撰文/王林

　　中国最大的军用航空发动机制造商航发集团的董事长林左鸣先生用这样一个比喻形容企业家：市场是江湖，企业家就是闯荡江湖的英雄好汉。这不仅是林左鸣先生对自己充满传奇色彩的职业生涯的总结，也切中了当前中国企业家们的实际，即使再健全完美的市场经济体制，即使是再严密科学的社会结构，如果没了企业家个人的力量在起作用，那些体制和结 构无异于一张图纸罢了，如果这样的机制和结构也不能产生独具个性和魅力的企业家，那些体制和结构最终只是一个空架子。

　　现在做企业已经成了件足使人激动和梦想的事情，因为但凡有血性的男人，和有血性的女人，都不会甘心跟在时代的后面和别人的后面，都想成就自己的业绩，不要说英雄好汉已是远古的传言云云，其实那些正引领着时代主流的企业家们又何尝不是现在的英好汉。

　　本文选择了108个独具个性和故事的中国企业家，试图用大春秋的笔法，对他们一一描述。梁山好汉只有108个，中国成功的企业英雄何止成千上万。

　　108.杨斌——混江龙

　　杨斌5岁就成了孤儿，靠年迈的奶奶摆茶水摊和亲戚的接济才得以长大成人。1981年，18岁的杨斌考进海军第二炮兵学院，本科毕业后学业优异的他顺利留校任教。1987年，杨斌获得了去荷兰留学的机会。同许多留学生一样，杨斌也在80年代末90年代初开始了半工半读的勤工俭学生活从此开始了自己的创业历程，往来于中国和欧洲腹地，进行棉制品、纺织品和成衣的进出口贸易。短短的两三年内，杨斌的生意越做越大，总资产达到了几千万美金，杨斌掘到了人生中的第一桶金。1994年，杨斌开始对国内投资，先后在沈阳、大连、成都、长春等地建设大型的温室与冷库公司，还在北京创办了全国最大的花卉超市。杨斌认为，相对于荷兰、美国、以色列三大农业模式，中国农业也应该有一个现代化的样本。1998年，杨斌刚刚来到沈阳西北郊偏僻的小韩屯投资时，没有人对那片荒芜的土地感兴趣，谁也料想不到这么贫瘠的土地可能收获日后那让人艳羡的收入。然而两年过去后，这里典雅的哥特式建筑、大片盛开的郁金香和纵横蜿蜒的园内河渠吸引来了朝鲜领导人金正日、澳大利亚总理霍克、欧共体领导人奇桑特以及日本前首相海部俊树等人以后，杨斌作为一个富有想象力的商人，他的成功让人们赞叹。

　　杨斌一直游离于媒体和人们的视线之外，当他的财富得以呈现时，人们这才惊讶地发现他已积累起了9亿美元的身家，去年一下子冲上了中国富豪榜的第二位。目前杨斌的资产构成：总部为设在荷兰的欧亚实业集团，下属的全资机构包括分布在全世界的十五六个分支机构和国内的六七个子公司，这些机构大多从事鲜花和花卉种苗的生产、加工和销售业务，虽然杨斌具有荷兰国籍，但他在中国成长，且现在大部分事业也回到国内。是真正漂洋过海的混江龙。

　　107.段永平——小霸王

　　当年段永平从江西考入浙江大学无线电系，毕业后被分配到北京电子管厂。那是一个人才成堆的地方。后来段永平考取了中国人民大学经济系的研究生。1989年3月，段永平来到中山市怿华集团属下的一间小厂做厂长，这间厂亏损200万元。段永平接手后，开始生产家用电视游戏机，同时下决心出自己的品牌。在一大堆名字当中，段永平选中了“小霸王”。两年以后，这间几乎倒闭的小厂产值已达1亿元，纯利润800万元，并正式命名为中山市小霸王工业公司。1993年电脑热，但价格昂贵，大多份家庭难以承受。段永平挖掘了这种“求之不得”的需要，一种叫“学习机”的东西横空出世。小霸王学习机投放市场后，以一系列创意十足的营销策略和广告攻势，横扫千军，市场份额近80%，1995年小霸王产值逾10亿。

　　随着企业的发展，小霸王与其上属怡华集团关系也变得更加微妙，段永平的发展备受挚肘。渴望做一个真正的企业家的段永平决定辞职，另起炉灶。1995年9月18日，段永平组建步步高电子有限公司，实行股份制，几乎所有中层管理人员都入了股，员工们纷纷效法，代理商也不甘落后。聚沙成塔，步步高有了一笔可观的启动资金。1996年，段永平在中央台拿了一块黄金时段的广告，标价是8200多万元，这是倾家荡产的一搏。两年以后，段永平的无绳电话市场占有份额全国第一。1997年，VCD火遍全国，段永平在广告上以李连杰的“真功夫”对成龙的“好功夫”，搭档时“三巨头”之一爱多的便车，步步高大赚一把。1999年6月，38岁的段永平做为“跨世纪人才”被〈〈Asiaweek〉〉(亚洲周刊)评选为20名商业与金融业“千禧年领袖”之一。

　　106.严健军――紫鬃伯

　　严健军觉得，要达到这一目标，第一要件是人才，致达目前已汇聚了一批从事通讯、网络技术、电力工程等方面的专业人才，员工中本科学历占了90%以上，平均年龄也只有28岁，严健军现在的任务是通过激励机制进一步开掘员工的潜力，他还重奖一个从事软件开发的博士上百万元。此外，严健军还在美国注册了一家合资公司，定期输送员工到国外培训，，这位有着技术、管理背景的民营企业老总，觉得人才是高科技企业最大的财富，严健军对人才的渴求,打动了无数”千里马”,他们纷纷投奔,各种人才在他们的岗位上发挥着他们巨大的作用.

　　严健军，是一位富有传奇色彩的领导者，当年从一家外企副总的位置上挂冠而去，凭着东拼西凑的20万现金拉起一支“五、六个人，七、八条枪”的队伍，勒紧裤腰带为腰缠万贯的证券公司做计算机系统集成，当年实现产值800万元。之后5年，严健军带领致达的员工们演绎着一个又一个的传奇。他们开发的LED证券行情显示屏和相关软件产品占领了45%的市场，证券营业部中，股民整天凝视的行情显示屏中差不多有一半是他们的产品；他们开发的电力控制系统一举击败了美国GE公司和德国西门子公司的产品，被安在了上海人引以为自豪的轻轨“明珠线”上。

　　梁山好汉里有个“紫鬃伯”，擅长相马，俨然伯乐再世。严健军知人善任，以人为本，对人才的高度重视，使他的企业成为有顽强生命力的企业团体。严健军，36岁，《福布斯》2001年中国大陆富豪排行榜第93位，上海致达科技集团董事长。

　　105.许荣茂——神算子

　　70年代末，年近而立的许荣茂像很多梦想“淘金”的人一样以一个普通的“打工仔”身份来到香港埋头创业，一个偶然的机会，许荣茂扣开了“芝麻之门”——证券市场。在以后的几年里，证券的买进卖出成了其资产呈几何速度递增的源动力。在这短短的几年里，许荣茂的身家已飙升至逾5亿元。在1988年前后，他在香港投资兴建纺织厂。考虑到内地的低地价和廉价劳动力，他又将5家纺织厂建到了深圳及兰州，将纺织制品和成衣远销至美国。1991年携妻带子远赴澳大利亚。在这片异国土地上，许荣茂再度上演了投资神话。他在悉尼和达尔文市的大量房地产投资获得了巨额回报。由于其在澳洲华人社会的积极影响和对当地社会的突出贡献，他被授予了“太平绅士”荣誉称号。

　　许荣茂对媒体和公众素来低调，他是个埋头做事、悄悄发财的人。1995年，房地产业正在经历其漫漫“熊市”。当北京的众多房地产商正愁眉不展之时，许荣茂却一举拿下了许多人梦寐以求的10万平方米地块，用以建设“钱”景广阔的亚运花园。1997年，他又以20万平米的大风险项目和“华澳中心”楼盘，让北京业界大开眼界。2000年夏，许荣茂再度踏足上海。8月，业绩一路下滑的上市公司上海万象集团突然宣布正式变更第一大股东：上海世茂投资发展有限公司接手万象总股本26.43%的国家股。2001年2月，万象集团更名为“世茂股份”，以恒源祥闻名沪上的老牌商业股从此变更为上海世茂，并将过去的主业由商业转型为房地产业。而“世茂投资”的老板正是许荣茂。2001年年中，当陆家嘴旁边一个名叫“世茂滨江花园”的楼盘预售引来争相排队的火爆场面时，人们才认识到世茂投资是志在入主上海滩的地产界。这个占地22万平米的楼盘预计投资将超过60亿元人民币，光拆迁费就用了18亿元。然而在同一时段内进行奥运花园、世茂滨江、上海万象国际广场等多项投资，北京、上海的长距离“战线”使得许荣茂的资金显得紧缺。于是，许荣茂再次杀回那个令他发迹的香港证券市场，2001年9月18日，香港上市公司东建科讯控股有限公司发布公告：其52.04%的股权被一家名为W M FAMILY TRUST的信托基金旗下公司购买，受让价格为5800港元。据了解，此信托基金的受益人正是许荣茂及其妻子儿女。

　　现任上海世茂房地产有限公司销售总监的许荣茂之子许世坛如是说：“父亲是个非常细致、严谨的人，他埋头做事，每个细节都认真对待，一个灯也可以调上几百次。”好一个神算子。

　　104.王永民--铁扇子

　　1984年，刚刚发明了五笔字型输入法的王永民带了一台PC机来到北京推广自己的技术。两年多的时间里，王永民到处去讲解五笔字型输入法。"五笔字型"也就随王永民的足迹走进了千家万户，上百个中央国家机关和10多个省市都使用他的技术。很快地，"五笔字型"的商业价值也开始显露了。当五笔字型输入法开始普及开来的时候，王永民就有了一个想法，与其让别人去移植五笔字型，还不如自己移植好了卖给他们。于是，王永民创办了自己的公司，经营移植了"五笔字型"的汉卡。480汉卡给王永民创造了可观的经济效益。在那个年代，王码公司一年的纯利润就已经达到上千万元。然而当公司业绩扶摇直上的时候，王永民又做出了一个惊世骇俗的举动：他在人民大会堂宣布，为了让"五笔字型"尽快地造福于社会，王码电脑公司将本来可以产生巨额效益的最新成果――"王码5.0版汉字操作系统软件"，向国内不加密开放，也就是说，中国人可以不付任何代价使用这种系统软件！

　　王永民的这一做法在国内外计算机界都是没有先例的。前者。事实上，这样的选择对王永民来说却不是惟一一次。王永民无法成为一个成功的商人，因为他的很多做法根本就不是商人的做法。成功的商人不会放过任何一个可以赚钱的机会。事实上，在王码公司，王永民也是喜欢别人称他为"王老师"而不是"王经理"或是"王总"，因为他也根本没把自己当成一个商人。

　　王永民用五笔字型这把铁扇把中国搧入信息时代。

　　103.田溯宁――铁臂膊

　　1994年，在驻美大使李道豫的鼓励下，在爱国华侨刘耀伦先生的资金支持下，田溯宁为代表的留学人员得以将现代互联网技术带回自己的祖国创业，成立了亚信公司。在不到4年的时间里，亚信迅速成长为有员工450人，年销售额6亿人民币的国际性的民族高科技企业，先后承建了CHINANET、上海热线、中国金融数据网和各省电信系统的互联网络等近百个网络工程，田溯宁被称为中国Internet主建筑师。1998年，亚信已成为全球少数几个具有Internet网络系统集成、大型网络运用软件开发与网络管理经验的高科技企业。2000年3月3日，亚信在美国纳斯达克上市。

　　1999年3月，田溯宁被聘为有“中国第三电信”之称的中国网络通信有限公司总裁。这是国家级电信企业首次从非国有单位聘请老总。田溯宁的宽带之路是根据中国人现有的居住条件和电信设施，用光纤网络来连接城市居民小区内以电话线为基础建立的以太网(Ethernet)，进而逐步建立成本非常低廉、能有效覆盖全国广大城乡居民家庭的一个宽带网络系统。简而言之，就是要闯出一条有中国特色的宽带之路。用田溯宁自己的话来说，就是：“网络经济是个生态经济，宽带就是这个生态系统中最基本的草。”网通以每天平均60公里的速度来铺光纤网，目前已经完成了12000公里的铺设工作。田溯宁2001年入选《财富》杂志评选的“未来领导全球的25个企业新星”。田溯宁所建设的“信息高速公路”使人们之间的联系更加的紧密，更加的频繁，中国网通是中国通讯业的钢铁臂膀，而田溯宁就是中国通讯业的“铁臂膊”。

　　102.张果喜――天目将

　　张果喜被认为是少有的以眼光独到创富的企业英雄，1973年，他就看到木雕的商业价值，于是变卖了家产，以1400元开始了木雕生意。在一般人看来，成本加上两、三成的利润，经济效益就很高了，但在国际市场中，这个观念就显得陈旧了。张果喜又领先一步――决定在日本开公司，自己生产自己卖，经济效益得到了很大提高。同时，他投资600多万元建起了江西工艺实业有限公司，主攻油漆项目，逐步实现由木雕产品向漆器产品的转化和佛龛制品由半成品向成品的转化，不仅大幅度提高了佛龛的出口附加值，而且大大增强了漆器木雕在国际市场的竞争力。1990年10月，在泰国举办“中国实用新技术成果展览会”。张果带着他的产品参展，获得金奖，受到了泰国、马来西亚等国客商的青睐，纷纷要求订货，或要求来样加工。乘此东风，张果喜带领技师赴泰国进行为期10天的考察，做出决定：投资48万美元，在曼谷兴办一家合资公司，专门从事木雕工艺品与高档红木家具的生产和经营，并以此为桥梁，把业务再扩展到新加坡、马来西亚、缅甸、老挝和越南等周遍国家。这些独到的眼光让他总是能迅速抢占市场，让人不得不相信一双天目就长在他的额前，2001年他以个人资产12亿位列《福布斯》年度中国大陆富豪排行榜第38位。

　　101.黄鸣――双鞭

　　1995年，37岁的黄鸣毅然辞职下海，创办了前景并不被人们看好的皇明公司，创业中他投入了极大的毅力与热情，常常身兼数职，从车、铣、磨、焊到安装工、推销员，十八般行当他全干过，以致许多人都称呼他师傅而不是经理。靠着良好的信誉，黄鸣解决了公司发展的启动资金，并在短短几年之内迅速崛起，皇明太阳能热水器成为中国绿色能源产业的第一品牌，企业也积累了一笔可观的资金，转眼之间，到了销售旺季，就在员工们摩拳擦掌，准备大干一场的时候，黄鸣却下令停产了。停产的原因是因为出现了返修的产品，他将当时在市场上价值几十万元的产品打入了废品库。在一些销售和技术人员不理解，甚至怀疑公司发展前景而离开的情况下，黄鸣坚持对产品工艺进行了大规模的革新。半年之后，从外观到性能焕然一新的太阳能热水器出现在消费者面前，从此，皇明公司进入了太阳能产品家电化的新阶段，在德州上演了一场业内瞩目的"商战经典"，并以广告宣传确立了自已的品牌形象。截止到2001年6月，皇明公司已积累资产20.9419亿元。黄鸣一手握技术，一手握经营，双鞭齐下，亦儒亦商苦心经营太阳能，在中国，他是太阳能产业化的第一人。

　　100.柳传志――入云龙

　　1984年，柳传志于1984年下海起了联想公司，成为中科院“一院两种运行机制”的先行者。从一开始柳传志就没有把全部精力都放在电脑上，而是选择了计算机服务。1984年12月，柳传志聘用汉字信息处理技术专家倪光南加盟，他让倪光南完成向PC的移植工作，把汉字系统集成到一块芯片上，由于两人紧密合作，倪光南加入联想不到半年便完成了最后的移植工作，即研制出第一块汉卡。1990年，柳传志推出了自己的品牌电脑，1993年推出联想家用电脑，1994年推出联想1+1电脑。从1988年到1994年柳传志完成了联想集团第一个10年最关键的冲刺阶段。海外战役，柳传志从零开始，一直到1994年板卡进入世界五大制造商之列。国内战役则是联想电脑的市场攻坚战，柳传志从第一年的几千台销量冲到4.5万台，从商用电脑冲到家用电脑，最终挤入了三甲之列，又是一场胜仗。1996年2月，柳传志突然向社会发布一条消息：为加快电脑进入家庭，联想集团各种型号电脑大幅度降价，这颗重磅炸弹震撼力还波及到太平洋彼岸。服务健全的联想对兼容机市场形成了强大的冲击，成为所有名牌电脑中走大众名牌道路的先驱。得到了兼容机市场最大的一块“蛋糕“。1996年年底，联想台式电脑市场占有率居全国市场第一，1997年进入了亚洲前八名。从此以后，联想电脑都牢牢占据着中国市场第一的地位。如今，联想集团已跻身于世界十大个人电脑制造商之列。柳传志经营联想手段独到，常有大手笔，尤其在价格市场上更是神龙见首不见尾，10年时间别人只有跟风的份。

　　99.王淑贤――神行太保

　　王淑贤的财富或者说帝贤公司的高增长是在短短的六、七年间完成的。1997年7月，帝贤就开始运作B股上市事宜。当得知史美伦要到大陆任中国证监会副主席时的消息时，王淑贤意识到，他来就会有大动作，正是王淑贤紧张的运作，帝贤终于2000年9月29日在深圳交易所挂牌。在短短的两周内，王淑贤的财富每天递增3000万元，是B股开放以来最大的受益人，创造了财富积累的超音速。王淑贤果断的把握商机，迅速的使资本增值的本领同样体现在1997年亚洲金融危机之时。当时，日本国内经济不景气，购买力下降，意大利名牌走了，法国时装回老家了，王淑贤看到的却是金融危机导致日本许多纺织企业倒闭，人们普遍需要中低挡服装的商机，迅速抢占日本市场，生产什么样的产品的企业倒闭了，他就加大力度出口什么。这样，帝贤再日本市场上就越做越大，这次同样使王淑贤的资本积累实现了超音速。王淑贤的创业观，一个“快”字了得。发现商机，快速运作，迅速出击，才能实现财富积累的高速度。

　　98.袁宝璟――小旋风

　　1989年大学毕业，袁宝璟被分配到中国建设银行证券部。在中国证券部他创造过几个难以企及的记录，曾在一天之内成交证券高达6700万元。1992年，袁宝璟离开中国建设银行，在北京怀柔注册了建昊实业发展公司，启动资金只有20万元。公司的经营方式也很单调，靠租地卖物种。那是一种叫作小黑麦的独特品种，其产量和营养价值是一般麦种的十多倍。公司以每亩110元到130元两年的租金租用了200亩地，租期20年。当时公司的资金几乎全部用光，最后的一点钱仅够买化肥的了，称得上是中国最贫穷的公司了。半年以后，小黑麦成熟，麦种很快就占领了全国市场，公司的经济形状开始好转。再加上那段时间里公司已将购得的十几项专利悉数售出，获利甚丰，建昊公司已非昔日刘郎，流动资金达到了数百万元。建昊公司度过了创业之初最艰难的时候，拥有了步入常规发展的基础。袁宝璟断然决定，建昊参股一些他所看好的企业。建昊先后参股的企业有三九胃泰、四川蜀都大厦等，不久，那些企业相继改制成功，股票纷纷上市，随后大幅度升值。此时，建昊抽身而退，抛出股票，积累了大量资金。拥有了大量的资金后，袁宝璟走的是一条更省时、更便捷、更能快速见出成效的路子，那就是收购企业，投资经营，建昊的雪球越滚越大。到1996年秋，建昊集团在北京成立，4年时间其资产总额已高达30个亿，拥有的下属企业达60多个，谁能说不是旋风。

　　97.徐明――双枪将

　　1995年实德集团成立到1998年PVC型材正式通过ISO9002质量认证，这一时期是实德集团产业资本运营时期。1999年以化学建材工业园的兴建为标志，实德集团的产业经营上升为企业文化组织经营的现实阶段。1999年出资6000万元支持大连的足球事业；2000年全资收购大连万达实德足球俱乐部，成立大连实德足球俱乐部有限公司；9月实德队提前一轮夺得2000年全国足球甲A联赛冠军；11月进军保险业，发起并成立“生命人寿保险股份有限公司”。2000年实德集团的主导产业-化学建材产业已形成了28万吨型材的年生产能力，居亚洲之首。为适应集团产业飞速发展的需要，实德集团企业资源计划(ERP)，已进入全面启动阶段，e战略计划开始实施。为此徐明掏2000万元请汉普帮助实德集团实施IT管理改造工程，包括BPR、ERP等；张后启亲自出任实德集团副总裁，领导双方共同组建的团队重组实德的管理体系。双方铁定的目标是在3年内把实德做到150亿以上的规模。

　　为此徐明又制定了新的发展规划：战略第一阶段：未来的两到3年内巩固集团化学建材产业在行业中的领先地位，建成年产70万吨的塑料建材生产基地；将热水器年产量提高到100万台；加快石化产业建设进程，探索体育产业发展道路，逐步完善以足球为核心的体育产业体系，启动运作保险业。第二阶段：在未来的3到5年内，加大在石化产业中、下游产品的综合发展，建成中国大连和浙江嘉兴两大石化生产基地，在沙特阿拉伯建成石化上游产品的生产基地。第三阶段：在未来5到9年内，改善集团的资本结构，强化产业资本与金融资本协同运作力度，在金融、证券、保险等行业全面发展。将实德集团发展成为世界知名企业。把经济和体育这两杆枪结合在一起，富豪榜上最年轻的徐明野心最大！

　　96.王文京――百胜将

　　1988年10月底王文京从国务院机关事务管理局辞职，和好友苏启强带了5万元借款，在海淀南路租了一间9平方米的房子，成立了用友软件服务社。1989年10月，在用友软件服务社不满一岁生日的时候，他们在北京奥林匹克饭店成功地举行了“用友软件展示会”，两天的展示会结束了，总共接待了2000多名参观者。用友软件服务社一跃成为北京地区知名的财务软件公司，用户也由最初的6家猛增至300余家，营业额也由8万元激长至50余万元。到1991年，用友已经成为财务软件第一，并始终占据第一的位置。1993年7月，我国推行新的会计制度。用友自1993年初便投入大量人力财力，研制开发以新的财务制度为标准的新的用友财务软件，很快他们便推出了用友财务软件新财务制度版。1993年国家科委专门向全国企、事业单位发文，推荐用友系列财务软件。1995年1月，用友电子财务技术有限公司发展成为北京用友软件集团，一跃成为全国最大的财务、企业管理专业软件公司，成为了全国同行业的龙头企业。1996年4月，王文京代表用友集团与美国微软公司的代表签定合作协议书。首先，用友集团和微软在全国发展“一起飞翔”的行动，推广用友的第三代产品——管理型财务软件。随后，在国内首先开发成功Windows95/NT，使用友财务和企业管理软件新产品全面进入32位阶段，代表了目前中国Windows平台财务软件的最高水平。1997年用友的营业额已经超过了一个亿。7年时间，王文京由一名机关干部变为集团总裁，公司也由最初的一台微机、5万元借款发展到年软件销售收入超亿元的上市企业，王文京整个的创富过程真正是百战百胜。

　　95.宋殿权——霹雳火

　　1994年，以哈尔滨蓄电池厂副总工程师宋殿权为核心的十几位电化学行家辞去公职，创立了自己的企业――光宇电源厂。经过长期呕心专研光宇牌固定型阀控密封铅酸蓄电池获得成功并迅速投入生产当年国内销售额达到4116万元人民币，利润149万元人民币。1997年光宇电源厂相继从德国、奥地利、美国引进世界最先进的全自动铸板机、涂板机和全自动装配生产线，新建厂房4万平方米，总投资3000多万元人民币，产品质量实现质的飞跃。追求品质的同时，企业不断完善产品类别，10月7日，在深圳技术开发区成立了深圳力可兴电池有限公司，填补企业在镍氢、镍镉电池的空白。一次性通过了ISO9002国际质量体系标准认证，并先后取得邮电部"通讯设备入网质量认证证书"、解放军总参部"国防通讯网设备器材进网许可证"，并承接完成中南海邮电工程、总参通讯部通讯工程、省光缆工程及各省电网改造等工程的蓄电池供应项目，取得了满意的效果和良好的声望。当年国内销售额1.2亿元，利润4530万元。1998年1月20日经体改委批准，宋殿权、荣香兰、罗明花、李克学、张相臣、邢凯、刘兴权7人成为光宇集团的发起人，正式成立了哈尔滨光宇集团股份有限公司。注册资本9500万股。1998年光宇第二代阀控密封铅酸蓄电池和光宇第三代智能型阀控密封铅酸蓄电池研制成功，产品外型美观，各项性能指标均达到国际先进水平。1998年国内销售额达到1.9亿元人民币，利润6526万元，出口创汇50万美元。1999年5月26日光宇集团分拆为哈尔滨光宇集团和哈尔滨光宇蓄电池有限公司。1999年1999年国内销售额达到2.1亿元人民币，利润6781万元，税金590万元。2000年5月又在国内成立了北京光宇华夏科技有限公司。建立了lodestar.com.cn为网址的北极星网站,成为国内首家为电力、电信及相关行业及技术人员提供个性化技术信息服务网站。2000年光宇集团国内销售额达4.2亿元人民币，国外创汇近100万美元。工程师出身的宋殿权及其光宇集团就以快速的发展像霹雳火照亮了整个行业的前途。

　　94.求伯君--拼命三郎

　　拚命三郎求伯君的创富过程时时都体现出悬崖撒手，自甘承担的悲壮。

　　为了证明自己的实力，1986年12月，求伯君奋力撰写他的处女作——高级打印驱动程序，并命名为“西山超级文字打印系统”。12月底，“西山打印系统”刚一完成，他毅然辞去公职。四通公司是识货的，毫不犹豫地买下了求伯君的处女作，直接作为商品软件进行销售，惟一的改动是加上四通的标记。但付给他的报酬总共才2000元，而且是分10个月付清。时间稍长，求伯君感到不能尽兴施展，求伯君想按国外通常的方法开发一个在个人电脑上使用的、符合中国特点的文字处理软件。他兴冲冲地向四通的一位部门负责人汇报了自己的设想，结果如石沉大海。原因是从企业商业利益的角度出发，四通不愿意有一个WPS之类开放性通用软件出来，侵占四通打字机获利丰厚的市场。于是，他辞去四通的工作，投身于香港金山电脑公司。虽然身居闹市，但求伯君干起活来十分专注，一旦投入工作，窗外是深圳的灯红酒绿、阴晴雨雷，对他基本上没有影响。把自己关在501房长达数百天！.在这段日子里，他几乎每天都工作到深夜两三点，吃了1年多的方便面。1988年11月，正当WPS的开发进入最紧张的阶段，求伯君终于支持不住，肝炎复发，病倒了。他住进了医院，重病在身却不敢休息，怕创作灵感丢失。他叫人把电脑抱进病房，一边治，一边编程序。1989年上半年，求伯君的WPS第一版开发完成，尽管有无数的非法拷贝，汉卡仍然销售了20万套，形成数亿元的产值，创下了汉卡销售量全国第一、软件普及率第一的惊人业绩。WPS牌的开发，果然异常艰苦卓绝，甚至可以说有几分悲壮。求伯君原计划1年完成。但是，1年之后推出的还是一个很不成熟的版本。这样，在1995年推出的“盘古”造成不可挽回的失利。1996年底，WPS新版本的开发进入决战的阶段，公司的资金也日渐短缺。求伯君毅然买掉了自己的别墅，把家搬进公司大楼，此破釜沉舟。1997年秋，WPS97隆重上市，开发工作进行了整整4年。市场更热烈地拥抱了WPS97。

　　中国企业家108将(77-93)

　　中国企业家108将(61-76)

　　中国企业家108将(44-60)

　　中国企业家108将其余部分将于近期公布