(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)南都漫画：勾犇

　　公司政治有如一句英文，It’s ajungle！———像个森林！而开会反映出的公司政治也完全可以套用这一句：It’s ajungle！就让我们用森林动物学来分析会议里的公司政治行为学：

　　公司开会在行为上，是一种交流、沟通、解决问题的场合，也是反映出公司政治的场所；同时又是个人展现魅力与实力的舞台；每个人好像动物一样，勾心斗角，明争暗斗，推卸责任，争风吃醋。好像森林里的动物，也有群体的沟通与交流方式，所以某些层面上，也有动物界的politics———动物的政治学。让我们用不同的动物政治学来反映我们企业里的开会与公司政治。间接了解企业政治形态，就可以知道如何从了解自己公司政治文化上，有效率地提升会议的效果。

　　所以，从这个角度说，当你面对什么类型的团队，你就要扮演什么样的动物。

　　● 狮王型会议

　　在这种企业政治生态中，狮王就是毫毋庸置疑的领导者，但他只负责吼叫，巩固自己地位，其他所有的活都由母狮子来做，例如抚养幼狮、猎取食物等。(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　这正如一个非常有权威的领导者在企业会议里扮演的角色——— 他只要坐在那里就够了，工作就不在他的职责范围内了。在这种会议中，狮王的威望、权力是不可被挑战的，他只要让大家知道他的存在，但所有的活都是其他人去策划、执行、完成。换句话说，这种领导动口不动手，其他职员就得自动自发做好分内的事情。这种会议就只有一种声音，那就是领导的声音，统一指挥，大家一个方向，只有顺服，没有异议。

　　但要当个狮王，谈何容易！要不断面对与排除可能影响自己地位的威胁和挑战。在企业里，也许是职权、金钱、个性、经验或是背景关系制造出狮王型的角色，但狮王必须有绝对的authority(权威)的条件，才能够带动成员。无论是借用哪种来源的权威，有一点是相同的，必须给员工危机感，因为狮王的领导地位是不可被代替的。但往往这种权威带动的是员工的皮面，而不是内心。不过好处是，狮子型政治体系，大家服服帖帖地执行任务，没有人敢当猴王挑战狮王。500强跨国企业，五星级涉外酒店，都有类似这种形态的企业。

　　● 老鹰型会议

　　老鹰不在一起生活，每只老鹰都是独霸一方，在一起就打得你死我活。为了巩固自己的地盘，要不断巡逻，绝不让其他老鹰侵犯自己的领地。老鹰是带翅膀的凶猛动物，眼神非凡的好，速度快，攻击准确——— 正如企业精英们的特征。(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　在老鹰型的会议上，老鹰们互相用尖锐的鹰眼，准确地瞄准对方。每个都认为自己身怀绝技，谁都不怕谁，更不要提互相尊重。在这个会议桌上，大家显示自己的才能，炫耀自己的成就；合作免谈，竞争才是硬道理。这种会议桌上，自己是最棒的，自己的才华、经验是无以伦比的；稍微发现自己利益、职位、部门被妥协，马上就要展开防卫动作。往往这种会议中，炸药味极重，一触即发。

　　在这种公司会议的政治里，老鹰们都自认是武林高手，谁都不服谁，每个人都自以为是，不团结，非常努力地巩固自己的地位，不让其他人或部门侵犯。一个人如一只老鹰，飞得高，飞得远，执行能力强；但几个人在一起，就连麻雀、燕子都不如，看谁都不顺眼，更不可能携手合作。

　　在老鹰型的会议上，最好是各自为营，分工明确，让一个工作分成几块，再将结果拼成一体。但问题常出在，都是将领，没有兵卒，打个人战可以发挥，团体战就不如直接挥白旗投降。通常来说，在保险公司、销售有关公司等，这种形态是非常有效的。

　　● 花蝴蝶型会议

　　花蝴蝶爱飞哪就飞哪，整天悠哉游哉，从不会很整齐、或是有制度性地飞在一起，都是乱飞的。

　　在花蝴蝶型的会议中，每个人都坐在那里，把自己最好的、最美丽的一面毫无保留地呈现出来。每个人都摆着笑脸坐在一起，但各自心漂浮在哪里，可想而知。开会时，虚伪的华丽取代了一切。无论大家讨论什么，最后都归到炫耀自己的主题。

　　在花蝴蝶式的会议政治里，大家都非常虚伪，表面上很和谐，其实都是为自己的利益而飞翔。大家外表是一体，但实际又不是。目标短浅的企业就是这种文化，像花蝴蝶一样随性乱飞，没有共同的目标，下一步是什么也是待定。企业界里，很多化妆品有关公司、直销公司就有如此文化。

　　● 蜜蜂型会议

　　蜜蜂和蚂蚁一样，是非常有组织、繁忙中带有秩序的一种小动物组织。仔细研究，其实它们的社会组织的智慧与创造出来的分工秩序，比人类还精密、团结。蜜蜂分工非常分明，自己扮演好自己角色，毫无怨言。努力工作，完成不知道怎么来的使命；从不偷懒，非常非常团结。

　　在蜜蜂型的会议中，蜂后、工蜂、雄蜂般的职员，非常有秩序地坐在会议桌上。每个人、每个部门都非常清楚自己的职责，开会前都准备非常充足，开会时候沟通也非常顺畅，大家任劳任怨。开完会后，每个人非常精准地去执行自己的工作。

　　蜜蜂型的企业政治形态是最有效率和力量的。也许每一个成员都不是最棒的，但合起来，就是一股非常可敬的力量。每个员工接受自己的角色，努力执行自己的任务，并很乐意搭配团队里的其他成员。

　　这种听起来如此好的政治形态，真的在企业界存在吗？实际上，在许多日本企业，以及某些韩国企业中，就会发现这种蜜蜂式的公司政治文化，跟老鹰式正好相反，也许一个人如一条虫，十个人在一起就是一条龙。

　　蜂王般的领导者，必须得拟定出非常完善的制度，让制度有效率地安排所有蜜蜂的工作。往往在蜜蜂王国，制度就是一切；这种企业里也是，制度执行了一切。

　　● 狐狸型会议

　　狐狸是公认的最狡猾的动物，外表是群体动物，其实谁都不信任谁。狐狸平时单独生活，生殖时才结小群。它的警惕性很高，如果谁发现了它窝里的小狐，它就会在当天晚上“搬家”，以防不测。

　　在狐狸型的会议中，公司同事们在一个会议桌上，重点却放在如何提防、计算其他同事、如何保住自己的职位，如何巴结对的上司提升自己的前途。复杂加上复杂，私人意愿胜过公司利益。这种会议桌上，看起来很和谐，但非常虚伪；实地里人事关系相当复杂，导致工作起来也异常复杂。开会讲话虚而不实，反正少做少错，多做多错，不做就不会错。尽量抓住别人的狐狸尾巴，绝不能让别人抓住自己的小辫子。

　　如果一个企业，里面都是老奸巨猾的干部，就属于狐狸型的生态。开会到齐时都外表和谐，内心却都在算计防范着对方。在国内一些国有企业可以发现有类似这种“狐狸”政治形态的文化，缘由可能都想坐稳铁饭碗，加上“人不为己，天诛地灭”的斗争环境，可以说是名副其实的“狐狸”政治。在这种企业氛围中做领导，肯定要有两把刷子，否则再有背景都难坐稳宝座。不过“老狐狸”多半是一路从小狐狸成长起来，对于其他狐狸们的思想举止了如指掌，所以要在例如会议上带动小狐狸们，易如反掌。企业里，小到地方水电公司，大到国营企业单位都有这种文化存在。

　　● 动物园型会议

　　英文有一句叫“It’s azoo”，就是形容什么奇奇怪怪的人、不合逻辑的事情都一起发生的地方。动物园里什么动物都有，兽类，鸟类，海里的，天上的，爬到，跑到，想到的，想不到的，都有。吃肉的，吃草的，吃饲料的，各种生态。

　　在动物园型的会议中，会议桌上环肥燕瘦，各种武功的武林高手都有。这样的会开得累，沟通或合作起来非常吃力。想想看，各方各派的人物都出现在一个会议桌上的时候，就好像个动物园，非常混乱：鸡同鸭讲故事，河马笑大象胖；林子大了，什么样的鸟都有，什么样的事都有。如何在那么多不同的个性、脾气、习性中调理出秩序，是最高等学问。

　　国内我发现常有这种事情发生，有些同事是靠关系进来的，有靠山，就像寄生虫；有些是正规考进来，慢慢成长的，靠自己本事像乌龟一样往上爬；有些标签为“海归”来的，本事在哪里却难分辨，好像火星来的动物；有些没有任何本事，就一张嘴厉害，好像会说话的鹦鹉；也有些压根没本事没才能，就会拍马屁，像条哈巴狗；别忘了那些十八般武艺样样不精通，但就长得好看的女职员们，好似孔雀。(南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark 南都网)

　　想当动物园型政治的领导，无他，动物园的管理员———再凶猛的动物，食物链控制在管理员手里。好像在各企业里，抓住每个职员的要害，就是唯一可以带动大伙、成功指挥的关键。但这种管理方式虽然短期有效，但长久有没有效率，是个非常头痛的问题。这种企业在各种行业都有，尤其是国有背景、但又想企业化的公司。

　　每个企业有每个企业的文化和政治形态，明智的领导者必须明确地认定，自己的团队是怎么个政治文化。也许湖人的政治文化是个老鹰式形态的团队，也许凯尔特人是个蜜蜂式的团队，也许骑士队是个狮子型的团队；但最终，谁准备功夫做得最好，谁最有效率地在球场上执行，谁就是冠军。如何达到这效率，必须从团队训练、开会研究对策等开始，教练的好坏就是输赢的开端。

　　企业政治好比动物森林，如何当狮王，鹰皇，蜂后，老狐狸，蝶仙，或是动物园的管理员？在电影里，动物王国里有一个人可以克服所有的动物，无论再凶猛，再狡猾，再难驯服———他就是T A R ZA N泰山。望每个领导有朝一日都可以成为像动物森林般的企业政治里的泰山，到时，就没有任何政治形态可以难到你了。

　　作者：施履平(现为瑞士大卫杜夫澳门、中国内地负责人。祖籍上海，出生台湾，11岁去美国，2000年起大部分时间居住在上海，是深谙中西商道的职场“老骨”)

　　采访、整理：南都记者 张晓华 (南方都市报www.nddaily.com SouthernMetropolisDailyMark