本报记者 王洁 上海报道

　　平均年龄只24.9岁的德国国家足球队，在2010世界杯“蝉联”了季军。

　　关注者们，津津乐道于他们的年龄，23人中，有13名85后。还有那多元的面孔，23人里，11位有移民背景，其中7个不唱德国国歌。

　　众人印象中严谨得有些刻板的日耳曼战车，竟然转型了。这种变化，自2000年始。

　　这一年，在政治上，为解决老龄化和产业发展之需，德国新国籍法开始实施生效；在足球领域，着眼于后备人才培养的青训体系全面铺开。

　　全德366个培训中心，每年2000万欧元的投入，每周约1.4万名11岁—14岁的青少年的踢球活动。德国足球“十年磨一剑”，终于在南非绽放惊艳之花。

　　3次金杯，4次亚军，4次季军，德国人想要的，还不在一时。他们的逻辑，是通过政治的、经济的、社会的、文化的、体育的等等各方面总动员，把他们最爱的运动——“足球”，打造成和他们最爱的产业——“汽车”一样。

　　The Best or nothing。

　　战车配件 全球采购

　　“像厄齐尔、赫迪拉、博阿滕这几个球员，都是在德国出生的，算是移民家庭第二、或第三代成员。国家队唯一一个真正的老外，是巴西人卡考，他选择为德国效力。”

　　7月10日，德国足球历史学家Hardy Gruene在接受本报记者采访时做了这样一个小小的区分。

　　但他更想强调的是，这样的球员进入国家队，并且担当重要的角色，是德国社会进入21世纪后多元文化特征的一个表现。

　　“足球就像一门共同的语言，是大家共同的行为层面。这既表现在地区层面——即使是最低层次比赛的球队，都呈现多种族球员状态——也包括联赛以及德国国家队。”他说。

　　世界杯总结时刻来临，德国有不少声音认为，这支德国“国际队”，甚至可以作为总理默克尔思考如何实现一体化的范本。

　　23名国脚里，克洛泽、波多尔斯基、特罗霍夫斯基，是从波兰回归的德国移民后代；厄齐尔、塔什彻家庭移民自土耳其；戈麦斯（西班牙）、博阿滕（加纳）、奥戈（尼日利亚）、赫迪拉（突尼斯），其父母只一方是德国人；卡考是德籍的巴西人；马林则是来自塞尔维亚的战争难民家庭。

　　这当中，对于几名波兰裔球员来说，德国方面对他们的定义并非移民，而是“归侨”。

　　二战后，波兰德国重新划界，大批德国人被迫返德，也有一部分人留居。他们部分是日耳曼人，部分是曾拥有德国国籍的波兰人。1990年代初，重新统一的德国修改了国籍法，允许类似克洛泽、波多尔斯基和特罗霍夫斯基这样的家庭，重返德国。

　　尽管少数保守派，还爱拿“护照上的德国人”说事，但日耳曼战车的零配件，已顺利实现了“全球采购”。

　　当赫迪拉说：“我是一个德国人，一直坚信将为德国踢球”；当马林言道：“我说德语，用德国人的方式思考，用德国的方式踢球。除了为德国效力，我还有什么选择？”

　　是出生在德国的斯图加特，还是波黑的波斯尼亚格拉迪什卡，这支全球化联队的内部，彼此间不存在这样的疑问，也并没有什么本质的差别。

　　一体化融合

　　对于国家队在世界杯上展露的新颜，德国内政部长托马斯·德梅齐埃Thomas de Maiziere直言，“这是个巨大的进步，是德国民族融合加强的表现”。

　　过去十年间，德国两部法律的设定，被认为对吸引足球移民起到了巨大的促进作用。

　　2000年1月1日，德国新的《国籍法》正式生效。这部法律在德国历史上第一次有条件地承认了双重国籍，将传统的确定国籍方式由“血统论”改为了“出生地论”。为很多移民后代加入德国国家队扫清了障碍。

　　2005年1月1日，德国《移民法》正式实施，标志着德国首次正式承认自己是一个移民国家，并把“融合”作为了一项法定任务。国家队不应使用归化球员的无形禁忌，也逐渐开始消弭。

　　目前，德国社会8200万人口中，外籍人口已占了700万。

　　Hardy Gruene告诉记者：“厄齐尔一开始就把自己的职业目标，定位在德国足球身上。现在德国很多土耳其人开的小酒馆里，也都挂着德国国旗。从政治角度来说，这无疑是德国的一个巨大胜利，也表明了这个国家的开放性。”

　　不过，在德国足协（DFB）新闻官Roy Rajber看来，德国足球今日的成功，并不是哪一部法律的功劳，而是一个自然的结果。

　　他在接受本报记者采访时表示：“联邦政府关于移民和国籍的法律，只是其中一个话题，但和足球本身没有关系。足球水平发展的高低本身，并不是由入籍的办理速度、数量多少来决定的，更重要的是，生活在这个国家的人，不管他们是否具有德国国籍，都有融合一体的想法。”

　　因为，德国足协在这上面曾经吃过亏。

　　早前，在德国出生、踢球的巴斯图尔克，天才少年努里·沙欣，以及阿尔滕托普兄弟，都选择了土耳其、甚至反过头以击败德国而扬名。

　　数番激烈讨论后，德国足协开始行动——在各地设置专门的办公室，用于联络年轻球员，尤其是移民家庭后代，以增强其对德国的归属感。

　　十年摸索，德国足球吸引移民球员，已从邓迪、绍尔和阿萨莫阿等单纯的技战术需要，转向通过种族融合提高水平的层面。

　　“足球，不在意你说什么语言，信仰什么宗教，或者归属哪种文化。它是把人联系在一起的运动。德国足协就在这个意识前提下，在社会领域做更加积极的尝试工作。”Roy Rajber说。

　　本土制造

　　就像在球场上，即使融入了拉丁派技术风格，也绝不能抛弃坚韧的德意志精神。球场外，在重视移民球员的同时，德国足球也没有放弃令其骄傲的“德国制造”，尤其是青训体系再造。

　　“出于1990年代末、2000年代初那么多场国际比赛失利的背景，德国足球培养后备力量的体系开始系统化变革。所有的职业俱乐部，自那时起开办青少年训练营，以培养后备人才为己任。现在大家看到的球员像厄齐尔、赫迪拉和穆勒，都是来自于这样的青训营。”Hardy Gruene告诉本报记者。

　　从1996年欧洲杯夺冠，到1998年世界杯折戟，时任德国主帅的福格茨辞职，留给德国足协一份长达80页的报告书。开篇即拿30多岁的平均年龄开炮：“我们的青训出现了严重问题！”

　　2000年欧洲杯，德国队最终小组垫底，更耻辱的是，39岁的马特乌斯那次都被临时抽了壮丁，阵中唯一的“80后天才”代斯勒，最终也未有贡献。

　　这是德国足球的一次触底，随之而来的，是反弹。

　　Roy Rajber也告诉本报记者，正是从2000年起，德国足球开始着手一个名为“发现年轻天才”的球员培养计划。平均每年投入2000万欧元用于青少年培养，并建立起完备的青少年足球三级培训体系。

　　德国足协明文规定，职业俱乐部必须具备自营足球学校，才能领到运营执照。366个训练中心以当地俱乐部的基础设施为主体，组成全国性网络，德国足协指派教练，指导每周大约1．4万名年龄在11岁到14岁的青少年踢球。

　　而这还不属于职业化管理，仅以培养“兴趣、技术和意识为主”。如果确有天赋，这些青少年可以参加高一级的46所俱乐部学校。此外，还有29所学校被指定为精英足球学校，小球员可在此接受普通教育，在课余时间训练，直至参加大学考试。

　　目前，德甲俱乐部每个赛季在足球学校上投入约为7500万欧元。

　　Hardy Gruene表示：“从经济的角度来说，俱乐部当然对此有很高的兴趣，因为培养一个球员，比购买一个成熟球员，要来得便宜。比如不莱梅和斯图加特，在培养后备人才上都是做得很好的俱乐部。”

　　2006年德国世界杯，克林斯曼的青年军初尝果实。揭幕战，23岁的拉姆打入第一球，季军战，22岁的施魏因施泰格两脚远射淘汰葡萄牙，赛后，21岁的波多尔斯基摘得最佳新秀奖。

　　此间，德国足球自我“造血”功能的收获渐现：各级德国青年队在2009年欧洲足球U21、U19和U17三项锦标赛上全部夺冠，青春逼人，笑傲全欧。

　　又一个四年，到了南非，最佳新秀奖依旧毫无悬念地属于德国人，21岁的托马斯·穆勒。同时，他还以5个进球、3次助攻，拿下了本届金靴。

　　豪门支柱

　　“穆勒等很多国家队员来自拜仁，这是肯定的；德国足协和拜仁俱乐部，在带领德国足球前进以及树立成功榜样上，有着共同的利益，这也是肯定的。”

　　Roy Rajber说：“拜仁很高兴，能成功为国家队输出自己的球员。这就像当拜仁出现在欧冠的决赛场时德国足协感到高兴一样，因为，所有人都是赢家。”

　　2010世界杯，再次证明了一个道理：一支成功的国家队背后，一定有一支成功的俱乐部。

　　如巴萨之于西班牙，如拜仁之于德国。两国国家队的23人名单中，都各有8人来自这两大豪门俱乐部。

　　当德国队淘汰阿根廷杀入南非世界杯半决赛后，4强中来自拜仁慕尼黑俱乐部的球员合计11人。德国媒体骄傲地说，“拜仁慕尼黑，世界杯最佳俱乐部！”

　　“目前德国足球俱乐部里有较大潜力发展的，还有多特蒙德、沙尔克04、不莱梅、汉堡和斯图加特。”Hardy Gruene分析认为，“对于部分俱乐部来说，当然有发展成为跨国公司的可能。但目前能和皇马或者切尔西匹敌的德国俱乐部，只有拜仁。”

　　上月公布的欧洲收入榜中，拜仁慕尼黑以2.9亿欧元的收入仅次于皇马、巴萨、曼联，位列全欧第4。领先其欧冠决赛对手国米将近1亿欧元。

　　尽管2002年基尔希电视台破产后，德甲球队在转播费的收入就一直十分惨淡，但在衡量赚钱能力最重要的指标——商业收入上，前西德巨星、拜仁主席赫内斯，用高达1.593亿欧元的营销收入，展示了他足球外的商业天赋。

　　相比国米1.157亿欧元的高额转播费，拜仁6960万欧元只是其一半多。但国米的5260万欧元的商业收入，却仅是拜仁的1/3。

　　金字塔基座

　　而拜仁身后，整个德甲，也在08-09赛季，力压英超成为全世界最赚钱的足球联赛。

　　德勤会计师事务所发布的一份报告显示：上赛季，德甲运营利润达到了1.41亿英镑，成为全欧洲利润最高的足球联赛；而英超由于工资攀升幅度超过了营收增长水平，使得整体的运营利润从1.85亿英镑下降到7900万英镑。

　　另一组数据则是，英超总债务33亿英镑，其中主要来自曼联、利物浦这样的豪门球会所背负的巨额收购贷款，光是曼联的债务就占据了接近1/5；而德甲，因实行与利润率挂钩的许可制度，上赛季“18支球队之中有11支盈利。”

　　“作为一个品牌，一项赛事，德甲的情况非常出色，”德国足球职业联盟(DFL)的首席执行官Christian Seifert说，“我们拥有一项非常有意思的赛事，同时也是一项稳定而可持续性发展的生意。”

　　此外，德甲的场均观众数也为全欧洲最高，上赛季为41904人，第二名英超，仅为35592人。

　　在别国联赛球星经济的冲击下，德甲经营者却通过控制球队薪水和转会费，包括“主队俱乐部须将10%球票提供给客队球迷，同时作为免费的火车票和地铁票”这样的规定，在金融危机里也赚了一笔。

　　德勤方面认为，德甲俱乐部的经济基础扎实，经得起经济衰退的考验；其51%的薪资比，也是欧洲五大联赛里最健康的。

　　但更让德国足球有健康气韵的，还是其金字塔顶端之下，庞大而稳固的足球产业根基。

　　据德国足协今年3月发布的数据，德国如今各类足协、俱乐部总会员超过650万，占到德国总人口的近8%。

　　德国全国现有足球队近18万支，其中男足中有82599支14岁以下的球队、18326支15—18岁的球队、62108支18岁以上的球队；而女足中还有8665支16岁以下球队和5341支16岁以上球队。

　　无怪半决赛后，当青春之师输给老辣的西班牙，德国足协主席茨旺齐格宽容而高调：“与西班牙队相比，我们拥有未来，因为西班牙队要比我们老!”

　　这一场失败，同样让这个产业的衣食父母、一切商业利益和情感来源所在的德国球迷们，放下了惯有的德式批评，动情说出“一个国家拥抱你们”。

　　因为他们都觉得，德国足球的精彩，未完待续。