2003-1-158:32:37□吴珊珊

　　 就像移动通信解决了全国上亿用户随处通信的需求而获得巨大成功一样，3G将解决除话音业务之外的移 动数据业务和多媒体通信业务，极大地满足老百姓的需求，但它不是运营商或设备制造商提供设备这么简单，而是需要更多社 会力量的参与。目前3G前途未卜，更多运营商持观望态度，或者只签了一纸合同，并没有正式实施。有运营商认为，虽然3 G的春天一定会到来，但是需要有敢吃螃蟹的人走在前面。如何打破3G的尴尬局面？在日前召开的863计划通信高技术研 究10周年高级研讨会上，专家们对此纷纷发表各自的意见。中国是全球3G的先驱大唐电信科技产业集团副总裁、电信科学 技术研究院副院长杨毅刚认为，中国将成为全世界3G的先驱，而不是欧洲和日本。因为欧洲、日本移动手机话音业务平均达 到60％以上，这意味着成年人和学生人均拥有一部手机。如果现在要他们更换手机，除非3G存在这样一种业务，这种业务 使他们愿意拿出比话音业务更多的钱去购买，而且是普遍性地购买。如果这个源头不存在，也就是说整个价值链的源头没人愿 意出钱，中间所有的环节都会亏损，这样3G业务就不会很快地发展起来。但是中国不一样，中国的话音业务才10％多一点 ，中国在未来几年里是移动通信业务高速发展的时期，面对新的客户群，3G的收益将仍然以话音业务为主导。因此，在3G 价值链的源头，中国有人愿意出钱，大众愿意购买宽带手机用于打电话，然后附带其它功能，所以中国3G的商务模式可能会 优于欧洲与日本等其它国家先出现。另一方面，有专家认为，除了业务、市场、商务模式之外，政府作用在任何时候都是非常 重要的。因此，有人提出疑问，中国3G的发展要等待市场还是要有一个政府的总体战略决策？专家认为，这个时代最大的创 新在于战略上的创新，每个国家都有自己的战略，中国在3G方面的战略又是怎样的？新运营商是推动3G的动力运营商是3 G价值链中最受关注的一环，在3G的发展中，运营商的动作极大地影响着链条中其它环节的反应。中国科技大学朱近康教授 提出，新运营商是推动3G发展的动力。因为传统运营商为保持现有优势，在原有基础上不断提供更多的增值服务来获取更大 的利润，而新运营商则有摆脱过去、获取新机会的愿望，而3G提供了这样的方式。正如中国在发展GSM的时候，如果没有 成立中国联通，GSM就不可能发展这么快。关键是自身拥有魅力无论是否出现新的运营商，对于现在的运营商而言，考虑最 多的是3G业务到底在哪里？3G与2.5G的界限又在哪里？信息产业部电信研究院副院长曹淑敏认为，从业务角度上看， 2.5G与3G似乎是一个连续的过程，没必要非强调哪些业务是2.5G的，哪些业务是3G的，但是当某种业务需求达到 一定程度的时候，就会出现现有技术难以满足的问题，需要新的技术来支持。如，语音是3G的一个主要业务，同时，3G的 语音又要区别于现在的语音业务，而可视电话可以成为这种新的语音业务，但是它需要有新的技术来支持。又比如说数据业务 ，当需求到一定程度的时候需要更高速率和更大网络容量的支持，这时同样需要新技术。而在3G业务运作方面，华为技术有 限公司副总裁艾伟认为，3G业务必须是低成本高效率的，同时能够带来业务特性的变化。3G与现在移动通信业务相比存在 两个比较大的特性：一是多媒体通信，二是统一通信，多种通信方式可以互通。他认为，3G业务需要通过增强业务特性，提 升用户业务体验。如，对普通用户来说可以在玩游戏方面玩得更好，对企业来说实现移动办公可以协同工作。专家认为，ga me、视频图像、短信、彩信都将成为未来3G最主要的业务内容。(15P2)