本报记者 陶娅洁报道
11月12日凌晨消息，2015天猫[微博]双11全球狂欢节落下帷幕。根据阿里巴巴[微博]集团的数据，截至2015年11月11日24时，阿里巴巴2015天猫双11交易额达到912.17亿元，同比增长59.7%。
这边厢，阿里续写着双十一的神话；那边厢，阿里又再次吹响了进军媒体和娱乐行业的号角。
先是在上周五宣布全面收购优酷土豆。此番交易阿里将拿出大约45亿美元的现金，交易预计于2016年第1季度完成交割。
几乎是同一时间，据《澎湃新闻》报道，阿里正就入股新浪进行会谈。
无独有偶，11月9日，又传出阿里巴巴集团正在接洽香港《南华早报》，希望入股这家传媒集团的消息。尽管这两个说法并未得到官方版本的确认，但阿里的野心已昭然若揭。
接二连三的收购让阿里越发频繁地出现在公众视线中。这一刻，阿里已经不是一个纯粹的电商平台了。
“阿里+优土”的可能性
此次收购优酷土豆，阿里花了大代价，45亿美金，比优酷土豆此前最后一个交易日的收盘价溢价30.2%，中国互联网史上最大一笔现金交易由此而诞生。早在2014年5月，阿里巴巴曾以12亿美元入股优酷。截至今年6月30日，阿里巴巴集团持有优酷土豆流通股的18.3%。本次收购后，阿里巴巴将持有后者100%股份。
这次收购并不见得划算。有业内人士质疑。马云[微博]对此倒是保持了其一贯的风范：“我们不会傻到把一个东西弄过来搞死，变成我们的‘工具’。我们需要这点东西吗？不需要。有了优酷，我们反而担当了更大的责任。有了优酷，中国视频网站就有3家不同的风格，给大家也有一个选择。我们阿里今天做任何事情，根本点就是用互联网思维推动社会进步。也许有的人干这个事情是为了更多的利益，我们的希望是干好它，真正干好它。当然，有些东西我们确实帮不了它，但如果它既吻合我的战略，我又能帮它，何乐而不为？”
信达证券股份有限公司互联网行业分析师方光照在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，纵观整个视频行业，包括爱奇艺[微博]、乐视、腾讯视频，对于视频内容制作的投入力度都非常大。优酷土豆要和这些企业竞争，本身就要补足内容上的短板。现如今，阿里的入主带来了其影视制作资源和资金，可大大助益优酷土豆进行视频内容制作；而优酷土豆身为国内流量最大的视频网站，也将成为阿里重要的导流渠道。二者相互结合，攻势不可谓不强。
知名IT经理人王冠雄对此评价称，从早期的带宽成本到现阶段的巨额版权成本，在线视频行业一直需要巨额投入。虽然目前优酷土豆集团账上还有数十亿的现金，但激烈的行业竞争和高额的内容支出，都对资金有着极高的要求。通过这次交易，优酷土豆集团会获得行业空前的资金实力。
可见，走出全面收购优酷土豆这步棋，阿里有其思考。事实上，在电商界已经有跨界视频领域的先例，那就是亚马逊[微博]。
早在2004年，Amazon Prime会员制正式推出，这个服务最吸引顾客的地方就在于免运费2日送达服务。从2011年2月开始，亚马逊 Prime 增加了 Prime Instant Video 视频服务，会员能够通过亚马逊观看约 4 万部电影和电视剧集，以及 50 万本 Kindle 电子书的借阅服务，这也成为 Prime 服务新的核心价值。目前Amazon Instant Video这一平台上，不仅拥有福克斯、派拉蒙、HBO 等合作方出品的大量数字内容，甚至还拥有亚马逊的自制剧。以至于在目前美国的视频网站中，Amazon Instant Video 已成为可以和Netflix、Hulu并驾齐驱的网站。据悉，亚马逊Prime的流媒体服务每月向客户收取8.25美元，其中包括租看电子书、免费购买多种商品组合的优惠。
正如我们看到的国外视频网站的经营状况，包括HBO，NEXFILX，Amazon Instant Video等，可以说，未来视频网站的盈利方向一定是to C端的，即消费者付费购买观看。方光照指出，现在中国大多视频网站仍是向to B 的广告端盈利，这一模式此后会有所转变。目前爱奇艺已经跨出了这一步，其to C端的模式已小有成效，付费会员人数已从今年年初的一两百万达[微博]到现在超一千万的规模。
马云是个聪明的商人。他曾说，亚马逊们是一个购物网站，人们知道要什么买什么；阿里巴巴则是一种生活方式，人们买到的是惊喜和体验，淘宝并不是“中国版的亚马逊”。而今在视频领域，马云已然看到，视频网站的大势将往付费方向发展。依托于阿里娱乐版图，其模式并不会像亚马逊那么“简单”。马云也许想带给用户更多“惊喜和体验”。
“娱乐+电商”的可能性
自2013年9月阿里巴巴数字娱乐事业群成立以来，阿里就没有停止过投资的步伐。
据公开资料显示，2014年3月，阿里巴巴以62.44亿港元投资获得文化中国59.32%股份，成为文化中国的第一大股东，随后将其更名为阿里巴巴影业，来自前中影股份公司董事副总经理张强成为阿里影业CEO。张强加盟阿里影业后便发起了《狼图腾》项目，使其成为了娱乐宝第一期合作项目，并拿下《狼图腾》的海外发行权。1月11日，阿里影业正式推出更名后的首个电影项目——《摆渡人》，王家卫任监制，主演由梁朝伟担纲。
紧接着在2014年11月，阿里创投以15.3亿元入股华谊兄弟，占股8.08%，成为华谊兄弟第二大股东。根据公告内容，阿里创投将协同阿里巴巴集团旗下娱乐宝、电商平台、新媒体平台等资源，在内容与资本层面与华谊展开深度合作。公告显示，双方将共同选择10部华谊电影作品进行“娱乐宝”相关业务合作。
随后，在 2015年3月4日，光线传媒发布公告称，阿里巴巴集团斥资近24亿元购入9909万股光线传媒增发股，占公司发行后总股本的约8.8%，成为公司第二大股东。
至此，阿里的娱乐版图已经完成了移动、PC和电视的三屏布局。从业务类型和产业结构来看，马云打造的娱乐帝国已是羽翼渐丰。更重要的是，从电商起家，阿里却不止步于电商，而是大刀阔斧地打造了阿里金融、阿里健康、阿里体育等多个板块，以至于现在的阿里看上去并不那么像一个完全的电商平台。
事实上，无论是阿里金融、健康还是娱乐等板块，都依托于其电商平台，同时它们之间还可以互相结合。方光照表示，阿里和优酷土豆可以实现互相导流。比如，在优酷土豆上放映的一部都市剧，剧中出现的品牌就可以实时导流到天猫的同款商品，以此引导电商消费。反之，通过对淘宝、天猫平台的用户进行大数据分析，也可将结果反馈给优酷土豆，使其在内容和广告播放上实现更精准匹配。方光照分析。
阿里娱乐的可能性
在2015年复旦[微博]管理学奖励基金会颁奖典礼后，上海东方传媒集团有限公司副总裁、《第一财经日报》总编辑秦朔与马云的一番对话引起了广泛关注。
谈及中国企业的新力量，马云说道，中国也不是一成不变的。百度[微博]有些压力，阿里、腾讯如果做不好，说不定也要跌出去。谁知道啊？腾讯要是没有微信呢？阿里要是没有淘宝，没有蚂蚁金服，我也不行。
我们早些时候就认定一个理论，没有一家互联网公司能够3年到5年都保持优势的。所以我们试图形成梯队发展、游击作战，每一家公司，一个上，然后退下来，再另一个上，形成一个循环。这是我们七八年前就定下的战略——履带战略。
“阿里巴巴B2B需要修复，淘宝就当第一阵营，然后是天猫，然后接下来支付宝[微博]起来了，过两年再是云计算，再是菜鸟，一轮一轮的，因为每一个优势只能保持3年，然后回来修复，再开始轮换。这个问题，别人不会去这么想的。我们是乱想的，才会想出这个。所以你用昨天的商业思维来看，怎么看怎么不对。”
所谓的优势轮换，企业履带战略，让人不禁联想，阿里娱乐是否也是这一环中重要的棋子？阿里娱乐在阿里帝国中，到底占据怎样的地位？
方光照分析，娱乐在阿里帝国中有着不言而喻的重要位置。和坐拥微信的腾讯相比，阿里的娱乐布局还是稍逊一筹的，阿里离用户并没有那么“近”。因此，通过大力布局娱乐、文化，阿里可以更多地触及用户，这对阿里来说是一个很好的手段。并且，娱乐行业本身也是一个高成长的行业，加之BAT都在进行泛娱乐化布局，因此阿里也必然不会放弃这块阵地。
此前，有业内人士在接受《中国产经新闻》记者采访时曾表示，阿里娱乐板块的思路是形成“闭环”与“规模化”。由娱乐宝打造新的影视剧投资模式，上游由文化中国等生产内容，优酷土豆作为播放平台，并同华数合作，借助其播控牌照、内容资源和渠道，再通过阿里TV系统和硬件终端输出给用户。由此，阿里在娱乐产业上已具备了从投资、制作、发行，到渠道、终端、用户的端到端整合能力。
这是一个创新的时代，紧跟时代的步伐，甚至预先看到时代发展的方向，提前做好准备，才能不被时代抛弃。不管是视频销售还是流媒体服务，于阿里而言都是此前从未尝试过的事。然而，在激烈的商业竞争中，面对未知，把握未知，积极创造，又似乎是不得不做的功课。阿里的脚步已经迈得很快了，但是阿里并不会停下脚步。
