正是由于出色的技术创新、规范管理和强大的精神动力，铸就了东方物探“海外先锋”这顶桂冠

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　　■文/本刊记者 孙艳莉 曾木生 白勇

　　中国的物探水平距离世界有多远？

　　7971公里。这是东方物探总部所在地涿州到最远的海外业务施工现场的直线距离。

　　第一。这是东方物探陆上勘探实力目前在全球的名次。

　　这两个数据的背后是东方物探人15年的艰辛和探索。正是这些艰辛和探索让东方物探炼就了面临任何挑战都能成功应对、面临任何困难都能最终克服的真本领。

　　不竭动力：技术创新

　　2009年初，一支东方物探派出的技术专家队赶赴中东参加技术交流会。其间公布了两项油藏地球物理领域的全新技术:“3.5维地震勘探技术”和“大阵列（160级）与全方位地面地震的井地联合地震勘探技术”。这两项成果一经公布,就引起了沙特国家石油公司技术专家极大的兴趣，随之向东方物探发出邀请：愿意和东方物探油藏地球物理研究中心建立战略合作伙伴关系。

　　回想十几年前，东方物探还一直游离在沙特市场的门外。到2008年年底，东方物探共在沙特中标12个项目，队伍由开始的1支二维地震队增加到现在5支。在这片曾经屡遭“闭门羹”的高端市场上，东方物探很快占据了一席之地。

　　东方物探是用什么“咒语”打开了沙特的阿里巴巴之门呢？答案只有一个——技术。技术也是东方物探15年来国际业务一路飘红的一把“利剑”。

　　工欲善其事，必先利其器。独具特色的核心技术是东方物探的“生命线”。近年来，东方物探在矢志不渝地为国家找油找气的使命下，瞄准国际一流水平和前沿技术，把解决制约油气勘探的重大问题作为自主创新的重点和动力，坚持原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的统一，形成了自己独具特色的核心技术。

　　“没有自主创新的结果，就要受制于人。只有发展核心技术，才能增强找油找气的服务能力，才能当好国内找油找气的主力军和海外业务先行官。”王铁军每次谈到国际业务时，几乎都会强调这一点。

　　他对这话是深有感触的。过去，东方物探的技术纯粹依靠引进，“核心装备都是从人家那里买来的，‘拳头’技术几乎都不是自己的。我们用什么去和人家竞争？”

　　用从别人那里买来的技术再去跟别人竞争，这本身就是一种无奈。为了有自己的“撒手锏”技术，东方物探踏上了自主创新之路。近年来，东方物探紧跟中国石油的技术需要，以苏丹、哈萨克斯坦等5个海外油气合作区为重点，完善海外靠前研究机构的合理布局，加快国内成熟适用技术向国际业务的转移和应用。

　　东方物探还投入大量人力物力进行自主技术研发。仅2008年，就投入了5亿元人民币来加强技术研发，该公司正在实现由跟踪模仿为主向以自主创新为主的根本转变。

　　在坚持自主研发技术的同时，东方物探积极建立技术合作机制，已经形成了以自主研发为主、技术合作为辅、开放联合产学研有机结合的技术创新模式。

　　事实证明，“我们并不是离了人家的技术就立马趴下。”现在，东方物探部分技术开始输出，举办了一届比一届成功的物探技术交流会。我们都可以看到，努力向金字塔顶端攀登的东方物探人，离光辉的顶点其实并不遥远。

　　品牌效应：规范管理

　　在东方物探15年的海外征程中，规范管理是其国际业务快速发展的重要一翼。

　　2009年6月26日，东方地球物理公司阿曼项目经理部收到了一封来自阿曼PDO公司发来的贺信。这封信让8622A队的每一个人脸上都露出了惬意的笑容。

　　信中写道：东方物探获得连续工作5年无事故的安全业绩，是阿曼石油勘探市场上的一个里程牌。除了良好的HSE业绩外，8622A队还成功实施滑动放炮技术，使最高产量达到每天14000炮（相当于常规队1个月产量），平均日效13000炮，甲方PDO称赞：“这是世界第一的纪录，是个伟大的成绩。”

　　在国际市场上，HSE管理被称为进入市场的“敲门砖”和“准入证”。 东方物探海外业务发展初期，曾经与HSE有过非常尴尬的“遭遇”。1994年至1998年，该公司先后中标多个项目，但由于与国际HSE惯例的冲突与不适应，让他们吃了不少苦头。

　　于是，东方物探以谦逊的姿态汲取新的理念和知识，对国际惯例和市场的游戏规则一点点认真研究，高薪请来了国际知名公司的专家对员工进行培训，一步步提升自身水平，逐步探索出了国际业务管理科学化、规范化和国际化的有效模式。同时，扎实开展与杜邦合作的HSE体系推进试点工作，大力开展安全文化建设，让“生命最为宝贵，事故都可防范”的安全理念深入人心。

　　1997年下半年开始，东方物探着手编写了第一套《东方物探国际业务HSE管理体系》，先后进行了七次改版，并在执行制度、规范、标准上“较死劲儿”和“死较劲儿”，推动执行到位。截至目前，《东方物探国际业务HSE管理体系》及其业绩表现已先后通过了Shell、BP等多家著名油公司的资质审计， HSE管理进入了体系化和规范化运作阶段。

　　近年来，东方物探还根据形势变化，及时建立健全国际安保管理体系，确保海外项目中方人员的人身安全。在尼日利亚，东方物探首次创造了1400人的作业队伍1550万安全工作小时的纪录，得到了以苛刻严厉著称的荷兰壳牌公司总部的嘉奖；在巴基斯坦，东方物探被当地媒体称为“环保先锋”；在厄瓜多尔，该公司获得了139万工时无损失工作日奖励证书。

　　此外，东方物探独具特色的跨文化管理在国际物探市场的开拓中尽显优势。在伊斯兰国家, 东方物探充分尊重宗教信仰和风俗习惯,中方员工不吃猪肉,不喝带酒精的饮料；每到外籍雇员的节日和重大活动,中方人员都会带上礼品向他们祝贺……小小的细节充分表明东方物探“互利双赢、共同发展”的合作原则。

　　最强音：当好先锋

　　“当好先锋，不辱使命”，这是东方物探海外人的最强音，也成为东方物探所向披靡的精神“利器”。

　　2008年12月13日，在当地一位尼日利亚部落酋长的加冕仪式上，当地人身着节日盛装载歌载舞，而赵恩会在激动之余，显得有些拘束。你一定想不到，被加冕的就是中国人——赵恩会。他被封为尼日利亚伊谟州阿穆马拉部落酋长，是第一位被授予非洲酋长称号的中国石油员工，这让东方物探尼日利亚项目组的全体员工都觉得异常兴奋。

　　赵恩会流泪了。从1998年率队踏上尼日利亚至今，他在这里已经整整工作了10年。终于，尼日利亚兄弟用加冕的方式表达了对中国石油人的认可和尊重。赵恩会和他所在的9912队队员不会忘记，他们在社区环境极为复杂的尼日利亚同当地人打交道，其间几度面临着着疾病和死亡的威胁，但是最终他们选择了坚守。

　　东方物探有太多的赵恩会，也有太多的9912队。也正因此，锻造了东方物探的先锋桂冠。目前，东方物探在世界各地分布着53支队伍，2000多名中方海外工作人员。

　　在东方物探国际事业部的办公室里，几乎都可以看见一张世界地图。在这张图上，那些涂满中国红的区域都是东方物探海外将士曾经和正在战斗的地方。创业15年，东方物探平均每年进入两个新国家。不管在国内还是国外，“当好找油找气先锋”的信念，从来没有动摇，“找油找气主力军”的角色定位，没有丝毫改变。这是东方物探人骨子里坚持的东西。

　　正如东方物探党委书记王小牧所说：“我们有大庆精神、铁人精神这个‘传家宝’，具有竞争对手不具备的政治优势和组织优势。这也是推动东方物探国际业务发展的核心动力。”

　　一次次摔倒，一次次站立，一次次碰壁，一次次奋勇。跨国先锋、中国石油海外市场的一面旗帜、全球行业前列、陆上市场份额第一……在不曾有过路的路上，东方物探留下的足迹越来越清晰。

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