主持人本报记者陈谷

　　主持人的话：胸怀广阔始成大事

　　王志东曾经心灵受到很大伤害。不能享有自己的发明，对一个执着的科研人员的打击是巨大的。一句：“当时他对我真是斩尽杀绝呀！”，暴露出王志东至今心中伤痕犹在。我告诉王志东，对方也曾经很坎坷，受过不少磨难。王志东说，这些我都知道。所以我要让冤冤相报的链条从我这里中断。

　　王志东在后来的企业制度建设中，刻意对所有旧体制、旧传统“斩尽杀绝”，营造全新的现代企业制度和文化。他说，己所不欲，勿施于人。我不能让别人再在我这里收获不愉快。王志东认为，现在的许多新兴公司，就像一个个的绿洲，内部的企业文化非常健康。将来绿洲连成了片，中国的整个市场环境就彻底改善了。

　　王志东不用吃贫嘴张大民式的宽心丸，他的全部热情转移到对更新更大的市场的开拓上。如果当时王志东像大多数人一样，躲在一边舔伤口，就可能错过互联网的大潮。我们也就失掉新浪网这么优秀的产品了。

　　唯此唯大，建立产品体系

　　主持人：新浪过去的融资、上市等一系列运作，以及你个人的许多经历，人们早已耳熟能详了。请你谈谈新浪网未来的发展计划。

　　王志东：如果从短期来看，中文互联网仍然是我们的“主打”业务。很多人也问我：你们不是要搞国际化吗？什么时候打美国主流市场？我说，要打美国主流市场，这当然很令人兴奋，但首先，中国互联网本身增加很快。如果从目前的速度来看，在3到5年内，上网的用户发展到5000万是没有问题的。而且中国的网络用户基本上是高收入、高素质的。这部分人的整体水平不比发达国家差。这是指客观环境；从主观上，从在新天地公司做软件开始算，我在这行中已经做了10年，从新浪的前身——四通利方开始至今，我也已经做了7年。不光是我个人的经验今非昔比，而且，新浪网不用谦虚地说，是国内的“老大”，我们已经有相当的实力。这些优势，决定我们肯定要专注于主打国内互联网市场。全球化，全球华人圈的概念，只要我们的产品做得好，这个市场也相当大。你看，全球的外汇储备最多的国家和地区排名，第一是日本，第二、三四分别是中国、中国台湾和中国香港。而后面三个任何两个加起来都超过了日本。而且在世界许多地方，比如马来西亚等，华人都很好地融入当地社会，并发挥越来越多的作用。新浪定位于服务全球华人，网站内容又多集中在科技、财经、文化、体育等方面。这正是现在备受关注的题材。因此，在中短期内，新浪就致力于做好这项工作，今后我们企业的实力壮大了，业务范围自然会扩大的。

　　最近我们的首要任务是如何巩固现在新浪的品牌地位，并建立自己的产品体系。

　　新浪网建立的时间不长，只有一年半的时间，而且还有半年是做公司的整合。今年4月份才完成整合的工作。新浪网受到很多人的欢迎，目前这个产品很成功。但从我个人的角度看，新浪网现在还比较“散”。比如搜索引擎和新闻等等，人们看新浪也是零零碎碎地看，有种瞎子摸象的感觉。

　　我们不能满足于别人评价新浪的新闻好或者电子邮件好，而是要建立自己的产品体系，你看微软就有自己的产品体系开发平台、系统平台、应用平台。新浪要学习微软，变得强大而完善。我们要天天问自己：和雅虎、搜狐、网易相比，新浪的差异是什么？网民为什么要上新浪网？建立新浪网的产品体系，对我来说是“唯此唯大”的。

　　我现在只管搭班子，定方向

　　主持人：人们普遍认为，网络企业的理性模式应该是“鼠标加水泥”。如果没有“水泥”，那么也应该是“内容为王”。而仅拥有物理的网络平台是不够的。因此，美国在线购并时代华纳被认为是双赢。这样看来，如果新浪网本身不能作新闻采访，即没有自己的信息“原创作品”，那么这对新浪网是否成为发展的瓶颈？

　　王志东：新浪网的信息产品的概念是不同的。我比较倾向于平台模式。即我们提供整套的基础设施，利用它来整合各种信息资源。以新闻内容为例，新浪网目前和全球200多家新闻机构建立了合作伙伴关系，把它们的信息进行筛选、分类和编辑处理。这样的模式，我们比较划算，而且我们的地位比较中立。说老实话，美国在线购并时代华纳后，和时代华纳的所有对手，比如说迪斯尼还怎么合作？新浪网的这种模式对受众会更好些，因为他们可以接纳更多角度的信息。所以说，在短期内，我们不会考虑自产信息内容。同样的思路也适用于电子商务。我们是要搭建电子商务的平台，供别人在上面做生意。

　　主持人：现在你把企业的管理交给职业经理去做，是否因技术出身的你，在管理上感到力不从心？

　　王志东：我现在从日常的企业管理中超脱出来，只管搭班子和定方向，这个工作别人是替代不了的。管理7个人、50人和500个人是要用不同模式的，管理7个人，一个人就够了，好象部队里的班长一样。管理50个人，就要有一套班子和方法，而管理500人，更是有不同的管理体系。这3个管理人数上的“坎”，我是跟IBM的一个高级经理人学来的。从我在中关村闯荡至今的体会来看，他说的这几个数字还是挺准的，要不怎么说管理是一门科学呢。新浪现在有500人，就不能和管理几十个人的小公司那样了。

　　主持人：很多搞技术出身的老板，在后来都有重操老本行的倾向，你最早是搞软件开发的，现在新浪有钱有人，软件开发会不会成为一个新的增长点？

　　王志东：从我个人来讲，我一直是非常崇拜技术、崇拜软件的。包括当时收购华渊时，我都一直强调软件是我们不可分割的部分，华渊也认可我的观点，即软件是我们的价值和动力。这一年多来，我们在新浪网的内容和品牌上着力较多。但如果要做一个分类的话，我愿意把新浪作为一个新兴的软件公司。我现在是换一种做法来做软件。桌面软件的天下，已经被比如像微软这样的软件巨人所完全控制了，要想超过它，就必须出奇招。我要探索网络时代软件的做法。大家都说新浪网的新闻好，而新闻的整个发布系统是我们自己开发的。我们也试过外面的产品，也试过把这个工程外包，但发现都不如我们自己开发的好。

　　主持人：也就是说，软件开发是为网络更好运行，而不是一个单独的生意。

　　王志东：从软件开发的思路来看，你就可以发现，我们的收入模式是非常灵活的。我们的软件类型有三大块，第一块是支持、服务我们自己的网站。我们用的发布平台、电子商务平台等等，都是自己开发的。所谓软件给网站提供核动力。第二块是基于网络的应用软件。最简单的就是电子邮件，这也是我们自己开发的。第三大块就是我们的传统光盘软件。去年我们的光盘软件的销售创历史新高，达到2000多万元人民币。而且我们做光盘软件的目的不是别的，而是让大家上中文网站更容易些。那些用浏览器解决不了的功能，我们用光盘软件解决。我既可以卖光盘；也可以在网上让大家免费用，我挣广告和厂家的赞助；我还可以在网上采取有偿使用的方式。比如，我们向每个使用者提供软件的价格是1元钱，这个价格应该说可以接受吧。尽管从目前看，为了收这1元钱，可能要用5元钱的成本，但这种收入模式是存在的。

　　不作大魔作大侠

　　主持人：在你上大学的那个时期，很多理工科的学生崇拜苹果电脑的创始人布什内尔和乔布斯。那时，你的偶像是谁呢？

　　王志东：直到今天，我都认为在业界有两个真正的英雄，一个是比尔·盖茨，另一个就是斯蒂文·乔布斯。不过，这两个人的风格也很不一样。比尔·盖茨好象武侠小说中的大魔，武功高强、势力很大，而且杀人不眨眼，但是你拿他没办法；而斯蒂文·乔布斯则像大侠，来去匆匆，行为潇洒，而且运气还很好，干嘛嘛成，一件事情干完后，往往给你惊喜。这两个人是真正属于领袖级的人物，是值得作为偶像的。现在我看他们，和在学校时的感觉不一样。在学校时，只是把他们作为可望不可及的偶像，所谓高山仰止，虽不能尔，心向往之；后来的一段时间，我已经能理解他们的很多做法；而现在又不一样了。我现在觉得，只要踏踏实实去做，虽然和他们的差别还很大，但从成就感等各个方面来说，我完全有机会做得很好。当新浪网的市值达到21美元的时候，我开玩笑说，想不到我们和微软的差距也就是数百倍。过去他是大象，我们只不过是小蚂蚁，根本不是同种的东西。

　　主持人：现在是不是觉得自己是小象了？

　　王志东：小老鼠吧，但已经同为哺乳动物了，我们抬起头已经能看见他了。

　　主持人：众所周知，你过去很讲江湖名节，但也因此曾经在中关村“很受伤”。现在你是否要作杀人不眨眼的“大魔”了？

　　王志东：N0！NO！NO！我是坚决不要作“大魔”的。我觉得比尔·盖茨很失败的一点是，他做事情是纯粹的商人，过于狠，过于独。虽然他有很大的成就和贡献，但他树敌太多，过得并不舒服。我自己虽没有他那样的成就，但我希望广交天下的朋友，和大家共生共荣。我更喜欢乔布斯。在新浪内部，我们有很好的团队和气氛。和我合作的人，都相安无事。只能共患难，不能共富贵不是我的行事风格。在这里，纯搞技术的也能发财。带领大家一起致富，对我来说是最大的成功。

　　扩大管理带宽

　　主持人：新浪过去和现在的发展过程中最大的阻力是什么？

　　王志东：一位记者给我们总结的：领跑的代价。其实，中关村高科技企业在不同历史时期，都付出过领跑的代价。从两通、两海，到联想、方正，再到用友，也包括新天地，到现在的搜狐、网易和新浪等等，高科技企业经历了换代的变化。每一个时代，都有企业奋力从旧体制中“杀”出来。今天看来是顺理成章的事情，在当时是非常艰难的。我们第一笔融资用了两年时间。但是，现在如果要融同样数额的资金，采取私募的办法，两个月不到就可以了。每个从旧环境中最先闯出来的企业，都或多或少地带有过去的桎梏。在这一点上，新浪可能比搜狐、网易等全新的企业更多羁绊，但我一直在一点一点地调和。

　　主持人：有人说，北大的同学在一起没法合作做生意，大家都心高气傲，谁也不服谁；但也有人说，练公司就得找亲戚、同学和乡党，这才有凝聚力。你是怎么看的？

　　王志东：北大的同学完全可以在一起合作做生意，也有很多成功的例子。但我在公司里，不刻意去挑选所谓的纽带背景。这里倒不是为了避嫌，而是有个“管理带宽”的问题。如果大家都来自于同样的环境，思维就容易太过趋同。管理带宽越宽，管理的难度就越大，但同时，管理者可以听到许多不同的声音，犯错误的几率就小。老实说，北大人的思维都挺相像的，这对企业作决策风险很大。决策对了，大家同心协力是个好事；如果决策错了，可是没有人从不同的角度去发现问题，就悬了。特别对高科技企业来说，管理带宽一定要越宽越好。

　　王志东个人简历

　　王志东，1988年毕业于北京大学无线电电子学系，次年进入北大方正集团从事专业开发工作。6月，独立研制并推出国内第一个实用化Windows3.0，成为北大方正当年七大成果之一。离开北大方正后，独立研制成功“中文之星”中文平台软件，1992年4月创办“新天地电子信息技术研究所”，任副总经理兼总工程师，全面负责产品研究与开发工作。大学期间，王志东曾获第一、二届“北京大学五四科学奖”，1997年被评为北京市第三届“科技之光”优秀企业家。目前，还是Intel公司中国顾问组的成员。

　　1997年，他成功地为公司引入650万美元的国际风险投资，成为国内IT产业引进风险投资的首家企业。1998年12月，又成功地完成与华渊公司的合并，成立新浪网，王志东也由此跻身中国最著名的新一代网络企业家行列。

　　四通利方公司暨新浪网简介

　　四通利方信息技术有限公司是位于北京中关村的专业从事中文软件产品开发、销售与服务的中外合资企业，1993年12月由国内最大的民营高科技企业四通集团公司、国内第一套实用化中文Windows环境的发明人王志东(现任新浪网总裁兼首席执行官)，以及CCDOS发明人严援朝于1993年12月共同创办。

　　1997年9月，四通利方成功引入华登国际投资集团(Walden)等三家国际高科技风险投资公司的新投资，实行国际化改造成功，是国内首家引入风险投资机制和“硅谷”管理模式的软件企业。

　　1998年12月1日，四通利方信息技术有限公司和华渊资讯公司宣布合并，成立新浪网公司并推出同名的中文网站。目前，新浪网包括北京新浪、台北新浪、北美新浪等许多覆盖全球华人社区的中文网站，已成为全球目前最大的中文网站。

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