□经济视点报记者 桑 燕

　　近两年，随着《货币战争》这本书的畅销，古老而神秘的罗斯柴尔德家族再次引起公众的关注，特别是2008年下半年金融危机爆发后，欧美一些历史悠久、实力雄厚的金融机构受冲击破产或爆发危机，这个以稳健著名、有着金融业象征的家族再次被重新审视——家族保持的稳健的传统再次使它躲过危机。

　　罗斯柴尔德家族历经250年的风雨变迁、6代掌门人，依然兴旺发达。它越过了英法等欧洲国家间的大小战役，越过了第一次、第二次世界大战；它超越了一次又一次经济周期。至今仍然在世界上一些大的产业或项目中看到它的身影——它拥有全球最大的铁矿石制造商必合必拓、力拓、淡水河谷等公司的股份，它是全世界顶级葡萄酒拉菲和木桐的大股东，2004年它为英国政府的移动通讯3G牌照拍卖充当融资顾问。有人推算如今罗斯柴尔德家族的资产超过50万亿美元。

　　当然，罗斯柴尔德是特例，不过在欧美国家，有着一二百年历史的企业大有人在——洛克菲勒家族、摩根家族，奢侈品品牌路易·威登、劳斯莱斯汽车……

　　在中国，由于特殊的因素和环境，像茅台、张裕、青岛啤酒等一样的百年企业已是凤毛麟角。现在中国最为活跃的企业大多建立于改革开放的初期——2009年，是海信的40周年、康佳的30周年、海尔的25周年、联想的25周年、华为的22周年……而更多的企业在30年的改革开放史中早已灰飞烟灭。

　　有数据显示，中国每年有近100万家企业倒闭，一般中型企业的平均寿命7~8年，小企业的平均寿命是2.9年。

　　按照专业人士的分类，企业生存和发展的目标可以归结为三类，即“做大”企业、“做强”企业和“做久”企业。

　　“做大”企业，目的在于扩张企业规模，实现企业由小到大的飞跃；“做强”企业，强调的是提高企业的竞争实力；“做久”企业，要解决的问题是如何在剧烈的环境变化下、激烈的市场竞争中保持企业持续经营、长盛不衰。

　　每个企业家把企业做到一定程度的时候，都会考虑到企业的长久发展，希望自己的事业基业长青。华人企业家代表李嘉诚多年前就开始组建家族管理基金，考虑基业的传承问题，他为自己的孙子取名李长治，大概也是有着“长治久安”的意思吧。

　　美国作家爱迪斯在他的著作《企业生命周期》中说：“所有的企业都是一次生命的历程，都会有诞生、成长、成熟、衰落的过程，所不同的是，有些企业能够将其中的成长与成熟阶段无限延长。”

　　按照上述分类来划分，自改革开放至今，中国绝大多数企业还停留在追求“做大”的阶段。从总体上看，中国企业面临的一个基本问题就是持续性发展问题。许多企业一夜成名，但很快陨落，成了“流星”企业。近十年，秦池、爱多VCD、巨人、科龙、德隆、托普、顺驰等知名企业和品牌的盛极一时和短命夭折，都在说明企业生命常青的艰难。

　　值得肯定的是，一些具有远大理想、追求卓越的企业家，已经突破了“做大”的阶段，开始向“做强”和“做久”进发，打造“百年企业”也已成立一些企业家的追求。

　　从上世纪末开始，以海尔、联想、长虹和海信等为代表的一大批知名企业率先提出了“创办百年企业”、“办成百年老店”和“办成一个实实在在的长寿公司”等企业理念。

　　现在，让我们把目光移向河南，关注这个尚欠发达之地的企业已经开始的努力和探索。

　　也许这些公司还不够成熟，也许他们会失败，但可喜的是他们已经在路上，开始寻找成为百年企业的基因。

　　有梦想才有未来

　　吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯合著的《基业长青》深受一些企业家的追捧。在这本书里，他们告诉企业家们：核心理念是一个伟大公司的根基。

　　意思也就是一个企业想要长久，要有自己的精神内核，任何企业如果仅追求财务回报，而没有一个核心价值观和梦想的指引，就难以不断激励员工奋发向上，也就不可能成为百年企业。

　　研究那些伟大的公司后我们会发现，这些公司都有着自己的梦想。

　　全球著名的药业公司默克公司在其100周年纪念时出版了一本书，名字叫《价值观与梦想：默克百年》。书名根本没有讲默克是做什么的，强调的却是自己在100年的历史里一直是由理想指引和激励的公司。

　　默克公司从创立开始就有一个理念：药品旨在治病救人。半个世纪过去了，经过了三代领导人，1991年，默多克的CEO罗·伊魏吉罗用同样的语气说：最重要的是要记住，我们的业务成功意味着战胜疾病和协助人类。

　　1914年，IBM还没有拥有半点全国性的知名度，但它的创始人托马斯·丁·沃森就向员工灌输一个观点：这家公司是个与众不同的优越的工作地点。他说：“要是你不相信这家公司是世界上最伟大的公司，你在任何事业上都不会成功。”

　　在中国，成功的企业也多是胸怀梦想——柳传志的梦想是产业报国，张瑞敏的梦想是打造中国的世界级品牌。

　　河南，同样已经涌现出一群有信念的企业和一群有梦想的企业家。

　　李长杰的梦想是“在铜管方面，任何人都没有办法在我们面前骄傲。”。

　　李根的梦想是为新乡打造出“冷谷”。在他的构想中，新乡应当形成一个以新飞电器为核心的产业链，“把压缩机生产引到新乡，跟新飞电器形成配套，拉长产业链。”

　　张铁山的梦想就是“做中国最好的啤酒”。

　　早在建业集团创业初期，胡葆森的理想就是“成就一个伟大的企业”。所以，在很多地产公司“做项目”的时候，建业就以“追求卓越，坚忍图成”为企业精神；所以，在做企业的同时，他开始思考企业的生存之道，发展之道；所以他读《菜根谭》，总结“生存智慧”。在企业发展中，他思考能不能像农民那样，在风调雨顺的时候，想一想可能来临的旱涝之年？

　　信念和梦想是一个公司必须的基石。它是指永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命——“我们自身代表的是什么，我们为什么而存在”，这个核心理念是指引着企业经历各种危机、多个生命周期而继续前行的动力。

　　企业的核心理念就像是自然界的遗传密码，在物种变化和演变时保持固定，历经所有突变时，核心理念保持不变。

　　迪斯尼为自己定义的信念就是创造快乐，这个信念从未改变。也是这个理念凝聚了一代代的员工为之奋斗。

　　信念无关好坏。

　　生产万宝路香烟的美国烟草公司菲利普·莫里斯公司也有着自己的信念，并以理直气壮的道德含义来界定为香烟奋斗的战争年代。它向人们灌输每个人都有自由选择的权利。这个公司的经理们对他们的香烟都表现出极大的热情。有员工说，在这里工作就好比加入了“吸烟教派”。也许，我们不认可他的价值观，但是企业向员工灌输的那种信念使这个公司拥有了团队精神和共同的目标。

　　可见，关键问题不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者是否有“让人喜爱”的核心理念，而在于是否有一种核心理念指引和激励公司的人。

　　《美国最适合就业的100家大公司》一书这样描述IBM公司：“把自己的信念像教会一样制度化。”

　　有一个可以指引企业前行的理念是成功的开始。

　　坚守，超越寂寞

　　蒙牛集团董事长牛根生曾对媒体讲述过他的一个经历：有一次他去法国考察，去参观一个家族牧场。那是法国小镇上最大的牧场，共有120多头牛。规模远远无法与蒙牛相比，但是牧场角落里的一块铜牌却令牛根生羡慕不已。那上面记载着，一八××年，这个牧场主的爷爷的爷爷在村里的养牛比赛中夺冠。牛根生感叹：“法兰西是个伟大的民族，一件事情能做上五六代人。而我们，一生要做五六件事情。所以，他们有那么多的百年老店，香水、皮包，中国女士们首选的都是法国品牌。”

　　牛根生在这里点出了一个要点：坚持做好一件事。

　　彼得斯和沃特曼在《追求卓越》一书里，就提出企业要“固守根本”——机会似乎偏向理智地固守自己熟悉业务的公司这一边。

　　在多元化与专业化之间，中国企业争论了很多年，没有胜负。但现在，越来越多的企业开始回归专业化，联想曾做过电脑维修业务、互联网、电脑销售等，后来回归PC主业；在1991年的时候，万科的业务包括进出口、零售、房地产、投资、影视、广告、饮料、机械加工、电气工程等13大类，在企业发展方向上，其创始人王石曾提出，把万科建成一个具有信息、交易、投资、融资、制造等多种功能的大型“综合商社”。但最终还是自己否定自己，回归到地产。

　　在这方面，双汇是个典型。

　　在上世纪八九十年代前后，提起火腿肠想到的不是双汇，而是另一个河南品牌——春都，中国第一根火腿肠的制造者。当“春都”几乎成为火腿肠的代名词时，双汇在业界还是个无名小卒。

　　进入上世纪九十年代，取得一定成功的春都开始盲目多元化——先后并购企业17家、参股或控股24家，还跨地区、跨行业将17家扭亏无望的企业纳入旗下，经营范围包括食品、医药、旅店、房地产、木材加工等。一系列非相关性多元化项目的上马，大伤企业元气。相反，“双汇”却从寻找相关产品入手，在火腿肠领域精耕细作，从原料基地到饲养、加工、销售、物流配送等，做足垂直一体化文章，完整的产业链换来了强大的竞争优势。

　　竞争的结果却是前者出局，后者崛起，到2004年，“双汇”已稳坐全国食品行业头把交椅。

　　今年69岁的双汇集团董事长万隆对记者说：“我一辈子只做了一件事。”他的目标是“把这个行业给它做大、做专、做精、做强，做到别人不敢碰。”这是他的精神，也是双汇成功的重要因素之一。

　　辅仁药业，从1998年做药，已经坚守了11年。目前旗下的多个公司中，除了宋河酒业，全部是药业。在地产炽热、公司有钱的时候，面对来自各个渠道的建议和劝说，掌门人朱文臣从未动摇过。

　　“我们不是最聪明的人，但我们是最专注、最有信念、最有耐力的人。”众品食业董事长朱献福向记者强调。他对众品的定位就是集中资源做好一件事。这一件事就是农产品产业链，加工、制造、服务业，这条链决定了众品清晰而专注的发展战略。可以向上下游产业链条上延伸，但不能跨过这个产业。

　　建业集团也曾投资过文化产业，在互联网兴起的时候，投资过互联网。但是，其很快觉醒。“有一天，我忽然发现，我不了解它，无法决策。”胡葆森说。尽管这个投资还能赚钱，前景看好，但建业毅然退出。

　　金星集团24年就做了一件事——啤酒。“一个人一辈子其实很快、很短，而且一辈子做好一件事就很不容易。”张铁山说。

　　在成衣消费的时代，在成衣品牌一夜之间红遍全国的背景下，隆庆祥坚持做量身定制。“量身定做”，意味着强调手工、强调工艺。而手工的要求、工艺的传承、培养周期的限制，也意味发展节奏会大受限制。这是限制，也是潜力，他坚持自己选择的这条别出心裁的道路。

　　认定了的东西，唯一坚持的是坚守。盯住一个大目标，一步一步地实现，这对中国企业尤为重要。

　　“中国的机会太多，以致很难有中国的企业家专注于某个领域。其实，进入一个行业，专业化，然后全球化，这才是赚钱的唯一途径。”日本著名管理学家大前研一曾说。

　　说起来容易，但真正做到的人不多。

　　创新，永葆活力

　　“要打造百年老店就需要永远创新，守，永远守不住。”瑞贝卡董事长郑有全说。在中国发制品行业，瑞贝卡一直都在开拓、在创新、在领航中国的这个行业。他第一个把家乡祖祖辈辈倒腾了一个多世纪的毛发收购变成了成品假发生产和出口；瑞贝卡带领中国发制品品牌进入非洲、欧洲市场，如今它又率先开拓国内市场。郑有全把这种开拓的动力比作“在高速路上行车”，“要不，你找个出口下去；要不，车坏了停下，被人赶超。如果不想被人赶超，就得永远保持创新的力量。”

　　创新越来越被企业重视。

　　辅仁集团董事长朱文臣说：“创新是必走之路。只有创新上来了，企业的产品结构才能逐渐地调整。”

　　“创新无止境，没有创新就没有羚锐的今天。”河南羚锐制药有限公司董事长熊维政说。人力机制的创新、销售模式的创新、产品创新等等，每一个方面都被他反复强调。

　　雪阳棉纺已经成为河南彩棉业的老大，很多著名内衣品牌的彩棉原料都出自雪阳。但让雪阳棉纺董事长刘红中得意的不是他的彩棉基地，不是彩棉原料在全国市场第一的占有量，而是雪阳创建的“雪阳棉屋”。“它的价值在于创造了一种终端模式”他说。

　　因为创新，双汇和众品把互联网用到了杀猪上，他们把传统产业与先进的科技进行结合，使传统产业的发展发生了质变。

　　因为技术潜力，汉威电子在10月30日成功在深圳创业板上市，发行市盈率达60.54倍，虽然成立仅仅10年时间，郑州威科姆科技股份有限公司已成为中国领先的专业宽带网络多媒体系统提供商、系列终端设备供应商、内容集成商和业务运营商，公司的宽带网络教育系统终端用户在线数量连续4年位居全国榜首。

　　“当今环境下，企业兴盛得靠创新，在技术上创新，在战略上创新，在商业模式上创新。”在一次“创新领导论坛”上，IBM首席执行官萨缪尔·帕尔米萨诺说。

　　创新被誉为当代企业发展的灵魂，创业精神是带动企业成长的原动力。在管理学大师德鲁克的管理学体系中，“创新与企业家精神”占有举足轻重的地位。

　　因为创新，苹果公司才后来者居上，在一个个早已成熟、实力雄厚的知名品牌中脱颖而出；因为创新，才有华为在SDH光传输、接入网、智能网、信令网、电信级Internet接入服务器、112测试头……领域的世界领先地位。

　　从创建到现在华为只做了一件事，专注于通信核心网络技术的研究与开发，始终不为其他机会所诱惑。华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断地研究和跟踪。4万名员工中的48%从事研发工作，截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为一直是中国公司科研投资最高的企业之一。二十年如一日，华为最终成为中国技术的骄傲。

　　因为创新，金龙铜管才打败老师，站在世界的技术之颠。因为创新带来的技术的领先，华兰生物才成为国内拥有产品品种最多、规格最全的血液制品生产企业，血浆处理能力居国内乃至亚洲前列。因为始终将科研放在企业发展的第一位，河南兴泰科技实业有限公司才成为中国最大的食品乳化剂研究及生产企业和引领中国小麦、面粉、面制主食研究领域的专业机构，其每年投入到科研发展方面的资金达到利润的50%以上。也是因为创新，兴泰科技才能把中国面食中最普通的馒头做成品牌。

　　对于企业发展如此，对于长久的发展更是如此。

　　社会的需求随着时代的变化而不断变化，当社会发展的需要不能被满足时，就会生发出新的需求而减少另一部分过时的需求，在这种情况下，无论是新兴企业还是成熟企业只有及时调整航向甚至是预见性地引导市场，才能不被时代所抛弃，否则，百年企业就根本无从谈起。

　　因为创新，美国3M公司才能历经百年而长青。它那传奇般的注重创新的精神已使3M公司连续多年成为美国最受人羡慕的企业之一。在过去近20年中，著名的《财富》杂志每年都出版一份美国企业排行榜，其中有10年3M公司均名列前10名。

　　核心理念是不变的，但一些事情上需要与时俱进。

　　因为有这种意识，洛钼集团开始考虑钼业“三年河东，三年河西”的价格波动，拓展其他矿产资源，转嫁行情波动隐藏的危机。

　　惠普公司在其1995年的年度报告里，曾对变与不变有过一个贴切的比喻：它把自己比喻成一个陀螺仪——外围的轴架可以自由运动，而核心的圆盘却稳定不动。外部的所有因素可以随着环境、条件的改变而变化，即体现的创新，圆盘即核心理念，永远不变。

　　制度化，最好的“报时器”

　　我们来引用《基业长青》中的一段话：如果你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够根据太阳和星星说出正确的日期和时间。我们很可能因为他的报时能力而对他佩服得五体投地。但是如果这个人不报时，转而制造了一个永远可以报时，甚至在他百年之后仍然能报时的时钟，岂不是更令人赞叹——再伟大的人都有离开的时候，如何让你的能力能更持久的造福人类才是最伟大的。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历许多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比“造钟”。

　　企业的长治久安，需要的是一种机制的运转。而不是一个人的强大能力。不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；也不是领袖的人格特质，而是用建筑大师的方法，构建公司的组织特质。不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累积个人财富。

　　注重组织建设和制度化规范经营，是百年企业持续稳定发展的根本保障。百年企业都极有恒心地致力于公司在任何一位领袖身后、经历许多次产品生命周期后仍欣欣向荣。

　　 “回顾一生的辛劳，我最自豪的，很可能是协助创设了一家以价值观、做事方法和成就对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司；我特别自豪的是，留下一个可以永续经营，可以在我百年之后恒久作为典范的组织。”惠普公司共同创始人威廉·休利特说。

　　正是由于体制的完善，迪斯尼公司的创始人沃尔特·迪斯尼的理念在他死后多年仍然左右着公司的发展。

　　而中国正处在不同的时期——创业期。创业期是需要魅力型领导的，所以中国出现了很多优秀的企业，也出现了很多领袖型企业家。他们中有人一人成就公司也因为这个人的离开而使公司陷入绝境，如李经纬之于健力宝，如仰融之于华晨。

　　“3年就如此衰败，我是有责任的，起码我没有去培养继承者。早期没有一个人才培养计划，现在一个突发事件就使企业衰败至此……用如此心胸来培养一批接班人，那才是真正的企业大家。一个企业既定的发展蓝图不能以个人的成见来任意改变和否定。”多年后，仰融反思“华晨萎缩”时写道。

　　也有人开始渐渐淡化自己的影响，培养接班人，依靠制度和体制运行企业，如张瑞敏、柳传志。

　　新飞集团董事长早已超越了这种理念——他从开始就强调团队，淡化自己。以至于新飞集团总经理徐晓东有“因为操劳，一年白头”的“抱怨”。

　　张铁山更是对职业经理人制度大为热衷，曾多次高薪聘请职业经理人。金星集团开最好的车的不是张铁山，而是这些经理人。虽然也曾遭遇困惑，但张铁山早已走在了探索的路上。

　　今年7月2日，陈泽民辞去董事长一职。他的长子陈南接任董事长，次子陈希成为总经理。他也在小心翼翼地进行着基业传承。

　　尽管只是刚刚开始，但他们已经开始了探索。

　　

　　 文化，百年老店之魂

　　理念、制度、创新、体制……其实，把一切归结起来用一种形态表现出来就是企业文化。它是一个企业表现出的不同于其他企业的根本气质，也是一个企业的基因。

　　有学者研究发现，一些伟大的公司都有着强大的文化力量，这种力量使它的理念在员工心中越来越坚定，这种力量把所有加入的员工都吸纳到一个理念下，这种力量使它的制度更加容易地实施。

　　像教派一样的文化可以强化公司追求远大目标的能力，原因正是这种文化会创造一种属于精英组织、几乎什么任务都能完成的意识。

　　华为的文化被称为“狼性文化”。正是因为这种文化，才使得它在短短几年时间里，就在行业中就与世界同行比肩。

　　正是由于马云的个性所打造的一种独特的企业文化，阿里巴巴才在艰难的坚守后取得成功。

　　美国著名学者弗朗西斯·福山曾说过：百年企业的形成必然是以独特的企业文化为基础的。

　　企业文化的传承是一家企业百年基业最核心的基因。

　　研究家族企业史的学者发现，在所有把财富转移给下一代的家族企业当中，至少有80%的家族生意在第二代手中完结，只有13%的家族生意能成功地被第三代继承。

　　原因是文化传承的断裂。

　　一些好的家族企业都有着其独特的精神。如明清时的晋商精神，如一些百年老字号的祖训。

　　一些中国的百年老店都有着繁多祖训。有人把它看成是影响其扩大的原因，但不能忘记的是，这个老字号能历经百年，这些繁琐的祖训也是重要原因之一。

　　历经250多年的罗斯柴尔德家族最著名的祖训就是团结。“只要你们团结一致，你们就所向无敌；你们分手的那天，将是你们失去繁荣的开始。”“要坚持家族的和谐。”他们家族标志五支束在一起的箭就是其创始人对五个儿子及后代家族的忠告—— 一根箭容易被折断，五支箭抱成一团就不容易折断。

　　多少年来，这个家族一直信守着这些祖训。这个家族的后代及势力分布英国、法国、德国等多个国家，但他们一直共享信息，互通有无。也正是因为这些传统的坚守，这个家族才得以躲过一次次危机，基业长青。

　　这就是文化的传承。

　　在河南的企业中，企业文化最为明显的是金龙铜管。“人人做老板，天天有创新”，在这个公司流行的“创新和让员工幸福感”文化曾让很多去采访的记者大为感动。“公司的经营管理交给总经理去做，我做企业文化、树立企业的价值观。”李长杰说。

　　百货零售业的人员流动性大，而在丹尼斯，却始终保持着员工的高度稳定性。其董事长王任生认为，现代商业的进步，不仅在于商业模式的创新和运行效率的提高，更主要的是商业伦理的规范与认同。对于王任生来说，商业伦理异常简单，就是恪守中国的传统美德。这个坚守的过程被自然转化成一种商业价值和商业力量。节俭、勤勉、谦逊、孝道、诚信、守规则、先爱人而后爱己，这些朴素却难以坚持的属于道德范畴的东西，是王任生公开的商业秘笈。也是丹尼斯的文化。

　　在王任生眼里，要想永续经营，第一是诚信，第二是首创，第三个是“多为别人着想”。

　　宇通推行半军事化管理，并有意识地把这种军事化管理引进到企业管理当中。要求新员工接受一个月的封闭式“军训”，承受日晒雨淋蚊子咬的痛苦。宇通董事长汤玉祥向手下强调纪律性和执行力，开会不仅迟到要罚款，连手机铃响也要罚。

　　总结对这些公司的研究结果，我们发现这些公司与众不同之处在于：能够明确并坚守自己的核心理念，注重组织建设和制度化规范经营，着力培养学习和创新能力。

　　其次是稳健，长寿公司的财政风格是比较保守的。他们不狂躁、不赌博，尊重资本。

　　“目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。”彼得·德鲁克说。

　　总体上看，中国企业不缺规模、不缺速度，缺的是稳健。衡量一个企业的好坏不是看它短期内的发展速度，而是长远的发展。

　　三全食品作为中国速冻食品的先行者之一，一直坚守着自己的理念，脚踏实地地发展。

　　双汇集团在连续25年的时间里，历经各个经济周期，始终平稳，呈现出一种“匀速的快”。创始人万隆的平和心态为企业植入的稳健基因，都让人对它成为百年老店充满信心。

　　科迪集团是中国较早进入速冻行业的企业，当年“科迪汤圆，团团圆圆”的广告响遍全国时，一些现在知名的速冻企业还济济无名。科迪集团也是较早进入乳制品行业的河南企业，1996年，其进军乳业时，很多乳业公司还没有建厂。比起很多后来居上的同行，科迪的步伐确实有点慢。但科迪集团董事长张清海有自己的理念：他一直追求质量、坚持探索新型农业模式。虽然做得慢，但他做得稳。当2008年那场几乎毁灭中国乳业的“三聚氰胺”事件暴发时，科迪乳业的业绩翻番上升，它的发展模式也开始广受赞誉——建奶牛养殖小区，控制奶源，有多少奶源就做多大市场，不冒进，不冒险，虽然发展得慢点儿，但那是实实在在的。他知道自己做的是食品，质量问题来不得半点马虎。

　　正像双汇董事长万隆所说的：“做食品行业，每天都战战兢兢，如履薄冰。”他们的责任心、他们不以财务指标为重的信念使我们看到了百年企业的希望。

　　当然，还有很多企业有着自己独特的竞争力。

　　“药材好 药才好”，这一句广告词的背后，是孙耀志和他的皖西制药在八百里伏牛山脉创造的多个中国第一：全国最大的中医药浓缩丸生产基地、六味地黄丸的全国销量冠军、全国最多的药材基地。

　　清明上河园是中国中部唯一一个做成功的主题公园。其对活化中国文化的追求，使得其总经理周旭东跑遍中国、跑到越南等地发掘那些中国失落的民族文化。那份发扬中国文化和旅游业的热情，他们一丝不苟打造的中国主题公园发展模式，使我们看到了清明上河园的潜力。

　　好想你枣业开创了中国一个行业。它把一个小小枣子做成了一个大行业，一个大产业。

　　当然，如何在中国做到百年企业，还需要探索，虽然有国外企业的轨迹可循，但不同的国家体制，不同的环境，不同的文化所带来的实际情况也不相同。更何况，发达国家的一切也并不是尽善尽美，此次金融危机造成多家历史悠久的企业破产便是一个例证。

　　“在之前的发展时期，西方企业已经为后进的企业树立了追赶的标杆，我们知道该朝哪个方向努力，但现在，我们已经追到一个陌生的十字路口。一切该由自己来决定方向了。”大前研一曾说。

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