经视BOSS会客厅第37期成功举办

　　活动背景

　　 “亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”在企业这个王国里，用人得当与否，同样事关基业成败。在企业创业期，只有合作亲密的团队才能坚持下来。但企业进入发展期，不引进人才，企业就找不到正确的方向，难以壮大。可引进人才，又容易造成旁系独大，不受控制，为企业分裂造成隐患。如何在“亲”与“贤”之间拿捏得当？如何做到“举贤不避亲”、“任人不唯亲”？

　　 11月30日，第三十七期经视BOSS会客厅，十余位企业掌门人就“任人唯亲VS任人唯贤”这一主题进行了深入探讨。深入探讨。

　　□经济视点报记者 孙雅琼

　　第37期经视BOSS会客厅主题“任人唯贤VS任人唯亲”的微博发出去不久，我们就收到了来自网友的多条留言，一位经常关注会客厅微博的网友留言：“感觉这个话题有点‘犯二’，傻子都知道应该是‘任人唯贤’。”

　　看到这个话题之后，相信很多人都和上述网友一样，会不假思索地选择“任人唯贤”：“任人唯亲”就会眼睁睁地看着小人作祟，人才流失，最终酿成企业管理的败局；而“任人唯贤”，老板就可以放心大胆地将手中的工作交付出去，企业也会不断壮大。

　　这似乎是现今管理界公认的观点。

　　然而，在不同的企业家眼中，“亲”与“贤”的标准不同，其选择的答案也不同，最终的结果当然也不尽相同。实际管理并不等同于主观感受，虽说“任人唯贤”被提得很响亮。但在实际中，很多企业家都会不由自主地“任人唯亲”，喜欢挑选和自己亲近的下属担任重要职务。因为任何人都不喜欢将自己的机密让陌生人知道。这也正像在大多数企业，财务等核心部门的员工大多都是老板的心腹。

　　但这并不代表企业文化就不公正，老板喜欢搞小团体，偏听偏信等。这里的“任人唯亲”并不是喜欢口蜜腹剑的小人，更多的时候，这种“任人唯亲”是建立在“任人唯贤”的基础上，是两者的有机结合。这种用人方式比两种方式都更科学，也更为合理。

　　要让其做事，先看其做人

　　郑州维体时尚健身俱乐部有限公司CEO靳伟的观点很具有代表意义，他在管理中坚持“有德有才要重用，有德无才要留用，无德有才要慎用，无德无才要不用”的立场。在他看来，品德比才能更重要。

　　河南力博实业有限公司董事长杨新林表示，作为老板，自己一直对人才问题很头疼，不知道是该敬而远之还是敬而近之。杨新林称：“有些时候，你对他好了，他就会要求很多，让你无法真正满足。所以在用人这一块，我还是坚持人品至上。个人能力再强，但道德水平缺失的话，会给企业造成潜在的大麻烦。”

　　店连店科技股份有限公司董事长王风林认为：“德才兼备的人在任何时期任何公司都是企业家最渴望的。没才的人相信企业家都不会考虑，因为他创造不了价值。但没德的人更可怕，你越重用他，他越可能给你带来大风险。”

　　在这些企业家看来，能够让老板放心交付工作的人，必定是品德优秀的人。这样不仅会降低老板的风险，也会带动员工自发向其学习，在企业形成良性文化。俗话说“上梁不正下梁歪”，如果企业家任命的管理者自身品德欠佳，下属也会有样学样，时间久了容易在企业内形成互相推诿、谎话满天飞的局面，陈垢积弊之下，再下力气整顿是件很麻烦的事情，也容易为企业经营埋下隐患。而那些具备良好品德的管理者，下属会发自肺腑的敬重，其所带领的团队才会没有那些勾心斗角的纷争，这样的团队才容易有凝聚力和执行力，做事也更容易成功。

　　这样的观点德鲁克也说过，他曾称：“在任命管理人员，特别是高层管理人员时，再怎么强调人的品德也不过分。事实上，除非管理层希望某个人的品质成为他的所有下属学习的典范，否则就不应该提拔这个人。”

　　为什么要“任人唯亲”

　　虽说要用人用贤，但更多时候，企业家喜欢用人用“亲”。对他们来说，亲近的下属可以更好地领会自己的意图，为自己分忧解难。此外，将重要的事情交给这些人来做，远远比那些富有才能但与自己较为生疏的下属放心。

　　而且，将企业机密以及重要环节交给那些富有才能却不亲近的人才来做，长此以往，企业家必将逐步失去自己的人才班底。这对一个团体来说，就直接造成旁系独大，不受控制，直至尾大不掉，逼宫威主，为企业分裂造成隐患，没有一个企业家愿意看到这种场面。

　　基于这两方面考虑，更多的企业家会在实际中启用亲信操作主要环节。

　　除了这两个主观因素之外，客观条件的限制也是企业家“任人唯亲”的一个无奈原因。

　　河南棠溪剑业有限公司董事长高庆民表示，棠溪剑业靠加工生产工艺宝剑起家，属于非物质文化遗产产业，刚开始完全是家庭作坊式生产，因为刚起步时企业规模小、起点低，专业人才一般看不起瞧不上，只能靠亲友支持起家。后来企业发展之后，尝试过对外招聘人才，却发现一些人才进来后，他们的能力对企业发展确实有帮助，但很多人学成之后另立山头，对企业造成恶性竞争，这样让自己很头疼。

　　高庆民称：“我在人才招聘中更看重个人品德，也更注重自己培养人才，因为空降兵对企业来说感情大多不深，向心力不够，对企业的了解也不够。而自己培养的人才相对来说更亲近。这样既能够很好地任人唯贤，又能让‘贤者’和自己亲近。”

　　用人之道贵在顺势、变通

　　在上海观峰企业咨询（河南）有限公司总经理杨永华看来，“任人唯亲”和“任人唯贤”都并不是绝对正确或错误的，企业家要分时间、分阶段地看待这个用人问题。

　　杨永华告诉大家：“企业创业期大多是在用亲。因为企业刚成立，只有合作亲密的团队才能坚持下来。企业发展期必须用贤，如果要壮大，没有贤才就看不到正确的方向，容易走偏。” 在他看来，单靠用亲或是用贤都是不对的，真正的管理是要亲贤并用，“举贤不避亲”，“任人不唯亲”。

　　郑州牵手网络科技有限公司总经理全淑萍表示，她的用人之道是任人唯“亲”，但这个“亲”是建立在员工人品良好的原则上，而非只看个人好恶与关系亲疏。

　　郑州鹰之重生企业管理咨询有限公司董事长王国江则表示，企业管理都需要亲信来掌握那些机密环节，但这些亲信并不一定非得是亲属，而是真正和企业核心价值观保持一致的员工。站在这个角度上，“任人唯亲”就不显得狭隘了。

　　郑州云峰科技有限公司总经理姬晓阳称：“我认为企业家在‘亲’与‘贤’的选择中并不冲突，而是可以融合贯通的。将二者有机结合起来，逐步形成‘贤’与‘亲’两个人才团体的相互博弈，在此消彼长中把握力道，对双方加以驾驭，才能实现企业效益的最大化。”

　　嘉宾精彩观点

　　杨新林：用人，需人品至上

　　 我对人才，尤其是技术型人才，是又爱又怕。作为老板，我一直不知道是该对他们敬而远之还是敬而近之。因为有些时候，你对他们好了，他就会要求很多，让你无法真正满足。所以在选拔人才的时候，我还是坚持人品至上。因为员工个人能力再强，但道德水平缺失，会给企业造成潜在的大麻烦，甚至给企业带来巨大的风险和损失。

　　杨永华：企业需根据发展阶段“亲”“贤”并用

　　这需要视企业发展时期和发展阶段而定。就像任何事物都有一个成长过程，不能一蹴而就。企业创业期大多是在用亲。因为这时候企业刚成立，只有合作亲密的团队才能坚持下来，此时企业的能力也不足以招揽更多贤才，只能用亲。企业发展期就必须用贤，企业要壮大需要贤才，没有贤才就容易走偏。但对企业家来说，单靠用亲或是用贤都是不对的，要亲贤并用。

　　姬晓阳：唯贤、唯亲都是极端手段

　　 我认为这两者不是冲突的，而是可以融合贯通的。“任人唯贤”也好、“任人唯亲”也罢，都是用人的两种极端手段，极端了都不会长久。唯有将二者有机结合起来，逐步形成“贤才”与“亲信”两个团体的相互博弈，在此消彼长中把握力道，才能更好地驾驭双方，保持企业生态平衡，这样才会实现企业效益最大化。

　　王风林：任人唯亲也要考虑其才干

　　 不管大企业、小企业还是初期创业企业，都不可能真正地任人唯亲。即使任人唯亲，但如果这个亲信没有任何才能的话，相信企业家也不会用他们做事。

　　德才兼备的人在任何时期任何公司都是企业家最渴望的人才。没才的人不能用，因为他创造不了价值。没德的人企业家更不敢用，谁也不敢把企业交给一个道德低下的人。所以任人唯亲并不是只考虑关系而不考虑才干。

　　王国江：亲者，应是与企业核心价值观保持一致的人才

　　 讨论这个话题，先要弄清楚企业家心目中任人唯亲的“亲”是什么。因为企业管理都需要亲信来掌握那些机密环节，在企业管理中，真正的亲信是那些和企业核心价值观保持一致的人才，而不是亲属。

　　蔡广伟：无论“亲”“贤”，都需认同企业核心价值观

　　我们餐饮行业没有什么高手和精英，评价员工好坏更多的是看其服务意识的好坏。无论是从“亲”还是从“贤”考虑，都需要员工符合我们企业的核心价值观，这样才称得上是亲信，也才是企业需要的贤才。

　　靳伟：用人需德才兼备

　　我的观点是“有德有才要重用，有德无才要留用，无德有才要慎用，无德无才要不用”。在才与德之间，我个人更看重品德。因为“任人唯亲”的确会给组织带来伤害。当企业被某些小团体掌握以后，企业发展方向就容易受影响。时间长了，绩效不仅会受到影响，企业文化氛围也会被极大地伤害，那些与管理者关系疏远的人才也会被动离开，给企业造成伤害。

　　高庆民：人才可以培养，但前提是有品德

　　我的企业已经成立27年，主要是加工生产工艺宝剑，靠家庭作坊起家。刚开始因为规模小、起点低，人才一般看不起瞧不上，大多都是靠亲人支持起家。后来尝试过对外招聘人才。发现一些人才进来后，他们的能力对企业发展确实有帮助，但学成后另立山头，对我们造成恶性竞争。

　　因为这些经历，我在人才招聘中更看重个人品德，也更注重自己培养人才，自己培养的人才相对来说更亲近。

　　冯庆中：唯亲应该是择优录用、适者生存

　　在多年企业管理经验中，我发现并不是那些和老板关系远的就一定能力强、是人才；而那些和老板关系近的也并不一定能力就弱。在这一点上的“任人唯亲”并不是背离了“任人唯贤”的概念，而是“择优录用”、“适者生存”。

　　全淑萍：最好任“贤”为亲

　　 我在企业运营中没用过亲人，但我会把比较贤能和有才干的人才当做自己的亲人，充分放权并完全信任，和他们同呼吸共命运。但在和这些人才相处的最初，首先我就会考虑到他的人品，并不是只看个人好恶和关系亲疏。

　　李金保：老板的胸怀和智慧决定怎样用人

　　“任人唯亲还是任人唯贤”，这是检验老板胸怀和智慧的一个话题。聪明的老板可以把贤人变亲人，也会把亲人变贤人。但愚蠢的老板会把亲人变仇人，将“贤人”变“闲人”。任人唯亲可以让企业稳定，但走不长远。任人唯贤则可以让企业走得长远，但会有比较多波折。

　　在管理中，价值观接近的人才算亲人，而不是亲属。如果一个老板在公司里没有自己亲信的下属，那么他必然是失败的。在一群有才能的员工之间，挑选价值观接近的人才能保证企业稳定。

　　李登攀：无论“唯亲”或“唯贤”，都需“唯忠”

　　任人唯亲在我看来是不可取的。我有一个朋友是典型的家族企业，家庭成员分管着运营、生产、采购、财务，有才能的人长期被排挤在外，有能力的人干不了几年都选择离开。如果在用人伊始时“任人唯贤”，就会避免这个局面。无论是“任人唯亲”还是“任人唯贤”，企业家都要“任人唯忠”，只有和企业价值观保持一致的员工才能经得起重用。