3月1日，科龙高层大换血，“空降兵”进入科龙。“潘宁所代表的传统家电时代已经划上了句号，而以王国端及其新内阁代表的新家电时代正阔步走来”，科龙人如此定论。

　　时至今日，三个月过去了，“新家电时代”的迹象并未显现，“空降兵”新官上任第一把火非但没有烧出一个“新家电时代”的轮廓，反而引起了圈内外的重重忧思：科龙这样一个大企业，怎么越来越像一条商界变色龙？

　　此言并非空穴来风，且看一下科龙四次“变形”：

　　自海信“工薪变频”大幅降价、森宝“2000元特价机”冲击京城，空调行业吹起“降价风”后，科龙人予以了坚决反对。代表言论是：“1999年空调行业的平均利润在5%左右，根本没有像有些企业说的那么高。现在的空调厂家根本没有具备大规模降价的能力和实力，降价的企业更多的是在‘做秀’，说得严重点是在哗众取宠。这种行为在经营方向上是相当危险的。”

　　紧接着，科龙又抛出了一个所谓的“囚徒困境”，为自己的变脸作铺垫。科龙人认为，“博弈论”中关于“囚徒困境”的典故能够较好地反映目前各大空调厂家尤其是自己的心态：若今年大家都不降价，无疑是最好的选择；大家都要降价的话，众多厂家将失去可观的利润，这是大家都不愿看到的结果；但是若有一家敢于率先挑起“价格战”，那么他可能争取到更大的市场份额。因此，面对一些中小品牌不断叫出的降价声，各大品牌均小心翼翼地静观其变：一边纷纷表态不会降价，一边在随时准备“价格战”的应对策略。

　　从坚决反对到囚徒困境，此为科龙一“变”。

　　果不其然，“囚徒困境”之后，科龙又一次公开跳出反对降价，信誓旦旦，“我们坚决反对恶意的炒作和任何形式的价格，也决不会参与恶性的价格竞争。企业单纯用价格战来进行竞争，对国家与社会、对企业、对消费者长远利益都不利，企业之间一旦竞相压价、利润无几，企业何以发展？国家怎么保证税收，社会就业怎么办？消费者又何以真能买到质量和服务都有保证的产品？因此想发动价格战的某些企业是非常不负责的！”

　　从“囚徒困境”到又坚决反对，此为科龙二“变”。

　　然而，没过几天，业内外众多人士尚未缓过劲来，科龙突然翻脸，宣布旗下的科龙、华宝两大空调品牌子价格全线下调，涉及品种达160余种，其中个别产品最高让利达到1500元。规模之大、降幅之高和降价品种之多创下了今年空调市场之最。

　　作为一线品牌中第一家全面宣布大幅度降低，作为今年空调市场最大规模的降价行动，科龙的行动更是加剧了空调大战的白热化。

　　科龙的解释是“不得不说”、“不得不做”，反正，怎么说都由它。此为科龙三“变”。

　　最让人上火的是，降就降吧，有什么大不了的，不就是给百姓一点实惠之余，自己也回笼一点资金吗？看科龙人又是怎么变戏法的：

　　科龙人给自己的全国促销活动命名为“科技精品大放送”，其新闻稿这样写道：此次促销活动在科龙可谓是蓄谋已久，在内容上设置三重惊喜。据了解，此次产品促销活动是科龙新近推出的“中国龙”计划中“普及工程”的一部分，该工程的主要目的是希望通过优惠促销活动，让消费者提前享受到高科技带来的生活。除“普及工程”外，“中国龙”计划还包括“精品工程”、“服务工程”、“质量工程”、“形象工程”等。

　　科龙新闻发言人尹玉龙特别指出：此次促销活动在科龙可谓是蓄谋已久……

　　好个蓄谋已久！由此推断，一开始，坚决反对降价的科龙早已准备好了降价！

　　“可让我看不懂且不吐不快的是，原本挺平常的降价举措，硬是被科龙集团的新闻发言人作了一番“包装”，说成是“一项旨在推进空调普及运动，让工薪阶层能享受清凉炎夏的工程”，免不了让人觉得太牵强附会。挺简单的事情弄得“复杂”化，何苦来着？”5月29日的《中国青年报·经济时评》中，鲁宁这样写道，实际上，许多人均有同感。

　　纵观整个过程，科龙人的确体现出了操纵媒体的娴熟技巧，一会儿约见传媒，一会儿又是新闻发言人出场，搞得是煞有介事，就像外交场合似的，有人说，这是中国企业成熟的一种表现，是走向规范化的一种表现。

　　纵观降价风波，科龙人大获全胜，一方面，频频在各大媒体露面，抢足了新闻；另一方面，从为了行业不降价到为了大众要降价，哪方面都讨了好，真正是“功德圆满”。只不过，如此变来变去，是表示科龙走向成熟还是越来越圆滑？匡雁鹏

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