闻界，所以我觉得《传媒》能够不仅仅是报刊，因为传媒的概念是一个大的概念，把传播价值的这些媒体都囊括在其中。实际上中国的媒体已经从单一的报纸、杂志也好，在向多方位、全方位的发展。除了内容上的发展，我们的人才也是从传媒界走向了社会的方方面面。

　　另外，我觉得《传媒》杂志的十年确实体现了新闻出版总署大的背景，迅速传播了新闻出版总署的指导性的一些信息，给我们具体做媒体的一个很大的启发。像刚才前面同志讲到的，关注了很多前沿性的问题。另外在互动上做得非常好，搞了很多和媒体很关注的活动和研讨会。等于是杂志本身，人不太多但是在传媒界整个能量发挥很大。

　　所以我也代表北青集团在这个日子为《传媒》杂志能够取得十年这么大的成果，能够引领传媒走过风风雨雨的十年表示感谢。第二是我很有信心的期待，期待《传媒》杂志的下一个十年，下一个十年我觉得也是传媒界会有一个大的调整的十年。昨天东东副署长去北青报调研的时候提出了三个一批：“做大做还一批，整合重组一批，淘汰退出一批”。这是媒体传媒作为市场化的产品，走向市场的一个必然的趋势。因为市场就是一个优胜劣汰。过去我们很多媒体是只生不死的，所以才出现了越来越多。这实际上不是市场化的，尤其是在十年的前半段，报业那时候是一个暴利时代，基本上做一张报纸就可以赚钱。因为这个时候的报纸很少，是代表填补空白。

　　随着这些年各方面的资金进入传媒业竞争已经非常激烈，北京的《都市报》从过去只有《北京晚报》和《北京青年报》到后来出现《京华时报》、《北京晨报》、《华夏时报》、《竞报》等等，现在又出现了新的趋势，有几家从日报变成了期报，这也是市场出现了变化，这才是真正的传媒市场。所以在这样大整合过程中，我们也特别需要《传媒》杂志的陪伴，希望从那里得到更多新闻出版总署领导的最新的一些指导意见。也希望听到我们兄弟新闻媒体的具体的做法。因为深化改革，每个单位面临的情况会不一样，我们希望了解一些对具体改革的措施。

　　同时也希望在这段时间《传媒》能够在精神上给传媒业的人以支撑。因为在这样社会竞争非常激烈的时候，我觉得很多人现在对报业的未来确实出现了很多迷茫。也有年轻的记者不知道下一步投向什么地方，也有的通过写信或者是什么方式，其实传媒业的竞争出现了各种各样的复杂的情况，也更需要《传媒》杂志帮助传媒界的职工也好、领导也好做一些具体的分析。

　　当然我们也希望《传媒》杂志每年深入解剖一些问题，包括现在我们的记者更多地依赖网络采访这样的问题，还出现刚才说的报道不够深入、专业的问题。最近一些像建星这样的区委书记和各个局的局长也提到，比如说医改，他认为很多报纸报的都是很浅薄的东西，没有报道在根上，到底怎么回事没有说到根上，明显记者就是拿了一个新闻稿就发了。这和当年做记者，记者应该成为这个行业的半个专家，他的意见应该成为这个行业的领导者的一个参考。但是现在这样的记者太少了，我们老说纸媒体受到互联网的冲击，可是互联网上登的都是纸媒体的东西，都是转载的。反过来抄互联网，这新闻价值怎么上去。昨天东东署长也提到历史是昨天的新闻，新闻是明天的历史，体现了记录历史的责任，你能不能最真实、准确、深入地记录历史，我们这个社会更需要这样的大计，所以我期望《传媒》杂志能给我们这样的指导和借鉴。

　　谢谢。

　　主持人左晓光：下面请中共天津市河东区委书记张建星先生发言。

　　张建星：尊敬的东东署长，各位领导大家好，我补充两句。

　　以前有的会议我基本上不参加，但是这个会议我早上5点半就起来了，为什么？因为十年前1999年《传媒》杂志创刊号登了我的照片，我一看当时我这么年轻我很感动。都送给我十多年了，我看了很感动。因为出版署的老领导这么提携后辈，这么支持地方党报。后来我在报社做了十年多的工作，兢兢业业干了25年很有感情，所以我非常感谢。

　　现在平面媒体我看几份报纸，《人民日报》一定要看，因为确实很多方面像《人民日报》看了很有好处，很多市委书记的消息比较好。我看得最多的四份报纸，《北青报》，我觉得好的新闻，重大新闻纪录，包括60年报道，昨天看的，它的评论，我觉得地方官特别注重，很生动。然后看《信报》，还有两份也比较爱好。

　　我去区里工作之后，觉得有三条，一个是确实是导向是生命。当记者的时候，当总编辑的时候，总想替天行道，总想干预一些事，甚至干预了。但是坐在这个位置上的时候，感觉到执政很难，执政越来越难。不是那么简单的，特别是新时期，多种矛盾交织，情况非常复杂。当记者、当编辑、当总编的时候，总觉得我有能力去做这样的事，其实这样的工作很难。邵华泽同志提出“站在高端看传媒”，我觉得应该调整思路，“站在全局看传媒”。这是很艰巨的考验。

　　第二个感觉，真实是根本。新闻的真实性，我觉得去地区之后感触很深。一个是一些记者不专业，对一些重要新闻可能会解读不了。另外是讲政策，持久型的报纸得看政策性。

　　第三个感觉，“三贴近”是出路。我去区里之后，经常去老百姓那里，深入群众，我在新闻单位看不到。因为新闻单位基本上是采访领导，很少真正深入老百姓，也不愿意也没有时间，有“贵族化”倾向。而且我们的报道不能生搬，要用一线新闻工作者听得懂的语言。另外主流媒体一定要有自己的声音，唱响主旋律，打好主动仗。我特别期望我们的媒体真正把握主流媒体的影响力，真正适应新媒体时代的生存。原来我讲经济全球化，全球信息化也很重要。比全球信息化还重要的是信息技术，很快第一时间把网络真正出来之后，主流媒体滞后，再不深入、再不专业、再不真实，肯定不行，先失去受众，后失去市场，最后失去生命。感谢《传媒》杂志对我的培育，新闻出版总署的领导也一直很关注。东东副署长经常去调研，也欢迎去我们那里调研，我觉得新闻出版总署的领导真正到了地方可以了解一些情况，是跟新闻单位不一样的感受。祝贺我们《传媒》杂志有一个长长的，好好的未来。谢谢。

　　主持人左晓光：下面请瑞丽杂志社总编辑罗佳女士发言。

　　罗佳：尊敬的东东副署长，尊敬的新老出版署的各位领导，尊敬的传媒杂志社的领导和编辑们，今天非常荣幸能有这次机会，对富于现代精神的新型刊物十岁的生日表示祝贺，非常高兴。

　　我想讲一下通过和《传媒》杂志的合作、沟通中，我对这本杂志的印象。首先，我觉得这本杂志充满着霸气和权威感，充分调动和应用了新闻出版总署各位领导的资源。我觉得它有着霸气。近十年来，我国的报刊、期刊在改革的大潮中有了很大的变化，大家的创新精神也非常强，而且有了很多新的探索。这个时候作为国家的刊物，它的导向在这方面的坚定性是非常重要的。

　　第二，我觉得它的专业和务实性。由中国出版科学研究所主办，增加了它的专业性，这样的一个传统被杂志很好地继承和发扬光大下来，我觉得它的内容是充满了敬畏精神的。而且通过它的内容结构、选题的策划，可以看到很多现代杂志的手法或者是其它类型杂志的手法为这本杂志在使用，手法的特点是务实，使得这本杂志的文章很深入，选题很聚焦，专题的结构做得非常好。

　　第三，在经营方面，我觉得它在经营运作方面是灵活、激情的，它非常谦虚。但是我们看出它运作方面的灵活和矫捷，他们的活动非常有创意，使我们非常有收获。我觉得这是有激情的人能感受到，不光是从他们的人，还是从杂志整体的风貌来讲。

　　最后我想说新媒体时代已经来到了我们面前，作为一个在新媒体时代，我们的传统主流媒体，我们好象是一个空前开阔和空前优质的高速路上，我们调整好我们的车，我们需要有一个好的性能，我们要适应这种，可能现在我们还没有完全理解了它的改变，但是我觉得我们应该有信心，因为最终作为媒体来讲，内容是它永远要做下去的事情，也就是公路上永远要跑的是车。

　　谢谢。

　　主持人左晓光：谢谢罗总，下面请天仁报业集团社长包天仁先生发言。

　　包天仁：感谢《传媒》杂志结交新朋友并不忘老朋友。《传媒》杂志创办十年了，我非常高兴。所有代表过来我是在长白山脚下昨天跑了一天。

　　我们5年前在传媒的会上就提出来，报刊业的内涵市场的提法。我们说现在的报纸宣布死亡了，其实杂志的速度也不比报纸慢。问题是什么呢？因为在现在的信息时代，平面媒体问题就是慢，内容可能很详实但是慢。所以现在我们谈做大做强，怎么样做大做强？为什么我们要看这些报纸和杂志，我觉得主要还是看内涵。我觉得它的内涵就是内容。我们一直提倡政治家办，我觉得我们办报办刊再加一个专家，因为我们的专业能力不行。而且现在报纸无论是什么报纸，类别特别多，很容易出现了舆论导向出问题，浅层的报道太多，这不是职责的本质，这对社会是极大的危害。

　　所以做大做强首先要想到内涵式的发展，你这个人，编辑记者包括老总，你本身就要有知识，你很专。办报业你本身在哪里，创业能力也好，个人的知识能力也好。这个能力怎么提高？就是研发。我们中国整个企业也好，还有整个社会上包括高校、教育学科，包括新闻出版系统研发太差，不搞研发。这块我们英语报社天仁报业集团每年拿出10亿的资金，大约每年拿出1500万左右无论怎么困难必须用在研发上。现在我们在北京还有十个部门的研发中心，这已经见了成果。因为在这个行业如果不搞研发的话，你损害了行业的发展。所以，我们觉得报刊研发比较重要，应该重视这样的事情。

　　现在我们整个文化产业，十七大之后现在开始了改制、上市，体制和机制的改变。这其实在十多年前我们联合署长四大部委已经早早地做了，但是现在遇到了极大的困难。作为《传媒》杂志现在是业界的脊梁，作为新闻出版总署的直属，也是我们的娘家，大家都在看你们。我们新闻出版总署改制上市的红线，这个红线也是多少年了，既然我们要走市场化的路，既然要做大做强，怎么办？我们怎么能够打破，这是不得不谈的事情，怎么办？怎么通过。我们应该有一些深度的研讨、研究。

　　另外我觉得现在《传媒》杂志我建议能不能再能够喜闻乐见一点，活一点，动起来，立体化一点。不要老是大文章，说说也很不容易，能不能有一点激烈的东西、热点的东西、焦点的东西、难点的东西、疑点的东西？这样的话就有看头，就有看点。

　　希望《传媒》能够越办越好，我们天仁报业集团现在发展很快，我们有700多人专注这一块，我们也有很多产品，我们专题有400多个。现在如果你办教学的东西，你必须要搞教研的东西，否则的话你做不了，长期的话必然做不了。我欢迎东东副署长，还有老领导，其他的所有同行的同志们、朋友们，能够到吉林省通化市我们的总部去看看，长白山脚下看看，风景非常好，来的时候给我打一个电话，我们一切全部都免费，欢迎大家去看看。也有一些新闻可以写的，英语辅导报社在通化的地方怎么一枝独秀，在现在课改的情况下，我们怎么样越做越大，越做越强，我们先走了一步，我们创造了业界的利润，所以传媒的创新精神，研发的能力，内涵式发展，这是极其重要的。

　　谢谢大家给我这样的机会。

　　主持人左晓光：感谢包先生的发言，也感谢盛情的邀请。

　　《传媒》杂志在十年发展过程中，也得到了许多学界的专家、教授的指导帮助，下面有请北京大学新闻与传播学院副院长陈刚教授和清华大学媒介经营与管理研究中心主任崔保国教授两位发言，首先请陈刚教授。

　　陈刚：尊敬的东东副署长、各位老师，老所长、各位领导、各位嘉宾，很高兴能够参加《传媒》杂志十周年的座谈会。

　　传媒杂志社这十年应该是当代中国传媒事业发展最快，变化最大的十年。这十年我觉得《传媒》杂志走过了一条快速发展不断创新的路，这条路是很难的路，因为它原来是行业管理杂志。经过这些年的摸索，我认为《传媒》杂志已经成为了一个极具影响力的行业交流平台、行业活动平台，正在往下一步转型。

　　作为新闻出版总署主管的，《传媒》杂志无论如何都代表了新闻出版总署的声音和影响，但是我认为《传媒》杂志现在一个是能够在这样的背景下有自己的思想，有自己的观点。这种解读不是一个照本宣科，实际上经过了思考，把这样的声音更有效地传播。

　　另外一方面《传媒》杂志我的感觉可能跟包总不太一样，我觉得我们类似的多了，但是《传媒》杂志比较具有可读性。前几年我觉得版面有点乱，现在看起来版面比较丰富。然后各种各样的内容，我觉得用表述这种版式是比较有形的，其实这一点《传媒》杂志对新闻出版总署的形象也是一种展现。很多人通过杂志，可能对总署有更好的、更亲切的了解。这样的变化可喜可贺，所以特别祝贺，也期望《传媒》杂志将来发展得更好。

　　未来的十年是中国的传媒领域可能变化更大的，而且应该说是巨变的事。这十年去年年底胡锦涛同志在中央电视台的贺词当中有一句话，我特别牢牢记住了，我觉得说得非常好，叫“构建现代传播体系”。这句话我自己的解读，我们现在的传播体系还不是现代，由于环境的变化，我们中国的传媒事业必须要不断地创新，怎么样创新，需要两个创新，我们自己传媒业的发展跟其它的地方不一样。

　　举个例子，今年夏天我有一个项目，走了中国的24个省，进了1千多个村访问了1万多个人，做中国农村传播的项目。据我了解，在中国还没有做过这样一个真正深入到村子里面，跟农村面对面的聊，做这样的研究。这些研究之后有一些结果我都觉得诧异。第一是电视，第二，中国的农村有可能在电视之后直接进入新媒体的时代，除了电视其它的媒体基本上不多。像报纸，我以为广播是可以的，但是也不是这样。

　　李东东：农家书屋你注意了吗？

　　陈刚：注意了，有可能农村是直接从电视进入到新媒体的时代，一开始我没有想到这些变化，这些变化都是中国怎么样基于这样的环境，按照我们胡锦涛同志说的“构建现代传播体系”，这应该是传媒领域下一个十年发展的方向，希望在这里面《传媒》杂志作为引领中国传媒行业的发展，构建中国传媒业的起首再创新的辉煌，谢谢。

　　崔保国：尊敬的东东副署长、各位领导、各位朋友。

　　清华大学对《传媒》杂志的祝贺，首先是刚才念的题诗的祝贺，我在这里一个是从业内来讲，也是表一个态。我们跟传媒杂志社5年前就合作的，从第一届开始就非常支持《传媒》杂志。所以也非常有缘，我们也得到了非常多的收益，我觉得5年来看着《传媒》杂志一步一个台阶。首先是定位非常科学，越来越科学也越来越明晰的专业化的杂志。再有，《传媒》杂志这两年确实办得越来越专业化，连我们这些教授或者是研究传媒的专家看了之后觉得有深度，这我觉得作为一个业界和管理研究，能够站在今天的水平，确实是非常大的进步。

　　刚才郝所长所到，一开始把一个报刊管理定位成《传媒》杂志，当时确实是高瞻远瞩。正好有了这样的定位，我们每年清华大学搞了一本书《传媒蓝皮书》，正好定位和理念上都非常吻合。我觉得研究媒体应该是在一个很宽广的整体视野上来研究媒体，这是不能只盯于一种媒体形态，要全视野地看到整个的媒体形态，甚至是媒介环境的变化。比如说《传媒蓝皮书》今年还关注清华大学在下一代网络环境的研究，这是国际的。比如说现在的网络环境是V4，这个研究是美国的学者在里面。下一代网络环境应该是V6，这个研究在清华的一批教授已经达到了世界先进水平，和美国可以平起平坐的。未来的媒体一定是在下一代的网络环境下，下一代的传媒环境下展开的，有各种各样的可能。

　　从这件事情可以看到，未来的传媒业应该是全视角的，从传媒到文化到科技的发展，来全视角关注和把握传媒业的发展趋势。

　　再有，除了祝愿和祝贺之外，我觉得有一个期待，我觉得《传媒》杂志应该更上一层楼，就应该不仅仅是现在的这些专业研究，这已经非常好了，像焦点问题，比如说出版社今年出版改革的线路图和时间表，我们跟踪着焦点都做了专题很好。这期我们看到了报业大整合，对于下一步的报刊改革也有一个新的思路。但是如果说更高期待的话，我觉得《传媒》杂志应该去探索和引导传媒的新思想，它应该是做一个出思想的。我觉得现在的传媒正处于这样的转型期，我们如何在现有的执政体系下或者是执政理念下探索一个比较明确的传媒的理念，和构建一个科学的、传媒的体系，这是非常重要的。

　　另外，有一些方面来讲，应该传媒更超越现行的执政的理念和体系，探索从文化上应该以文化创新来牵引和突破，像政治改革和政治理念的开发。比如说传达主流价值观，就是做主流媒体。但是现在到底中国的主流价值观是什么？我们的主流思想是什么？我想这一定应该是在文化领域、传媒领域，首先先有一个开放再一次的思想解放，我们探索确立中国的主流价值观和主流的思想，我们才能够创造和把握未来主流的媒体。这方面希望我们也愿意和《传媒》杂志一起去探索。

　　谢谢。

　　主持人左晓光：谢谢崔老师。

　　扎根业界，传媒十年的坚持，所有的努力都离不开国家新闻出版总署和行业内各位领导的大力支持和殷切关怀。下面有请相关领导讲话，首先请中国期刊协会顾问、传媒杂志社顾问张伯海先生讲话。

　　张伯海：首先祝贺《传媒》杂志创刊十周年。

　　回顾我国传媒业进入新世纪之后，无论是思想的成熟，对新技术的普及和应用，以及改革行动等方面看，都取得了有口皆碑的成绩。传媒产业显著成长，传媒理念与时俱进，传媒人才脱颖而出，正是这样姐姐拔高的()传媒形势，促进了为传媒服务，起了作用的传媒报刊。

　　十年前的报刊管理改为了《传媒》杂志，这是很着眼的一个。十年来我始终是它的读者，因此有深切的感受。这本杂志进步明显，对于媒体的时代变化感应敏锐，对媒体的发展跟踪迅速，正是符合时代主旋律，并努力探索舆论导向的潜移默化。它凝集传媒业的智慧和锐气，为传媒业的新发展和经验孜孜布线，它有助于打造传媒发展刊物之外的平台，可以说传媒这些年来所组织的一系列的媒体研究、媒体评优等活动，重服务讲实效已经成为传媒舞台上具有一定知名度的旗杆。

　　我觉得还有一些感受，《传媒》杂志十年方面的成果抱有激情，另外一方面也不忘为传媒业未雨绸缪，注意吸取传媒业包括中国、外国、政府方面的经验，既看到机遇也看到与机遇随之而来的挑战与危险，特别是今天面临的全球经济危机。《传媒》杂志在这方面常常提出一些新型、新颖的见解。因此刊物既办得不温也不火不躁。

　　《传媒》杂志已经以自己的品质赢得了行业的关注，如果说《传媒》杂志还在成长，还有待成熟，我可能粗浅地提出三点希望。

　　第一，要进一步讲究实效，篇篇文章、次次活动都要力求结合我国传媒业的实际，做到能结果我国传媒业发展中所需要解决的无论是大还是小，在某个方面环节的问题。

　　第二，进一步讲究读者调研工作。中国传媒行业是大队伍、千军万马应该说是轰轰烈烈。但是行业媒体大多显得单一，一般来讲发行有限。一方面传媒专业性不强，专注不够深，为此我们还要提倡业界重咨询和工作相关的研究。同时，作为我们为传媒专业办杂志的，要擅于做好读者调研与开发工作，精心营造与读者之间的知名关系，培养读者情节。

　　因为我昨天刚刚收到我订阅十年的杂志，因为我转订了，昨天收到的信。主编写着十万火急，因为你马上要丢掉你走向世界的浮躁，说你订了这本杂志，起码在家里静下来了。这是读者开发做得很到位，这可以给我们来借鉴。

　　第三，进一步讲究创意，传媒业是创意产业，近十年来我们成功的表现是越来越精于计划，作为传媒业的专业杂志，如果能做到如果是每期包括封面都能在创意上给自己的业界提供新的思维或者是新的感受，或者是新鲜空气，这样的行业人物就在业界会活跃起来，现在的传媒是有创意的，也比较活跃。当然还需要创新。

　　我就提出三点粗浅的意见，最后再次祝愿我们《传媒》杂志在今后十年里更加发达。

　　主持人左晓光：下面有请传媒杂志社顾问、人民日报社原副总编辑、原新闻出版署副署长梁衡先生讲话。

　　梁衡：谢谢大家。当年杂志创办我是“始作俑者”，最开始是叫报刊管理，因为我当时在署里是分管报刊的，最开始我们就关注到这一块。后来随着事业发展，改为《传媒》了。今天我过来看到了一批开创时的老朋友，也感谢这次机会，这些都是创业时期的，当时大家都给予了杂志很大的支持，很感激。倒过来首先《传媒》杂志要感谢这些组织，因为第一敢于人物头像上封面是能吃螃蟹的，所以我们感谢第一个带头的人物。而且大家在经济上也给我们以支持，这也确实是表示感谢，能够走到今天不容易。

　　我想去年改革开放三十年，今天我们又座谈十年，确实我国传媒界走过了一条路，到底有哪些主要的工作？又有哪些转折，我们在十年的时候讨论下一个十年怎么办。我觉得三十年来传媒界或者是整个新闻出版有三个转变，有三个转折。

　　我觉得一个转折，其实我们研究传媒的性质。因为在三十年前我们建署的时候，没有传媒这么多词也没有这样的概念。我记得1992年开全国传媒报业会议的时候，我记得在浙江舟山开的。那次会议上我们大胆提出了一个是报纸的管理，说报纸是商品。这在全国引进了一点轰动，引进了一点变动，说报纸怎么会是商品呢。那个时候我们感谢署里面和各个司，当时我们承认新闻是一个产业，报社应该是企业，报纸应该是商品。现在话说媒体是应该按企业来运作，现在回头看有解说了，不是产业的话怎么会每年赚这么多钱呢？现在我们开报社会议的时候说小报养大报，现在小报确实大了，比如说《河南日报》，当年我们是《大河报》，当年批的时候就16开的文件，没过几年由日报社变成大楼了。后来我们去开会，就像走进了四星级的酒店开会，只讲河南的例子，就说明了这是一个产业。这是很大的一块。

　　第二，关于媒体的内容。我没有想到媒体的政治责任还是媒体的政治转型，比较合适的提法是文化转型。内容在我们新闻管理建设的时候，接受的时候通过媒体基本上是单一的办报纸。在座的87年张延平北青报是老报，开始的时候2204亿，这种机关报纸的时候提出内容是什么，这个文化就是单纯的文化，不负担其它的。什么知识、道德等等，这是一个大的问题。这个转型带来了一些作用，不像商业转型。它的背景，商业转型背景就是我国的计划经济到市场经济的转型，第二是文化的转型、内容的转型，内容应该是政治民主化，这是集中到政治的高度。大家知道政治民主这一步和市场经济这一步不是太匹配，社会上也不是太满意。还在走这样的转型，我们现在搞强调，记协的主席也讲内容的问题，这里面我提供政治责任、立场、方向啊。

　　昨天我在北京市记协讲课，我讲政治呼吁和新闻呼吁两个统一和对立的关系，这是很复杂的。这里面涉及到新闻与政治、新闻与文化、新闻与文学，很多很多，这是宏观的领域。

　　第三，管理的转型。因为新闻出版署成立之前是没有新闻管理，解放初很少一年两年时间有一个新闻出版署、新闻署，有一个条目很快去了。甚至在新闻出版署成立之前新华社都批过报纸，这是笑话，这是管理从无到有。说实话当年这个杂志成立的时候主要是服务创新。

　　我觉得现在还是这三个问题，这三个问题应该说管理的转型一个是大家都可以看到的，我觉得杂志现在商业运作的转型更多一点，杂志可以看出来。昨天我还在讲，你们要把这个变成一个做买卖的杂志，包括做的大型的展会什么的，我觉得传媒业有一个倾向，可能与内容、文化转型，大家觉得还是有一点敏感，想在这上面做文章，钱也好拿一点，广告也好拉一点。这三条线应该至少要平均做，特别是传媒的位置上可能没有定位成机关刊，但是也是机关刊。所以下一步在这三个方面怎么样做得更好，特别是向文化转型，把内容加强。

　　这就需要研讨传媒的定位问题，首先有一个问题是传媒是定在微观上还是宏观上，你是研究传媒界的微观上比如说新闻界具体的编导怎么写导语，还是出书微观的业务。还是传统的微观报纸、杂志怎么经营，还是定在微观上。我倾向于是在宏观上，因为你杂志社对应的是新闻出版总署。

　　宏观搞什么？一个是宏观的政策，国家具体要新闻出版总署，这对我们整个新闻出版业政策的解读，这是少不了的。而且这一块是很权威的，别的也替代不了。比如《人民日报》办《新闻战线》，这解决不了这样的问题，可能只是有新闻业务。

　　第二，宏观的理论。这个理论就包括我讲了三个方面的转向，商业运作的理念，文化转型的理念，还包括管理。宏观上仍然可以做到一些很具体的效应，比如说你政策解读很深入，你有你的理论、创新大家还会继续关注。

　　我今天作为当年创办的过来人，说一点心里话。总的来讲，坐在这排的都是客人，刚才几位同志讲在业内新闻界很有影响，我觉得我们自己的刊物是不是很有影响，影响有多大，这是我们自己要努力的。传媒业发展到现在，有的还是很有影响，新华社的记者，学界办的几个刊物，新闻界方面很有影响。谦虚来讲，不敢说有太大的影响，因为我们的思路、班子、业务水平还有很大的潜力。

　　我就讲这些，谢谢。

　　李东东：我补充一个，应该是向很有影响努力。

　　主持人左晓光：感谢梁先生，最后发言是国家新闻出版总署副署长李东东做总结讲话。

　　李东东：同志们，朋友们：大家上午好！

　　很高兴参加《传媒》杂志创刊10周年座谈会。在此，我谨代表新闻出版总署、代表柳斌杰署长，向传媒杂志社及中国出版科学研究所表示衷心祝贺！刚才我注意到罗佳说了一个出版科学研究院，我心里暗自高兴，她很有预见性，她看到了我们所向出版科学研究院努力的设想和前景。

　　10年来，《传媒》杂志始终坚持正确的舆论导向，积极宣传党中央、国务院、新闻出版总署关于传媒工作的方针政策，全面深入地反映传媒业不断发展壮大的历史与现实，及时宣传为传媒业发展做出突出贡献的优秀媒体单位和个人，在营造传媒业良好舆论环境和推动传媒研究方面做出了自己的贡献。

　　《传媒》杂志创办的10年像刚才各位所说的，是我国传媒业深化改革、向科学发展方向努力的10年。大家非常关注，因为过去三十年是我国改革开放波澜壮阔的三十年的历史，为什么总说后面的十年十年？是因为在改革开放三十年的基础上，我们有了一定的物质积累和经济基础的时候，这个国家、这个民主，包括我们在座的文化人办文化的心气和可能就成为了现实。所以在过去的十年里，是我们的文化事业积极的发展，包括我们的新闻报刊的很大改革的十年。刚才张延平同志说了以前在领导管理下的报业管理更名《传媒》是很有眼光的定位，我觉得是在一代又一代在新闻战线工作同志的历史过程。刚才还有一位同志讲到，《传媒》杂志还把新闻出版总署的资源应用得很充分，当然这也是它的职责了。我就想到它来应用新闻出版总署的资源，充分地应用，为什么？这也是我昨天在北青报上所讲的，为传媒界服务。所以这次你们说提的，我说别的别提了，我们说大白话，“为传媒界办传媒”。主要是为我们担着重要出版战线一线的同志们服务好，这点我们谈传媒版，这份杂志刚才那么多领导，提了那么多的希望，这就是基本的定位，要定准备。主要是为业界服好务，为传媒业的发展改革、创新服务好。

　　党的十六大以来，中央对文化体制改革提出了一系列明确要求。又五年之后，也就是党的十七大和十七届三中全会，又进一步包括出版业在内的文化体制改革提出了更明确的路线图、时间表，我们现在在干什么？任务书。立足于中国特色社会主义新实践，从全面建设小康社会的战略高度进一步强调了加强文化建设、深化文化体制改革和提高国家文化软实力的极端重要性，体现了我们党在新的历史条件下的高度文化自觉，反映了我们党对社会主义市场经济条件下文化建设规律的认识达到了新的高度。但是，应该清醒地认识到，伴随着我国对外开放步伐的加快和全面建设小康社会的深入，中国传媒业发展既面临着更加复杂的国际国内环境，也面临着来自经济、科技、国际竞争等方面前所未有的挑战。外部，金融危机影响还未消退，运营成本高企，新媒体持续发力；这都是对我们的新闻出版业，特别是对传统媒体的实战。内部，传媒业的体制机制变革进入了纵深发展的攻坚阶段。如何通过改革创新实现科学发展，成为传媒业面临的重大课题。管理部门和业界都需要以科学发展观为指导，共同推动传媒业的改革、创新和发展。借此机会，我对《传媒》杂志提几点希望。我想在等量的时间里面，谈两点大家关心的问题。

　　我想对杂志提的几点希望，第一，围绕中央及总署中心工作，推动传媒业科学发展。主要讲到了怎么样按照中办、国办相关的文件精神，特别是大家关心的即将进行的报刊业的改革，他们怎么样把推进和服务于发展改革的过程中对于传媒业长足发展。

　　第二，贴近行业，服务行业，搭建传媒业沟通交流的平台。这个方面，同志们也讲到了在信息社会有的时候是信息决定成败。我们看了《集结号》，在那个残酷的年代，就是集结号不吹响就不撤退。而在现代的和平时期在社会主义市场经济高速发展的时期，信息非常重要。昨天我也讲总署或者是总署通过什么样的平台或者是介质，把新闻出版业更多的信息，你说的是交易平台更现代化的词汇。很多东西，你们就通过在整合和重组的过程中，可以先声夺人，完全可以利用现有的资源，可能就会比一年之后才发现一个事情，这个事情和这种机遇已经过去了要好得多。第二点希望通过《传媒》杂志为传媒业搭建沟通、交流的平台。

　　第三，充分利用网络技术，推动传统媒体转型。这也不展开了，刚才像前面的同志已经说了，已经整合的几次媒体，北青报社除了广电没有吧，你就一次媒体、四次媒体、五次媒体，现在都在。今后我们希望通过中央进一步理顺我们的整个传媒业的管理机制。因为我们现在的传播是两套管理，是建国初期延续下来的，平面媒体和二三媒体，像广电我们是中宣部和新闻出版总署，还有一个是中宣部和国家广电总局，从管理机制上还是完全沿用了建国初期的体制。中央叫我们现在是三跨，跨行业、跨媒体、跨地区，怎么样实现？我们从管理体制上，从运行的便捷上都要做探索和改变。第一点推动传统媒体转型，推动五次媒体的融合。现在我们已经比较明确了，我们接受四次媒体迅速发展的时候，管理没有跟上的经验，现在已经把五次媒体的管理包括相关的法规，都在制定、应用过程中了。所以平面媒体、广播、电视、网络、手机，还有五次媒体的资源的整合，跨媒体、跨行业、跨地区的发展，这都是今后我们整个传媒界的技术优势，又是它波澜壮阔的发展盛事，所以要关注这方面的信息和经验。

　　第四，坚持品牌建设，不断提升自身的竞争力和影响力。刚才各位同志，包括我们的老领导，都对杂志真正在什么样的意义上能做到像新闻战线，像中国记者，等等有历史、有品牌、有影响的业界的杂志那样来做。

　　我想跟同志们说一点想法，也把一些信息说一下。刚才好几位同志讲到了媒体的责任，这点我想跟同志们要聊一聊，在座的不是从事媒体工作的就是从事管理工作的，或者是直接从事报业的。媒体以真实为生命，是社会的公信。我们非常重视公信力，无论是党报机关事业，还有西方的媒体。

　　最近一些年，大家确实提到了出现的这些在新闻队伍里面，在我们新闻事业发展中，刚才提到了有偿新闻、有偿不闻，甚至是敲诈勒索，我感觉到很悲哀，民间有说法“防火、防盗、防记者”，地方很苦恼，接待真假不分的记者，基本上是要钱要物要广告的记者为多，比接待《人民日报》、新华社、中央电视台和北青报的记者多得多，他们弄不清楚。当年解放初期全部的新闻工作者是1万人，现在我们叫做百万新闻大军，新闻战线的从业人员现在超过了100万，而新闻出版总署发放的记者证26万，是这样的量。当然，这里面因为媒体要做市场，有大量的发行、广告印务和等等服务的性质工作。但是，就是我们比较核心的领取新闻记者证的大军也是26万，而建国初期我们整个的新闻队伍不到1万人。

　　我昨天在北青报跟张延平同志谈事情的时候，我也想，建国60年，改革开放三十年，时代发生了巨大的变化，但是我认为我们党的新闻工作的优良传统和重大的历史责任、政治责任没有变、不能变。这是我们的新闻事业得以代代鲜活相传，得以在老百姓建立起我们的公信力，对我们发生的事实的真实的传播和报道，去传达中央的声音、国务院的声音，反映百姓的疾苦和他们的诉求，怎么样使我们的报纸有这样的公信力，我想新闻事业的光芒不能磨灭。1931年我们党的第一份报纸出来了，长征之后经过千辛万苦1937年1月又一份恢复重办的中央机关报《新中党报》创刊，然后是《解放日报》，然后在进外延的时候被迫停刊。到了1948年中央已经东渡黄河到了平川，到了西柏坡，这里面现在的《中央日报》、《人民日报》创刊了。

　　我的意思是回看我们党80多年办报的历史，回看我们作为执政党60年新闻事业发展的历史，我觉得我们的主流，我们的主导是因为坚持了正确的政治方向，坚持了正确的舆论导向。又顺应了改革开放之后，当年管子说过衣食足才知荣辱，一个国家只能解决了衣食问题之后才能满足它的需求。正是反映了在改革开放之后，在有了强大的经济支撑之后，中国的文化人、中国的老百姓办文化、办杂志的心气和需求。

　　当然，现在看起来报纸是多了一些，现在是1943份报纸，9821种杂志，大数1万2千家。这个情况有极大的不同，有中央的，有时政类的、财经类的、生活类的、消费类的，都是中国特色社会主义新闻事业的传播。昨天我也讲了，新闻的凝重，今天就在各位主编下每天每天在写，它和历史什么关系？历史是昨天的新闻，新闻是明天的历史，历史是新闻的积淀，新闻是历史的瞬间。我就这样来定位，这是《人民日报》的老总编范敬宜同志曾经讲过的一番话，为了更丰富好记一些，我把它精炼了一下。

　　什么意思，这张报纸就是60年前的，从现在数半个月之后，不到半月了，这是中华民国38年9月22日的中央机关报《人民日报》，报道的是中华人民共和国开国盛典，中国人民政协开幕。头条是毛泽东主席的开幕词，建立一个新国家，他讲了两千多字的开幕词，非常经典。这个消息是新华社的记者李普(音译)写的，评论是党报的旗帜，《人民日报》评论，旧中国灭亡了，新中国诞生的。其中有一个通讯是《人民日报》的记者写的，题目是从毛主席的讲话里提出来的一句话“中国人从此站起来了”，把这个题目用了之后，在通讯的文尾还注明了毛主席开幕词中语。这就是当年的新闻记者忠诚报道事实，从而也能实现真实记录历史的这种政治责任和历史声音。

　　这就是60年前的新闻，他们报社就逐日逐日地记录会议。刚才梁同志也说了，大家注意当时的报纸报眉上是中华民国38年9月22日，而到了9月28日的报纸，因为在9月27日的会议上决定了四件大事。通过了四个决议，实际上是若干个事情。通过了《中华人民政协组织法》，通过了《中华人民共和国中央人民政府组织法》，因为得让政协合法，让中央政府合法。然后是非常有意思的，我讲这个新闻和历史的关系。通过了《中国人民政协组织法》、《中央人民政府组织法》、《国都定于北平改名为北京》，《国旗国歌纪年确定》，这非常明确地标出来了，这张报纸的报眉上就成为了1949年9月28日。报纸底下的出版地址就由北平改为了北京，这就是当年的新闻。这是张延平同志你的记者手下逐日记的，现在可以说它是我们共和国历史上，是我们共和国信史的重要依据，一个国家一个民主修史怎么修，可以找党案，过去是找中书省做史观的和记录六部的政令作为的，可以从那里查，但是我讲的是我们的党的新闻工作者非常真诚的，忠实的，严肃地记录了这些通讯、报道、社论，就是重要的意义。

　　这是毛主席在城楼上，当时大家觉得没有什么，这是新闻工作者的责任，他们站着没有作为，他们没有录音机，更没有人给他们通稿，他们就用自己的一支笔一个本记录。   

　　通过这个我讲一下我的感受，就是历史和新闻的关系。但是我讲什么样的新闻能够构成国家和民族的信史，不是追风的，不是去挖明星隐私的，不是去搞飘浮、浮躁不去核对就登出来的，仅仅是名人轶事，这构不成信史的重要依据。应该是重大的事件，哪怕是老百姓的家常事实短。刚才讲三贴近，这是我们社会主义环境下新的多样化的，1.2万家报刊当然主要不是党报了，但都是具有中国特色社会主义新闻事业的组成部分。昨天我也讲了长江韬奋获得将者咱们现在有多少人，有多少人是去搞演艺明星去报道这些东西能得奖的，这是忠诚的记录了对党和国家、对人民、老百姓有意义的新闻，哪怕是豆腐块，但是是很精炼的新闻。

　　我就讲讲这个，关于我感觉的新闻工作者光荣的历史责任。张建星同志可惜走了，他转了位置了，他感觉到悲凉，感觉到新闻工作者不受重视，还得围着政府官员转，我知道这些。所以我额外地要求新闻出版总署行政管理部门的同志们，要为大家服务好。管理就是服务，信息指导等等都是服务，我们一定要为发展一线，担着重责的一线的同志们服务好。

　　第二，我们简单讲讲大家关心的改革的问题，这是既有路线图，又有时间表还有任务书的事情。大家都注意了，我们出版我们讲的狭义出版，图书出版社的出版改革，将在明年的12月31日之前全部完成。凡是在此时间没有完成的，注销出版单位，这因为以前都登出来了，我就告诉大家。

　　前两天新闻出版报把这次中央新闻出版部门已经列入了改革转制的名单都公布了。大家知道我们的出版部门大体由三部分组成，而为了中央181家里面还没有转制的148家就成立了由两位中央政治局委员做组长、副组长的领导小组，可见改革之艰难、任务之繁重。现在高校90%基本上完成了，地方是80%到90%，中央部分是中央和中央在京，549家里面只有四家保留事业单位、保留事业体制，其它545家全部要转体改制，走上新的运行机制。

　　我们的报刊是1.2万家，将近2千家报纸和将近1万家期刊。同志们也注意到了，这个路线图、时间表、任务书也出来了，和出版社一样明确，迟于出版社一年，也就是在2011年的12月31日，非时政类报刊基本改制完毕。这次没有用公益性的报刊，非时政类的报刊基本改制完毕。从今年算三年，今年由于各个方面的原因，实际的启动应该是在今年秋季的时候。也就是说在2009年的时间，基本上在舆论、方案的制定上，真正的操作也是两年的时间。

　　我昨天去张延平这里，他问题不大，他是最早走向用梁总的话说是商业运作的模式了，做得很成功。但是大量的我们还有1.2万家，特别是中西部的，特别是中央和一些地方部门办的，他自己感觉还没有能力面向市场，他弄不明白，感觉到一旦改制之后，他的受众在哪里，他怎么样去运行。因为改制之后你不能再用行政单位的行政系统来派发你的报纸和杂志了，我们多少的行业报都是顺着自己的行政系统，税务的、石油的、铁道的，你看看社会上有多少的人力，哪会像北青报这样一下子订这么多，零售这么多，走的是行政的资源，而改制之后就不是这样的情况了。所以面临的任务还是很艰巨，这也是我们说传媒杂志你要服务传媒业界，下一步你一定要明确最重要的任务，这就是探索在成功地转体改制在两年之后实现中央的构成社会主义市场经济下新的新闻出版体制框架。我说了500多家出版社准备了三年，改了三年，到了明年就算改完。这1.2万家的情况就复杂得很了，刚才把复杂的事说简单了，实际上“三个一批”是“做强做大一批，整合重组一批，淘汰退出一批”。把我们数量庞大，是新闻出版大国而远远不是新闻出版强国的状况，要通过改革和改革之后，持续不懈地努力，要把它改变过来。

　　中央提出要在两至三年的时间，或者是三至五年的时间，实际说的是两三年时间里面，要打造双百亿的出版传媒集团，资产过百亿，年全部销售收入过百亿。目前有哪一个达到了呢？就一个，现在就是江苏的凤凰出版传媒集团，他已经过了上百亿。中国出版集团公司现在还是70多亿，北方传媒还有等等几个，都在朝着这些方向来努力。这里肯定要有一个整合的过程。靠着自己，比如说张延平同志这里已经很大了，已经20多亿了，但是如果还是像现在的一种形式和模式的话，到双百亿就还有难度。而他们昨天一二三的战略，时间不展开说了，将来大家去关心关心、了解了解，那是有希望的。

　　现在我们注意到新闻出版、新闻出版，现在打造的叫做挂着传媒的名字的都是以出版为主的，所以传媒界的同志很着急，传媒狭义的名字是在新闻单位、新闻机构，而我们所说的打造大的传媒集团都是以出版为主，当然这处在文化事业的应该是好事。我们可以看到广州报业集团已经30多亿了，这已经是我们最大的了。我的意思就是讲从改革看，这是任重道远的。这样的过程中，刚才大家提到比如说我们今年年底一定会根据中央两办文件的精神，要出台新闻出版总署对报刊业改革的指导意见，并且要配套相关的政策指导。大家都说了早改早受益，我受什么益，我晚改就吃亏了，吃亏什么啊，得告诉他。西部的同志着急得不得了，我原来是公务员，后来派到组织单位去了变成合同工了。他觉得到了企业，企业用新体制，用老人老办法，他们成了合同工了。这还有不解放思想的思想障碍有很多。昨天在北青会上，我把南京会议上找了几句话，我念一下，改革达到这样的目的就成功的，否则的话不叫成功的改革。

　　这是第一个双百亿的，凤凰的经验，我看了一下，找出了几句话。他总结了很多他整个的变化、增长、员工的利益保障，都总结完了，一句话：企业要改强而不能改弱，导向要改正而不能改偏，人心要改稳而不能改乱，对国家和社会的贡献要改大而不能改小，员工收入总体上要改多而不能改少。我看他总结的这句很好，首先企业要改强而不能改弱，过去改制有这样的，最后国有资产流失，改强不能改弱。导向改正不能改偏，不能你连版面都把持不住了，连总编辑都控制不了队伍的导向了。人心要改稳而不要改乱，这非常重要，中西部的同志忧虑，还有我们原来依靠行政资源办的行业报和产业报，人心现在是比较的担忧的。对国家和社会的贡献要改大而不能改小，这也非常现实，过去有过改制，改制之后最后给职工或者是其他的，有经济的问题领导怎么样，对国家的税收反倒减少了。最后是员工收入总体上要改多而不能改少。为什么呢？我觉得总体非常科学，你干的不干的，干多干少就不一样，新的体制干得少的收入会减少，而绝大多数努力地向企业，为着事业发展的会增加。我觉得企业强、导向正、贡献大、人心稳、收入多，这是他的总结，这是改革的要义，也是改革成败的关键所在。今天我把这样的观念宣传一下，这是下一步所有的在出版改革之后的报刊改革，我觉得能不能做到。这也是《传媒》杂志关注的下一步比较密度大的两三年的事，怎么样服务业界，怎么样体现新闻出版总署，也是指导和服务业界的政策导向和我们运作的措施。通过你们杂志来传递出来的话，都要关注大事。大事是我们光荣传统不能丢要继续下去，另外必须要改革开放，必须要支持改革开放，交流改革开放的经验，促进下一步发展。

　　同志们，朋友们，再过半个月，就将迎来新中国成立60周年大庆。站在承前启后的历史新起点上，处在继往开来的重要时刻，大家都讲了，光从我们的业绩是前十年、后十年确实是继往开来。我们肩负着中华崛起、民族复兴的历史责任和神圣使命。展望未来，新闻出版事业任重道远。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，以科学发展观为指导，以党的十七大精神为指引，进一步增强大局意识、政治意识、责任意识、忧患意识，牢牢把握正确舆论导向，高举旗帜，改革创新，继续坚持“三贴近”原则，为全党全国工作大局营造良好的舆论氛围，为推动党的新闻事业和社会主义文化大发展大繁荣做出新的更大的贡献。

　　谢谢大家。

　　主持人左晓光：非常感谢东东副署长刚才的讲话，非常重要。我觉得肯定了传媒走过十年的历程，取得的成就给予充分肯定，同时对下一步的工作也提出了四个方面的要求，这对于整个新闻出版战线上，特别是今后回顾党的新闻工作的优良传统，讲了几个责任问题和改革的问题，这非常重要，传达了中央和总署的精神，也体现了总署领导对我们研究所、杂志社的关心和厚爱，非常感谢。两位老领导和翟惠生书记的讲话，也都站位非常高，指导性很强。我想老领导的理论造诣很深，我们下来还可以专题研究和吸纳，业界和学界的朋友也发表了非常好的意见，提出了很好的很有价值的建议，下来我们专题梳理好，本人吸收到工作当中去。

　　今天座谈会的议程已进行完毕，座谈会到此结束，感谢各位领导和各位朋友，谢谢大家。

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