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http://finance.sina.com.cn 2000年04月25日 10:51 中国经营报
科龙集团在国内家电业可谓名声不小，但是提起科龙的老总，知道的人似乎不是太多。这也许一方面与媒体有关-- 以北京为大本营的媒体更喜欢那些代表新经济、在中关村里闯荡的少年英雄，传统产业特别是乡镇企业出身的老板这两年可就 不太入媒体的眼了；另一方面，科龙的老总王国端确实是一个刚刚开始出击的新人物。 科龙的老人新帅 正值“知天命”之年的王国端是科龙的老人了，他是科龙创业者之一。1984年王国端和科龙的第一任当家者潘宁 用9万元创立科龙，先后从事该公司的生产管理、企业管理、商贸及策划，是科龙空调转亏为盈的关键人物。 14年里，他与潘宁、科龙一路走来，经历了足够的磨练，也积累了足够的经验和声望。可以说，王国端接替潘宁是 水到渠成之事。科龙的老辈们称他最大的优点是不怕困难，敢打硬仗。潘宁说：“国端是我的好朋友和长期工作伙伴，深信他 是领导科龙迈进21世纪的最佳人选。”在这样的众望所归下，从90年代中期开始，潘宁就开始逐渐淡出，至1998年底 ，王国端正式走马上任。 一朝“天子”一朝臣 虽说早就主事了，但是“临朝”第一天，王国端还是引起了极大的动静：他宣布，在董事会旁边设立三个委员会，战 略委员会、投资委员会和审计委员会，其作用就是监督王国端自己的决策，其中战略委员会的成员以董事会和外聘人员为主， 另外两个委员会则全都由外聘人员组成。他希望这些与企业无直接利益的专业人士，从局外看局内，评估和帮助公司在做决策 时尽可能地避免失误。 将自己放在了睽睽众目下后，王国端就开始向公司高层管理人员“下手”了。2000年初，科龙发生了继王国端接 任潘宁之后的第二次人事大震动：5位副总裁全部大调整，升4免1，新班子中出现了有着香港资深经理人背景的常务副总裁 李国明、在国内营销界名声很高的营销副总裁屈云波、年仅31岁的生产副总裁王康平，以及47岁的技术副总裁黄小池。 这个新班子的出现在家电业引起了很大的震动，王国端自已却仍觉意犹未尽，宣布这只是上一年科龙集团主要高层领 导人平稳交接的阶段性“尾声”，相对于今年全面推出的9项人力资源制度改革来说，此次高层大调整不过是一个小小的“序 曲”而已。 与他的话相对应的是，一大批年轻的硕士、博士相继进入公司，担任重要领导职务。而一些在王国端看来不符合当前 需要的原管理人员自然“让贤”了，在这一人事大调整的过程中，公司的中层领导压缩了35%部门压缩了40%人员压 缩超过30%。 王国端自己也承认，这一次的人事大调整是他上任以来在管理方面采取的最重大的一个举措。这的确在集团内部产生 了震动，但他称这是一种积极的影响。他说：“老班子有经验，对企业很忠诚，拼劲很强，这是他们的优点，但是他们在学历 、专业技术方面有所短缺。所以我必须组建一个高学历、强技术、年轻化、有国际化运作背景的新班子，只有这样，才可以应 对当前的形势。” 王国端对自己的大换班倍感满意，他认为通过这种调整，将整个管理队伍压扁了，使管理结构呈现扁平化，提高效率 ，减少了管理成本。但最让他得意的是如此大规模的人事调整，在公司内部并没有形成运动，因为“先期做了很多工作，早就 处理好了相关的工作”。 王国端的先期准备就是“先上后下”，先有喜，后有悲，对那些一定要下的人也做好其后顾工作，特别是高层人员下 台，保证他的各项权益，使其不致产生别念。其具体举措有两个，一个是继续保留他们在董事会的位子，在决策层里发挥他们 的作用；第二个是根据他们的能力将他们安排到下面的专业公司担任总经理职务，如此安排，也就没出现什么大的问题。守业 如何不英雄 创业容易守业难。在老帅的丰功伟绩面前如何建立新的功勋，从而能像打天下者一样在本集团的历史上写下光彩的一 页，是每一个守业者面临的难题，并且是一个很难给出漂亮答案的难题。 王国端的选择是再拓疆土。 接替潘宁出任科龙董事长和总裁6个月之后，王国端所做的第一件大事就是让科龙A股成功上市，为科龙筹集了超过 10亿元人民币的巨资。王国端和他的股票发行班子选择了“路演”这一国内少见的股票发行推介方式，在北京、上海、深圳 三地展开旋风式运动，一时成为财经明星。 王国端受到关注的另一个举措是进一步确立并以极大的力度推广“以制冷技术为主、相关多元化发展、多品牌经营” 的战略形象，号称要将科龙建成“世界级制冷企业”。在刚刚结束的北京“中国企业高峰会”上，王国端向世人宣布，今后科 龙集团在产业结构上将努力确保冰箱领域国内第一的位置空调要在2-3年内由现在的第5位上升到第3位甚至是第1位 同时要成为国内冷柜出口第一的企业。 与此同时，开始向智能化家电和电子商务两个领域延伸。他宣布将投资近1亿元人民币组建中美科龙智能控制联合研 发中心。公司科技开发的目标已经明确即近期为信息家电和网络家电中期为商用制冷产品远期将是智能型家电和集成控 制系统产品。公司北京科龙研究不久也将在京建立。 此外，王国端迈出了他进军电子商务的步伐。集团已开始筹建B-B的电子平台4月份开始进行内部试操作6月 将正式推出。他宣布科龙的最终目标是要建立一个涵盖国内外经销商和供应商的开放的家电行业电子商务平台并于两年之内 完成B-C网络建设。 “萧规曹随”不好随 王国端初任科龙老总时，外界对这位做了20多年副手的接班人，能否独立支撑科龙家业有所疑虑。王国端很清楚这 一点，他也从不隐晦自己的农民出身和中学学历，他甚至戏言自己脚上还沾着泥巴，但是在这些玩笑之后，他毫不掩饰过人的 自信。他说：“我接任潘总是一个自然的结果，这不需要太多的解释。我肯定会给科龙带来新的变化。科龙好的战略我会跟随 潘总原来继定的发展和操作方式，但是我肯定不会固步自封，更不会不敢打破原来的一些东西。” 他说，现在市场变化很大，企业内部的环境变化很大，自己接了潘总的班以后强调的一个问题就是，我们不能用不变 的心态来挑战诸多变化的外部环境，所以一定要创新：管理要创新、技术要创新、企业文化也要创新。当然这不是说科龙过去 没有创新，只是要加大创新。在新经济面前，传统企业应当不断地增加活力、增强竞争力。把原来的传统的无论是国企还是其 他性质的企业在计划经济和短缺经济时代以内部计价为核心的经营手段改变为以市场为导向的经营手段，形成新的业务流程。 王国端表示自己性格当中最大的特点是在他面前没什么困难可言。他说：“我从不说困难，我也要求我的部下不要在 我面前谈任何的困难。我需要的只是不断的学习不断的追求，通过创新的思想和行为来推动企业，保持一个健康的、快速的增 长。” 话是如此说，毕竟做企业是一件不容易的事，已经做了20年企业的王国端深知其中甘苦，所以他表示自己已经跟董 事会说得很清楚，最多只干到55，超过55就不干了。他希望那以后能像自己的前任潘宁一样完全退下来，充分享受自己创 造的成果。那是他的个人理想。《财经时报》记者韩晓萍／文 相关报道：科龙：新人不走老路相关报道：科龙集团：开始进行战略调整 请您点击此处就本文发表您的高见  | |||
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