胡芳洁北京报道

　　合租已经成为北京等一线城市最为普遍的一种居住状态。在这一大众化的租赁市场，从房屋硬件的配套到后期的服务，是一个完全随机的市场，没有任何标准可言。

　　北京链家地产[微博]旗下自如品牌，正在尝试提供一种标准化的合租服务。不过，这一模式，依然在面临现实的巨大挑战。

　　理想与标准

　　合租是否合规？大规模地运营合租业务，实际上是一个较为敏感的领域。

　　早在2011年5月，北京市人民政府发文，整治群租；2012年5月，北京市住建委又发文，将相关条款进行了细化，主要内容包括厨房、卫生间、阳台和地下储藏室不得出租供人员居住、出租住房的每个房间居住的人数不得超过2人、人均居住面积不得低于5平方米等。

　　链家自如模式在这些方面，都准确地避免触及红线。自如房源单间面积都不小于10平方米，即使入住两人都不会使得人均面积低于5平方米；此外，北京市划定了房屋中禁止出租用于居住的领域，其中并不包括客厅，这一条款被业内认为，明确了客厅可以用于居住的定义，有规范作用。自如旗下房源，一般会将大户型中的客厅改造成一间卧室。链家地产自如事业部总经理熊林表示，因为采光好、户型规整，从客厅改造出来的这间卧室，往往是自如房源中出租率最高的。

　　位于北京东四环外将府公园边的一栋6层楼房，被链家整租下来，装修、改造后进行出租，这栋楼被链家称为自如寓。

　　这一合租业务开展到目前为止约一年半的时间，已经拥有了超过5万租客。但是，链家最主要的合租房源，是从城市住宅的“牙缝”中挤出来的，零散、不统一，分散在各个住宅区中。链家的合租业务，从2011年10月开始，属于租赁代理业务；而在此之前，链家并不提供这一服务，只提供普通的居间租赁服务。

　　自如旗下合租房屋，最明显的一些特点在于，都有一套基本一致的配置，即由链家统一配置的床架、床垫、书桌、椅子、台灯、衣柜等基本设施；都有免费的WIFI，且摆放位置一致；不同的房间在房门上都有统一的编号牌。此外，每套房屋的客厅墙上，都有两个白色的海报栏，介绍自如的理念和服务，并且附有400的服务电话。

　　每个月，链家都会对每套房间的公共区域，提供一到两次的保洁服务。而在居住中出现问题，例如网络不通，家用设备故障，则可以联系专业人员进行后期服务。

　　自如正在尝试为年轻群体提供一种标准化的合租模式，目前其从收房到房屋的配置装修等，共总结了上百条标准。

　　不过，记者从自如房源现场看到的情况是，普通合租房屋最容易出现的公共区域的杂乱问题，在链家自如房源中，并没有多大的不同，此外，由于投入的装修成本有限，对老旧房屋并不能起到实质上的改善作用。这只是链家在企业创立合租标准的过程中，所面临的问题的一部分。

　　挑战与需求

　　自如房源提供的配置、服务，使得其单间的租金价格比普通合租房屋要高。以海淀区学清路附近的住宅项目为例，自如房源一个单间的租金一般在2000元/月以上；而市场价格约在1800元左右/月。

　　虽然租金比市场价略高，但链家在自如房源上的投入成本却是不菲。

　　熊林表示，目前自如房源共有约1万套，以一套三居室为例，公司对房屋进行装修、改造、购买家居用品等，总投入成本平均为3万元/套。

　　以此计算，链家在房屋装修方面就投入了3亿元左右。“总投入并不是一个小数字。”熊林表示，公司从业主手中将房屋租下来的租金成本，比市场价并不会有太大的优势，自如模式主要的盈利来源，是对房屋进行改造以后，一般会将客厅装修出一个房间，多出来的这个房间，才是最主要的利润来源。

　　以该房间租金2000元/月计算，一年满租的租金收入是2万多元，只能用于抵消成本的投入，一套房屋只有在第二年才可能产生利润。因此，链家要求，自如房源从业主手上租过来，租约至少要签两年。

　　熊林表示，现在还处于业务拓展阶段，新的房源还在增加，对于公司来说，目前依然是处于不断增加投入的阶段。“希望北漂能够在‘太囧’的生活中实现‘北京梦’。”用来描绘自如愿景的这句话，带有明显的草根色彩，毕业不久的大学生、处于事业起步阶段的年轻人、刚组建家庭的年轻夫妻等，是自如主要的目标群体。

　　熊林表示，北京城中村拆迁，从里面迁徙出来的毕业生、年轻人，显然属于自如的目标客群。

　　对于部分有合租需求的年轻人来说，自如价格还是过高。

　　自如寓那种整租下来以后，进行统一出租、运营，更利于管理和品质的提升，不过，这一方式并不现实。

　　熊林表示，自如寓这种整栋承租的模式，租金太贵、成本太高，要拿到这种房源太难。“经济型酒店、医院等，往往能开出更高的租金，我们的收入无法和他们相比。在这个模式上，我们是很辛苦的。”熊林表示。“我们希望政府以及更多的人能够参与到这里面，做一些努力和呼吁，让更多的年轻人能更大规模地享受到优质的租房服务。”熊林说，政府应该允许和鼓励更多的物业，提供给年轻人居住所用，把空置的商品房、甚至公租房，交给专业的机构来管理，提供给年轻人；此外，熊林表示，希望政府能推进合租业务的规范性，哪怕标准能更严格一些。

　　不过，因为有链家门店经纪人、租客资源的支撑，自如模式有一些天然的优势。实际上，链家对此业务还有更长远的规划，依靠自如模式的网上平台自如网，链家最终是希望将这块业务做成线上选房、看房、订房、付租金、网上报修等，线下入住的O2O模式。“今年我们的计划是自如客能超过10万人。”熊林说。