王柏森 钱丽萍成山工业园全景 20年前，江宁金箔锦线厂在南京还是一个名不见经传的手工小作坊：固定资产只有38万元，年产值只有175万元，是当地一家特困企业。20年后的今天，由原来的企业发展壮大到今天的南京金箔集团已成为全国闻名的企业。年产值10亿元、年创税利1亿多元。其中，金箔70％用于出口，畅销世界24个国家和地区，占国际市场份额40％，被国家认定为高新技术企业，成为世界免检产品，真正成为世界“金箔王国”！如今的金箔王国还拥有烟草、机电、房地产、食品等八大公司，成为中国烟草定点生产基地，开创中国卷烟配套材料国产化的先躯，一包“中华”烟上有他们的五个产品在上面；所创办的金宝市场早已成为面向三农的商贸基地，江苏省连续多年的闻名大市场；所开发的金箔深加工产品涉及金箔卡、金箔画、金箔制药、金箔菜肴等，让金箔所到之处“金光灿烂”。
“金箔王国”的缔造者就是江宝全。这位1946年生于安徽和县的孤儿，现已成为全国五一劳动奖章获得者，江苏省人大代表，中国包协第六届理事会副会长，南京市企业家协会副会长，南京金箔集团党委书记、董事长兼总裁。
1983年12月1日，江宝全受命主政金箔厂至今已整整20年。20年中，他不仅拯救了金箔厂，改写了金箔工艺的发展史，在改革开放中还创造出深入浅出的六大“土理论”：“转移理论”、“抢喜糖理论”、“鱼塘理论”、“扑克牌理论”、“篮球场理论”、“鸡蛋理论”，在社会上引起强烈反响，受到了工人群众的欢迎及中国理论界和经济界的赞许，被刊载在《人民日报》、《新华日报》等多家报刊上。著有《边干边吹集》、《信口开河集》、《鱼塘理论集》、《改革之歌》、《风雨孤儿路》和散文集《想你的时候》。1997年被南京大学等五所高校聘为兼职教授，2002年被北京大学聘为特聘顾问。
20年来，江宝全带领企业经历了艰苦创业、改革创新、发展壮大三个阶段。作为一位著名的企业家、思想家，面对民族工业的振兴，世界经济的一体化，他是如何面对，如何思索呢？最近，我们与这位总裁进行了一次真诚的对白：
一个企业必须要一位好的领路人
问：您用20年时间，打造了一个闻名世界的金箔王国，金陵牌金箔成为世界级品牌，内部“金”字号八个产业架构了辉煌的金箔事业，您作为著名企业家，最深的体会是什么？
江宝全：20年前，我讲过一句话，搞好一个企业主要是“三个一”：“一个好厂长、一个好产品、一套好办法”，这“三个一”中最重要也是最关键的是“一个好厂长”。我认为一个企业有一位好的领路人，就能开发出好的产品，就能出台一整套好办法，从而能办好一个企业。改革开放以来，经济界经常有人研究名企、名人、名品这“三名现象”，这个现象的本质，在我看来，也就是要有一个好的领路人。20年来，金箔集团在党的改革开放方针政策指引下，由小到大、由弱到强、由一个民间作坊变成如今举世闻名的金箔王国，我的最深的体会就是金箔集团有一班好的领路人。20年前，我们的名牌支柱产品真金箔，这个具有2000多年历史的“千古奇葩”，气息奄奄，濒临绝迹，乌金纸青黄不接，打金箔后继无人，市场凋零萎缩。20年后，在金箔人面前，“千古金箔放异彩”，焕发了青春，创出历史鼎盛辉煌。如今的金箔集团已是世界最大的真金箔生产基地，世界五大金箔生产中心之一，金陵金箔成为国家级金奖产品，世界名牌产品，国内市场占有额达到70％，世界上24个国家和地区都有金陵金箔的光彩，传统的12道生产工序全部实现技术创新、设备创新、工艺创新，金陵金箔公司已成为国家高科技企业，金陵金箔的企业标准已成为国家级企业标准，金陵金箔已成为全国黄金制品检测中心颁布的免检产品。20年前，贴金工艺品只是皇家贵族的专利、寺庙贴饰的专用品，我思考如何使金箔真正金光灿烂。20年后，金箔人不断畅想、不断开发，使贴金工艺品进入寻常百姓家，渗透到人们生活的各个领域。金字招牌、真金牌匾、金箔画、金箔卡、金箔书、金箔工艺品、金箔装饰材料、金箔药、金箔酒、金箔菜、金箔食品等等。金箔集团发展的事实充分证明：同样一个金箔厂，在不同人的领导下会有不同的效果。在好的领路人带领下，差企业也能变成好企业，小企业也能变成大企业。
富不富在思路 思路决定出路
问：“企业搞得好不好，关键在领导。”这种观点社会都能认同。那么，你认为一个好的企业领路人最重要的素质是什么？
江宝全：一个好的企业领路人具备的素质要求是很多的，也是很高的，但是最重要的是创新思维。还是在18年前，我就讲过富不富在思路，思路决定出路。企业家就应该有自己的思想，没有思想的厂长经理，不能成为一个企业家。早几年，我在一篇文章中就曾给企业家下过定义：有丰富的实践，有较好的业绩，并且还要有一定的理论功底的人，才能成为企业家。因此，一个企业家应当是个思想家。所以我提出：“21世纪最缺的是企业家”这个观点，就是因为很多理论家没有实践，很多有实践的人又缺乏理论，这才使得中国的企业总搞不大、搞不好、搞不强。世界所有成功的、能够将企业发展壮大的人，都具有一定的理论与自己的思想。上世纪80年代，山东人提出“要想富先修路”，在这个观点的基础上，我将这句话演变为“富不富在思路，思路决定出路”，在各种场合我都提过这个观点。富不富在思路中的“思路”，就是指要具有一定的思想。企业如果没有思想，没有一套自己的东西，那你这个企业将会很乱、很不清晰。因此，改革开放20多年来，我结合党中央改革开放的方针政策、邓小平理论，创造了许多崭新的“土理论”，对指导金箔集团的工作很有作用。我的一些80年代提出的观点，拿到今天21世纪来讲，还是适用的。可以说，我在企业的用人机制、分配制度、管理体制、机构设置等方面，都有独特的见解。一个企业家只有闪出自己的火花，企业才可能搞好。有的厂长、经理被派到一个企业，对企业怎么搞，自己没有主见，反正领导叫我怎么搞，我就怎么搞。在我们金箔集团就反对“领导叫我怎么搞就怎么搞”，我们提倡在金箔集团你想干什么就尽量让你干什么，充分调动、发挥个人的才华、特长。作为一名好的企业领导，他的思维素质是最重要的，认识问题的深度，决定了他领导的企业发展程度。
认准一条路 走到底才能成功
问：您作为一个有思想的企业领导人，许多创新的观念已为企业界所熟知，您又是如何不断将自己好的、新的思维变为现实的？
江宝全：从一般意义上说，企业家是创造社会财富的人，仅仅有好的思维是远远不够的，必须把自己对事业发展的新思想，不断变为行为，想得到、说得出、做得好，才能在通往事业的征途中，留下一个个踏实的脚印。我常讲：作为一名企业领导人，如果认准一条路，就要坚持到底。因此，在金箔集团内，我们坚持用“三坚”精神去面对每一项工作，这个“三坚”精神就是坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔。这样的事例在金箔集团很多，烟草材料的开发就是一例。20年前，中国烟草的包装材料，全部依赖进口，每年花费国家上百亿外汇。我们金箔人利用自己的金箔锦线产品优势，举一反三，率先开发了中国第一个替代进口的卷烟包装材料金拉线，成为中国卷烟配套国产化的先躯、开路人。如今中国卷烟配套材料几乎全部做到了国产化，金箔人制造的金拉线、烟箔纸，成为国内烟草界著名的产品和著名企业，全国36家特大型烟草企业，有32家使用金箔人制造的产品，金箔集团金达烟草材料公司已成为金箔集团最大的经济支柱。在开发烟草材料产品过程中，我们遇到的困难和阻力是很大的，但是由于有“三坚”精神，我们才取得了很大的成功。除了“三坚”外，在实际工作中，我们对所有领导者都要求做到“三情”，即热情、激情、豪情，使自己领导的企业越办越好，忘我的工作，努力的拼搏，从而使自己的很多决策变成了现实。这些年来，我就是这样用“三坚”精神，对自己的企业始终不动摇地走下去，终于取得了成功。从自己的实践中，我深深地认识到，一名企业家，光有好的思维还不够，还必须要有良好的精神状态，饱满的工作热情，坚强的胆略毅力，才能有所作为。
领导心中有员工 员工心中才有领导
问：听当地人说，您现在站在金箔事业的巅峰，可您却有着常人的心态，始终与普通员工心连心，您的这种不变的百姓情结与企业发展有着怎样的联系？
江宝全：我出身农家子弟，很早失去父母，成了孤儿。我知道穷苦人的生活经历，这是我有穷苦人心肠的历史原因。另一方面，我深深懂得，一个领导再有能耐，也不能孤军作战，他的手下必须要有千军万马，要有一大批人才。所以在我心中，我领导的队伍，个个都是我的亲人。我对他们就象对待亲人一样，始终把员工的冷暖放在心上。我曾经说过，一个共产党人，必须要有“党心、民心加良心”，是党使我们富裕起来了，因此，我们始终不能忘记还有更多的人需要我们帮助。因此，20年来，我对自己拿多少钱，有多少资产很少顾及，一门心思将领导交给我的金箔厂办得像个样，让每位金箔员工都能走上小康之路。因此，我在企业里，经常创造各种机会，了解掌握广大员工的情绪、思想、动态、要求；虚心听取员工的呼声、批评；采纳员工合理化建议。我多次教育手下干部，员工任何想法、要求、欲望都是合理的和正常的，我们只能认真对待，不能有任何逆反心理。在企业里，我们常年累月坚持领导每天值班制度，每个星期一我都亲自值班。职工给我的每封来信，我都亲自答复、亲自批示。每年的10月22日是金箔集团“总裁与员工对话日”，这天晚上，集团任何一名员工，都可自发参加对话，有要求、有意见当场提出，我当场给予答复，第二年公布执行结果。除此之外，我们还鼓励员工中的许多杰出人物，表扬他们的事迹、嘉奖他们的创造、提拔员工中的能人。职工子女考上大学，我们发给奖学金5000至30000元。20年来，我们的亲民思想没有白费，集团领导班子在员工心目中威望很高，企业在20年中稳步发展，不乱、不闹，也没有什么人到政府部门上访。
企业家要承担神圣的社会责任
问：听说您近几年反复强调企业家要具有高度的社会责任感，请您谈谈这方面的想法。
江宝全：这个问题不光是我提及，你们是否发现凡是成功的企业家都会涉及到这个问题。因为一个企业家财富积累到了一定的时候，财富就不属于他的了，而是属于社会的了。因此，近几年我反复提出一个企业家要承担社会四大责任：为国家多上缴税赋；为社会多安置劳力；为环保多尽力；为国家多培养人才。
原来的金箔厂大家都比较清楚，是一个资不抵债的企业，现在我们已经连续9年成为当地交税第一大户，每年都为国家缴税四五千万元，累计已上缴3.8亿元。从1996年起，我们先后接管、托管、收购了江宁地区特困和濒临倒闭的四家企业：江宁湖熟板鸭集团、栖霞龙潭花园金箔厂、南京起重电机总厂、南京新蕾化工集团。我把这些企业比作在大海中开始漏水和即将沉没的船，把这些企业的职工比作落水的人，都是急需要人去抢救的迫在眉睫的头等大事。一个共产党人，如果不在这个关键时候站出来救他们，你还更待何时？经过几年努力终于使这几家企业平稳过渡，没有要政府掏一分钱，从而为政府挑了担子，为数千名职工解决了生计问题，为江宁的社会稳定起到了积极作用。南京起重电机总厂，这个70年代名扬全国的国有企业，到了90年代，日渐衰落。1996年初，这个企业已经累计负债1000多万元，并且连续以每月亏损40－50万元的速度走向垮台。1996年4月19日，我们大胆地接捧了这个“火球”。江宁县县长在接管仪式上激动地说：江宝全真是江宁的好干部、好党员，在政府最困难的时候，敢于为政府挑重担，为职工谋出路，我们政府表示衷心的感谢！我们引入了金箔管理机制，当年就使亏损近千万元、资不抵债的电机厂摆脱困境，次年扭亏为盈，电机厂得救了，800余名职工情绪稳定了，矛盾化解了。几年来电机厂被整治得欣欣向荣，蒸蒸日上，今年完成销售和产值达亿元。江宁新蕾化工集团公司在江宁是最老最大的一家国有企业，这里曾经是江宁公有企业干部的摇篮，先后提拔过五任县级领导干部。可是，到了1999年，工人发不出工资，企业债台高筑。就在这关键时刻，1999年5月28日，我在接管新蕾的职工大会上说，17年前，我从县属国营大厂———江宁化肥厂来到江宁金箔锦线厂重新创业，被喻为从米萝跳到糠萝。我知道新蕾职工现在很苦，当年与我一同创建新蕾公司的建厂元老们至今还住在大通道房子，我不忍心，很心疼。有不少新蕾同志要调到金箔集团去，我想方设法尽量帮助解决。但后来发现新蕾公司很苦的职工太多，“我们不能光救落水的人，更要抢救漏水的船”，怀着这样的心情，我们才执意要接管新蕾公司。即席演讲，拨动了上千名职工的心，燃起了新蕾职工希望之火。但是，这份诚挚，却一度得不到社会上的理解。有人说，江宝全是财大气粗，野心勃勃，想要把大半个东山镇吃掉；还有的人说我江宝全看上了新蕾的一块土地，有一阵子曾经遭受四五百人围攻、指责，面对这种局面，我的“民心”不变。在职工大会上我说：作为一名共产党人，作为一名企业家，在实现和奋斗他事业的时候，不能光有光环，光有花蓝，光有赞歌，不能没有指责，不能没有非议，不能没有冤枉。不能够甘当替罪羊的人，不能当企业家。我对1300多名新蕾人坦诚地说，同志们应该相信我，我这次到新蕾不是来享福的，是来吃苦作奉献的，是来为新蕾人谋幸福的。只要新蕾人相信我，我保证给同志们有一个最好的答卷！就从江宁县委、县政府正式宣布江宝全任新蕾化工公司党委书记、总经理那天起，我江宝全肩上又多了1300多名职工的工作、生活重担，在没有要政府一分钱的情况下，新蕾1361名员工全部得到了妥善分流安置，原来拖了职工多年的200多万医疗费报销了，我对员工的这种赤诚之心，博得了更多人的拥护，使我能在领导岗位上一干就是20年！
问：社会上说金箔人是一个特别有凝聚力的群体，比如前一两年，东西南北中都有人练法轮功，金箔人说没有空，始终集中精力搞经济。您如何使一个企业始终充满活力求发展？
江宝全：在金箔集团，我有一句响亮的口号：“会赚钱的人往上抬抬，会花钱的人往后排排”。我们金箔集团20年充满着活力，充满着生机，关键是围绕着人这个重大课题，建立起一整套用人、选人、激励人、培育人的灵活机制。人活了，一切都活了。因此，20年来，不管是遇到金融风暴，还是法轮功，金箔人从来不乱。金箔人说，法轮功、法轮功，金箔人没得空，因为金箔人都到市场大塘中忙着“捞鱼”去了。企业的主要工作是销、供、产，作为一个企业领导人，主要的工作就是要把所有员工的思想都统一到经济建设中来，企业遇到什么风浪都不会乱。这20年来，金箔人已经形成了自己的思想、自己的文化、自己的经营政策。我们金箔人不论走到哪儿，都是雄纠纠气昂昂的，感到很自豪。“我们要让世界金光灿烂”就是我们的经营理念。我们在南京新街口金陵饭店楼顶，花了5万元，拖了条标语下来“金箔人凭信誉说话”。20年前，金箔集团仅有8名党员，现在，金箔集团党员586名，要求入党者很多，党建工作被南京市委评为“四个一”先进单位，企业的十佳党员、十佳团员、十佳妇女等八类“十佳”，每年评选一次，金箔人创优争先事迹感人、层出不穷。因此说：不会真正带领一班人有声有色、卓有成效的开展工作的领导人，不是个真正的领导人，也是没有水平的领导人，更不是一个企业家。
金箔人想早日进入国内500强
问：站在今天这样一个发展平台上，您对金箔事业有什么新的打算和计划？
江宝全：在我眼里，未来总是美丽的。回顾20年，弹指一挥间，我们的事业方兴未艾。在中国经济发展的大气候、大环境下，金箔人深深懂得一个道理：发展是硬道理。沿着中国改革开放纵深发展的方向，抓好机遇，制定目标，在下一个20年中，我们计划将金箔集团的发展推向一个新的阶段，争取早日进入国内500强行列。
现在，金箔集团已经按照八大公司的框架，布署“大投入、大改造；大发展，大提高”的宏伟战略。金箔公司、宝玉公司、金达烟材公司、金元机电公司、金东海食品公司、金宝市场有限公司、天印房地产公司、金元宝三产服务公司都有无限的发展前景和发展空间。每个大公司都可以发展成为一个大集团，都可以形成具有相当实力的经济组织。我们要坚定不移、坚持不懈、坚韧不拔地沿着既定方针，继续发扬“敢于开拓、勇于创新；自力更生、艰苦奋斗；居安思危，永无句号”的精神，在做实、做强、做大上下功夫，将每个大公司都办成5－10个亿的集团军。
未来20年，中国将成为世界制造中心。金箔人要努力抓住这个发展机遇，牢牢确立以制造产业为主体的发展思路，积极引进吸收外国科技，外国资本，争取将金箔的制造业发展、壮大成世界级的能力、规模和水平。
未来20年，中国的金融业、证券业将要进一步放开，得到发展，金箔人要积极寻找机遇，有计划地进入这些领域。集团所属八大公司争取成为国内外上市公司，有条件的时候，大胆地进入投资领域，参与组建民间银行。
未来20年，人才需要量更大，素质要求更高。金箔人要进一步解放思想，开拓思路，引进和培养一大批高级科技人才、管理人才、营销人才和技工人才，努力适应和超越时代要求。
我们相信，有中国共产党的正确领导，有当地各级政府的大力支持与帮助，未来20年，金箔事业将更加灿烂辉煌！金箔集团将更加强大！金箔人的生活将更加美好！
《市场报》 (2003年12月20日 第六版)党委书记、董事长兼总裁 江宝全金箔艺术馆内景金箔大厦包装机电综合楼
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